如何解决员工工作不积极，企业的成长离不开一个高素质的团队，最为一个企业的核心，员工团队对企业成功起着关键性的作用，下面来看看如何解决员工工作不积极。
制定严格制度
制定严格的管理措施，加强惩罚力度，让员工明白不出力，混日子的后果。虽然说前边说这样做会适得其反，但并不是说就不需要制定这样的制度
所以说惩罚会适得其反，不是制度有问题，不是不该制定这样的制度，而是要说单一的制度起不到作用，是行不通的。严厉的惩罚制度是需要与其他方法相结合的
作为管理者你要知道，惩罚只是一种手段而不是目的，而我们往往将它当成目的这就造成了你只知道去处罚，而不去反思造成员工没有斗志，积极性不高的根本原因是什么，不知道根本原因，盲目的去惩处，那么结果是治标不治本的。
给予利益驱动
每个人都有自己的需求，人干工作没有谁是不看重利益的。所以给予员工利益驱动，是提升大家的斗志和积极性的最直接有效的方法。
利益驱动包括三项内容，一是给员工提供升职空间，让他们可以靠着自己的能力向上走；二是给员工提供奖励驱动，金钱不是万能的
但没有金钱是万万不能的，这句话对于每一个人都是适用的；三是给员工提供荣誉上的驱动，这种驱动看似并没有实质内容，但一个人精神上的愉悦和满足是不能忽略的，有些时候一项荣誉所起到的作用，并不比之前两项少。
以上就是激活大家的斗志，提高大家的积极性的办法，这些办法可以单独使用，也可以混合使用，但在使用中你要掌握一个标准
那就是原则的公开透明性，任何时候都不要搞暗箱操作，都不要失去公正性，同时要根据不同的岗位，不同的人来制定不同的方法，投其所好才能起到最大的作用，才能让利益驱动发挥最大的效率。
编织共同梦想
只有利益驱动是不够的。人在这个世界上，是需要梦想的。梦想的力量是无穷的。作为管理者，你一定要能够给大家编织一个梦想
这个梦想应该是一种共同梦想，这个梦想应该触手可及的，是通过努力可以实现的。只要你能够给大家制造这样的一个共同的梦想
并将这个梦想与每个人的切身利益和未来紧密联系起来，那么你的`团队就会拥有巨大的力量，你的员工的潜力就会被最大限度地激活！
维护身心健康
我们总是说要关心员工，可我们总是会将这句话变成形式，我们总是发自内心的这样认为、这样说，但却总是不这样做，总是不由自主地将这句话当成一句口号。这显然是不利于团队的建设的。
一个团队如果要有斗志，有积极性，那么这个团队首先必须是一个和谐的，气氛融洽的团队。要想让团队这样发展，就需要你发自内心地去关心员工
将员工的利益和团队的利益捆绑在一起，向关心家人一样关怀大家的身心健康，制定行之有效的制度和措施，来保障员工的身心健康
让每一个员工都深深地体会到感受到体验到这种关怀。如果你能做到这一点，那么大家就是一个大家庭，对于自己的家的事，谁会不尽力，谁会不出工呢？
营造竞争气氛
温馨的环境，舒适的气氛，足够公正透明的奖惩制度和一个共同的梦想，是激活团队每一名员工斗志和积极性的基础。但如果环境太温馨，太舒适，也会让大家成为温室里的幼苗，不但经不住风雨，而且很容易养成不好的习惯。
所以一个团队还需要营造出竞争气氛吗，让大家感受到竞争，才会让大家时刻保持清醒，时刻保持斗志，这种竞争可以是内部竞争
比如说人和人、部门和部门之间的竞争。也可以是外部竞争，比如让大家感觉到来自外部的威胁等等。总之竞争就是润滑剂，可以让大家更加努力。当然这一切都是建立在良性的基础上的，那种恶性的竞争是必须要抛弃的。
一、让员工参与企业的一些决策。
我们很多管理在做决策的时候把员工排除在外，这本身就是把员工当成了外人，你不把他当成自己人，他怎么可能为你付出真情。
让员工参与进来，要让员工觉得，不是在为老板做事，而是在为自己做。做好了，跟自己有非常密切的关系。毕竟一些决策的点子、主意，可能就是他们想出来的，代表了他们的集体的想法，所以他们更愿意支持这种决策。
二、把员工当作家人看待，培养他们的归属感。
很多老板都讲爱企如家，作为给员工入职的文化宣传，但是，行动上却并没有把员工当成家人一样。他们只是把员工当成工具人，当成只要有钱就能招来的服务员，一切都是为他的目标服务的。
其实，如果管理者只想着让员工为企业服务，为他的目标服务，为管理者的绩效服务，很少考虑到员工的需求，员工自然不会有什么归属感。
如何增强员工的'归属感呢？领导在给自己的亲朋好友买东西的时候，给自己的弟弟、妹妹买东西的时候，可以给员工买上一份，也可以给员工的父母买上一份。这是一个思路。你可以发挥想象，形式有很多种。
三、帮助员工成长，帮助员工养成良好的职业习惯。
每一个员工到一家企业都是一种习惯的养成。如果你能好好地对待这个时间段，帮助员工养成良好的习惯，在工作中帮助员工不断成长。
他们能感觉到自身良性的变化，自然会对你心存感恩，也会对工作倍加珍惜，所以，要改变员工的态度，那就要帮助他们入手，从培养良好的习惯入手，管理者一定要牢记这一点。
总之，当你抱怨员工执行不到位，抱怨团队业绩差，抱怨员工干活少，偷奸耍滑，抱怨员工混日子的时候，思考一下，你有没有把它当作家人，有没有让他们把工作当成自己的事情，扭转他们的心态，把他们的打工心态变成老板心态，你做管理就会轻松很多。
一、员工工作不积极，我认为是这几种原因
1、安于现状，常说的“摆烂躺平心态”。
2、能力与待遇不匹配，没有按劳所得，心里不平衡。
3、有厌工情绪，员工有能力胜任的岗位，工作强度太大，员工过劳，导致厌工情绪。
4、发展空间太少，有上进心的员工，提供给员工太少的晋升空间和渠道。
二、激励员工的方法选择
1、为员工提供满意且匹配的工作岗位。
为员工提供一个良好的工作环境，员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配，工作的内容要丰富、具有一定挑战性，为员工制定职业生涯规划，给予员工培训的.机会。
2、制定激励性的薪酬和福利制度。
制定一些激励性的薪酬政策，薪酬与绩效挂钩，适当拉开薪酬层次，设置具有激励性质的福利项目，设置目标激励，让员工在工作中有成就感。
三、律师建议
1、榜样激励
为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
2、目标激励
激发员工不断前进的欲望管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3、反向惩戒激励
反向鞭策作用，制定一些“扣工资条款”。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
4、股权激励
股权激励就是将公司股权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，用未来的、市场的财富激励现在的员工，在企业内部为人才创造创业的条件。
不再是老板一个人“推着”全公司员工做事，而是举公司上下之力一起“拉着”公司前进。让员工转变思想，打工变成为自己打工。
股权激励对民营企业发展是十分必要并势在必行的,但是任何企业的股权激励实施都需要前提条件,且须经过特定的专业流程后,才能获得成功。
