为什么女领导普遍很可怕，单位里女领导往往比较少，但是能成为女领导，却是非常厉害，情商、智商、颜值，必有过人之处；有人觉得女领导可怕，一起看看为什么女领导普遍很可怕。
一、情绪化：这个必须写在第一条，情绪化严重到：
①很多时候情绪好坏可以从脸上看得出来；
②即使脸上看不出来，当日安排工作或者会议的时候也感受得出来。用古文来说就是“喜怒形于色”，总会让人感觉到莫名其妙，会让下属想：“嗯？她今天怎么了？”“哦？是我做错什么了吗？”，总之，莫名其妙，不知所措；
③有时候上半场好好的，突然下半场，大发雷霆，摔东西，骂人，刁难人。也不知道为什么。
二、细节控：
①有时候给人感觉“目前首当其冲，主要矛盾方面”没提出什么意见和要求PPT中的图片相对位置高低，标题字体大小等等；
②还有一种形式是，在刚开始布置任务的时候，就“自以为是”地“预测到未来”，帮你想好“所有”的细节，似乎事件不按她的逻辑和设想发展，就是我们做错了一样。总之，对细节要求过高，阻碍了员工一定的自主性，或者在无关紧要的事情上纠结太多太久，导致阻碍了任务和事件的正常推进进度，大幅降低了工作效率
三、掌控欲强：主要表现在几个方面：
①一个事情的前中后，各个时间点一定要汇报，要求有一点点小小的进展，都要及时汇报，不然总觉得你不称职，你做得不好或者没有用心，事后提醒你（提醒就还好啦，我们注意按要求做好），有时候会直接开骂。上，要注意给领导汇报，让领导知悉）；
②如上面所说的，对细节掌控强的另一方面，就是掌控欲强：如果一个事件不按照自己的逻辑和设想发展，就会感觉下属不得力不给力，或者没有按自己的要求做。
四、缺少宏观思维：
①对于一件事情，习惯性地被某个环节、某个细节过度吸引，一下子一头就扎进去，不能自拔；
②无法看到某个项目和事件的宏观和整体层面。比如安排让你做一个汇报工作报告，可能女领导会把你叫到面前，给你说一大堆东西细小的信息，没有递进关系（没有前因后果，事件缘由），然后让你回去自己安排整理，要尽快（没有时间节点，没有逻辑层次关系）；
我遇到过的男领导（三个两个是这样，并不是全部男领导都好哈，只是大概率容易比女领导相处而已），普遍是：这个事情是这样的XXXX；所以要做个XXX汇报，第一，先说XXXX；第二，再写XXXX，最后我们XXXX。你先回去做，XXX时间之后给我看看。
③总而言之，就是给人感觉逻辑混乱，主次把握不清晰，对时间整体的宏观的把控无力、或缺乏前瞻性等等
五、事无巨细，事必躬亲：其实这个也是“掌控欲强”的表现之一啦，但我特别想单独拿出来说，不知道能否在读者中找到共鸣，还是说这其实是“我所经历过的几任女领导才有的，其他大部分没有？” 就比如
①作为一个项目的`总负责人，希望把下面下属的事情都揽过来做，具体到和外包单位对接详细的技术问题（非重大事项），她们会很享受在细节对接中的那种乐趣，那种奔走的“充实感”，但丝毫没注意到自己已经越位了，或者说“这个事情其实不值得她这么高级别或者其范畴内去对接，去干涉的”；
②曾有一个女领导，自己是公司老员工（公司27年历史，其22年在内工作，但第20年的时候还是个部门经），后勤部分经理级别出来的，被委派去管理一个从0开始的项目，相当于项目总角色咯，自己就很享受对接所有的工程单位，所有的工种单位并且有意将下属和专业工程单位“隔绝开”，好像怕下属比她强一样；也不知道是不是因为自己不专业，非科班出生所有想着自己“全部都学会”且“不要被别人看不起？” 。
六、疑心重：①因为自己“事无巨细，事必躬亲”了，然后就觉得自己很忙，下属没什么活儿干，下属应该工作不饱和，下属在偷懒；
②自己去上厕所的时候、路过公共办公区域的时候，看到某某人不在，就问“嗯？这XX去哪里了？”或者心想“嗯？谁谁昨天这个时候我路过不在，今天又不在，干嘛去了？”；
③工程领域的一个案例，自身和外部工程单位有灰色交易利益输送
一是人脉型。
有的女领导，拥有深厚的人脉背景资源。他们能够成为领导，在很大程度上是人脉关系在发挥作用。在实际工作中，依靠人脉关系，女领导往往能够干成一些事，取得一些成果。
对这类女领导，一般人考虑到他的人脉关系，往往不会轻易地招惹他们。
二是霸气型。
有的女领导，虽然是领导，但是，领导能力很弱，不会领导，也不善于领导，在平时工作中，与同事们相处的关系很差，而且经常闹矛盾。不仅如此，女领导在与同事发生争执后，缺乏理性，也缺乏处理问题的技巧，采取类似泼妇的方式来处理，经常靠吵架来领导他人。
比如，我们单位就有这样一位女领导，而且是年轻的女领导。他在单位里，经常训斥下属，一训起来，时间都很长。尤其是对一般人员，这位女领导更是不顾及他人感受，毫无节制的进行批评。
这类女领导， 脾气都比较着急，容易冲动，而且趾高气扬，盛气凌人。久而久之，大家都知道女领导的个性和处理问题方式，也就尽量避而远之，唯恐为自己制造麻烦。
三是实干型。
有的女领导，实干奋进，靠自己的努力，一步一步地走向领导岗位。她们靠的是时间的积累，是成绩的积淀。而这样的领导，背后往往是一连串的优秀成绩。对他们，员工往往表现出敬佩，也服从他们的领导。
对员工来说，实干型女领导，是他们的榜样，也是他们学习的方向。员工不会去招惹女领导。
即使自己对领导的工作安排、工作方式等会有意见，会有不同的认识，但是，员工会平心静气的跟领导沟通交流，从而达成思想共识，推动工作的开展。
对实干型女领导，员工惹不起，是因为他们不想惹，也不愿意去惹。
四是气质型。
有的女领导，非常有气质，有颜值，有智商、有情商，长得很漂亮，擅长交际，人际关系比较好。这样的女领导，有颜值，有实干，有业绩，也更有高智商和情商，她们能很快地走上领导岗位，而且是单位里的交际花，对外的形象。
对这类的女领导，员工往往是羡慕嫉妒，羡慕女领导的颜值，羡慕女领导的能干，羡慕他们的高情商。在良好的人际关系下，女领导与领导之间、与员工之间，关系往往比较融洽，也就不存在惹不惹的问题了。
这种女领导属于才女加淑女型，一般人也惹不起。
五是德高望重型。
每个单位里，都有暖心的女领导。他们心地善良，位居高位，却从来不凌驾于他人之上，成为了德高望重型的`女领导。这类女领导往往是善解人意，知人善任，能设身处地的为他人着想，能够很好地处理各类关系，情商也是格外的高。
而且，在员工遇到问题时，暖心型的领导，不会置之不理，也不会指责谩骂，而是会从思想上加以开导，帮助找出问题的症结，帮助员工找到问题所在，从而更好地改正，提升员工的工作能力和素质。
我曾经遇到一位女领导，是我们单位的一把手。她就属于暖心型的领导。平时，不管是工作上遇到困难，还是生活上遇到事情，她总是热心的帮助我们。有一次，我因为户口问题，导致孩子没法上公立的幼儿园，我很着急。
我们领导知道后，帮忙联系了学校，最终，也上了幼儿园，虽然位置远一些，但是也是解决了上所问题。我从心底里佩服我们领导。
因为你可能不了解女人，所以也就不了解女领导是怎么做事的。大部分女人是感性动物，所以周围发生的一切事情，都逃不过她的法眼，尤其是女领导。你要明白一件事，女人的.直觉有80%以上是准确的，不然你就不会频频在网络上看到女性怀疑对方出轨，结果对方真的就是出轨的新闻了。
对待女领导，很简单。对她要有同理心，要用真诚的态度。不要只给她看数据和结果，要告诉她过程中的艰辛和不易。而且，永远要记住这一条原则:领导，您永远都是对的。
这不是一句拍马屁的话，而是通用于职场女上司的原则，你可以试试，如果三次以上你都是坦诚的跟女领导说出这句话，我相信，她对你会立马改观，而且，你再也不会觉得女领导是那么恐怖的了。
很多女领导外表很严厉，实则内心非常柔软，她只不过是用理性这层厚厚的大衣，盖在自己暖暖感性的心上。尝试真诚去打动她吧，你会有所收获的。
