如何打造一个高效的团队，在我们的职场当中，我们首先就是需要做好我们自己的分内工作，很多时候我们也是需要根据每个员工的实力来安排工作，这样的效率也是有大大的提升的，一起来看看如何打造一个高效的团队。
一、两个抓手打造高效团队
我们有个提升团队有效性产品的服务，就是怎样打造一个高效团队，尤其是高管团队。
打造高效团队要两手抓，一方面，世界上团队塑造领域权威、哈佛教授理查德·哈克曼提出，团队设计要科学；另一方面，就是组织学习奠基人阿基里斯教授提出的团队思维，高管团队和CEO彼此要同频思考，重塑心智。
二、塑造高效团队需要领导者关注团队设计
哈克曼认为领导人的首要职责，是设计团队体系、结构而非仅仅关注个体人才优越性。整个团队就是一个土壤，领导人不仅要关注人才，更应该是个园丁，要往里面施肥、灌水、否则好苗也无法成长。
哈克曼清晰了告诉我们什么是真正的团队，以及任何一个团队想要成功，都必须具备6个条件：
1.创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队；2.设定一个富有感染力的目标；3.团队成员是不是合适互补；4.团队具备完善的结构，也就是说任务设计合理、团队规模合适、团队规范明确；5.营造一个支持性的组织环境，如绩效奖励、提供科学决策的信息、教育培训等；6.在恰当时机为团队提供指导，比如领导人提供团队教练服务。
6个条件的测评工具，多年来，在世界不同领域不同团队不同组织级别超过1000个团队研究中被验证有效，可以预测80%的团队有效性，这6个条件能够面对今天团队出现的一些共性问题，它也应该是目前为止全球在团队塑造中是最权威、最有效的一个工具之一。
三、塑造高效团队需要团队成员同频心智
虽然哈克曼和阿基里斯都已经去世，但他们在团队有效性领域的睿智洞见被其弟子们传承。我们2019年翻译了他们的弟子，罗杰施瓦茨的书籍《聪明领导，高效团队》，这本书很好的让你理解为什么团队陷入困境，以及如何可以走出困境。今天直播，我重点分享这个话题。
1.为什么你和团队会陷入困境？
我去过各种类型的企业，我看到很多企业都会犯的一些常规问题：
① 站在上级的角度
第一，很多上级在企业里面更多像个家长，他们基本是指令性的管理风格，整个团队的气氛比较压抑。
第二，有些上级往往是事必躬亲，亲力亲为，不会提问，直接给答案。任何人都需要经过他同意审核，自己身心疲惫，团队也没有成长。
第三，有些上级脾气不太好，遇到问题很容易抱怨是下属执行力不强，能力有问题，意愿有问题。
第四，有些上级过于厚道，不愿意指出人不好的地方，结果下属更加没有责任心。
② 站在下属的角度
第一，有些下属明明觉得上级的想法不对，但是他也不说，敢怒不敢言，结果天天精神状态工作状态很差。
第二，有些下属或许家里条件比较好或者受不得批评，上级批评马上就翻脸或者辞职。
第三，还有一些下属没有任何创新，其他部门的`创新意见不重要，但老板说的立刻执行，哪怕是错的。
第四，跨部门之间往往都是要求别人配合自己。比如销售部业绩不好，是因为市场部门没给我更多的宣传；市场部业绩不好，是因为销售部没有及时提供用户反馈。
2.如何走出团队沟通困境？
经常听到有人说团队问题是成员彼此沟通不够，但做为教练，我认为沟通不够不是问题，它只是个现象，它不是原因；怕得罪人也不是原因，是个现象，为什么怕得罪人才是原因。我们要把管理学、社会学和心理学放在一起看，研究一下到底是什么导致行为上的不同表现？
我们今天是从行为的底层心智、信念、价值观层面，来剖析这些问题出现的更深层次的原因。
其实，很多企业团队成员的心智模式比较消极，就是罗杰施瓦茨说的，这些高管在运用“单边控制模式”，这种心智模式有什么特点？
第一，自己遇到问题，从信念、想法上认为我没有问题，我不需要反思，大部分都是下属、跨部门或者是上级的问题，都跟我无关，都是别人的问题。
第二，管理者遇到沟通问题时，敢跟下属和其他部门同事说，但一般不会与上级说，对别人采取秘而不宣的方式。
所以遇到困境后，上级认为是下级的能力跟态度有问题，执行力差；下级认为是上级的战略方法有问题，预算不够，支持不足。
所以，造成团队困境的根本原因就是：双方在价值观心智模式层面出现了不同的观点和想法。
1何为团队？
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
一群人在一起叫做群体，不同于群里，而要作为团队，需要有以下的特征：
1） 团队有共同的目标
每一个团队都需要有一个每一个人都认可团队的目标， 有了共同的目标，这样大家才在一个方向上努力，否则大家各干各的，尽是争吵，事情做不成，还浪费时间。
而且这一伙人，价值观要一致， 这方面阿里做的最认真，贯彻的最彻底，阿里政委在用人、组织文化方面有一票否决权。对于业务经理，一方面在思想上、方向上进行指引和帮助，另一方面，对于业务线的决策有明显制衡作用。
当然，要保证有共同的目标，需要具有团队章程， 在章程里面有团队成员共同认可的价值体系和制度体系，使用章程来让大家有共同的目标和一致的价值观。
2） 大家乐于在一起工作，相互扶持
在团队中，大家相互信任，无论是在能力上，还是在平时的沟通上，只有信任，做起事情来才能如鱼得水。在团队中，合作大于竞争， 虽说有人的地方就有江湖，大家分工合作，互相竞争，使得团队高效率工作。
而为了高效率，需要有效的沟通，大家有事情都说出来，当面锣对面鼓的把事情解决。
3） 团队能够产生高质量，高效的结果
团队是有各种不同的专业知识和实际技能的'成员组成的，每个人有不同的作用，对完成目标作出承诺，通过完成自己所承担的任务，从而实现高质量，高效的结果，得到1+1>2效果。
而作为团队的领导，能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队，使团队高效运行，并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的团队是团队负责人的主要职责之一。
团队负责人应创建一个能促进团队协作的环境，并通过给予挑战与机会、提供及时反馈与所需支持，以及认可与奖励优秀绩效，不断激励团队。
2建设项目团队的目标
为了让团队高效运行，需要建设好团队，以下是建设团队的目标。
第一，提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期
和提高质量；
第二，提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作；
第三，创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，一来，提高个人和团队生产率，振奋团队
精神，促进团队合作；二来，促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验；
第四，提高团队参与决策的能力，使他们承担起对解决方案的责任，从而提高团队的生产效率，获得
更有效和高效的成果。
01 带队的人是个争强好胜的人
俗话说：“火车跑得快全靠车头带。”一个团队的核心是带队人。
带队人要一直保持一个非常强的好胜心；他非常想获得；他不仅想获得，想成功，还想一直胜，一直获得。
带团队的人，要有个人魅力，让团队有时候盲目地去相信他，能够跟着他走。在看似没希望的时候，只要他说有希望，团队就会认为有希望；在看似没有方向的时候，只要他定方向，坚持这个方向，团队就会愿意信他。
公司的销售总监就是这样的人，在开拓华东市场时，所有人没有任何怨言，和他一起走出去，遇到任何困难大家一起面对，同事们都笑称，“只要老何去的地方，没有搞不定的'市场”。
02 选择个性乐观、好胜的人加入团队
因公司业务需要经常会招一些新人加入公司，在面试时，如果新人表现出遇到困难犹豫不决时，往往人力资源是不会接受这样的人。
职场中不会是一帆风顺的，如果遇到一点困难就退缩，怎么能够独立完成工作呢。
财务部在准备审核高企的过程中，有一位会计接到工作任务时，不是积极主动地想办法完成工作，而是有很多的负面情绪:“这个做不了，财务做这么多事干什么呀，这么大的工作量完不成等等”。
如果团队里有三四个看什么都悲观的，一点没好胜心的。他们一直在团队里讲一些负面的、悲观的、不进取的情绪，团队最后的气氛也会受这种负面的情绪所感染，大大削减团队的锐气。
03 制定长期和能够实现的短期目标
“心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜”，如果团队想中长期要往什么地方走，只有变成一个愿景，团队的锐气才会一直在。
只有长期战略，团队成员总想着长期，时间长就会没有兴奋点了。
有时候团队要完成几个短期的目标，来鼓舞团队人员的士气。
比如“这个月我们按计划提前交工了几个施工项目”，“这半年我们已经提前完成施工产值计划”，这些对团队是有巨大的鼓励作用的。
能够实现的目标，如果实现了目标，你的团队相关的人，有哪些好处？要有非常具体的好处。
所以制定有挑战的、能够实现的短期目标，让大家一个一个去实现，这样对保持锐气非常重要。
04 保障团队日常一定量的工作任务
由于疫情的原因，目前整个经济不好，在这样的大环境里，哪怕没有明确的短期目标，都要让团队有事情做，不能让大家闲着。
人闲是非多，利用这段的时间，加大他们的学习时间、对以往的业务进行复盘，找出专人做一些基础研究人，让队员有事时，做事，没事时，学习，这是保障团队锐气的基础。
