优秀领导人的特质是什么，我们知道要成为一名优秀的领导人是不容易的，除了必须有扎实的专业基础知识外，还需要具备领导人特质。以下和大家分享优秀领导人的特质是什么？
优秀领导人的特质是什么1
优秀领导人特质一：专业
专业能力是作为一个优秀领导人的基础，要想完成创业者的嘱托，领导人必须有强大的专业能力。专业能力包括强悍的执行能力、培养团队的能力等。
是否兑现自己的承诺是衡量领导人执行能力的一个重要标准，不管是产品销售指标还是利润指标，领导人必须能拿出一张漂亮的成绩单来证明自己的执行能力。
优秀领导人特质二：有创业者的心态
如果说创业者的事业心是挑战自我，去实现一个新的、没有的.东西，那么领导人的事业心，就是一旦受到托付，就能自己想办法去完成这个托付。然而，这并不是说两者是完全分离的，领导人还应该有创业者的心态。
“如果我只用领导人的帽子去做事情，肯定死。”大众点评网人力资源副总裁凌震文说。他认为如果没有创业者的心态，是做不好领导人的。凌震文曾经在阿斯利康、IBM等大公司做过，公司框架流程都已经很完善，所以他刚到大众点评网做副总裁时，乏创业者的心态，导致一开始有时会不注意细节，有些事情想得不是那么全面。
他说，做一个有创业者心态的领导人，往往会觉得自己是“穿着西装革履在干农活”。
优秀领导人特质三：海一样的胸怀
知道什么是合格的，那就需要行动。真正好的领导要能兼收并蓄，首先要有大海一样的胸怀。要广泛团结和吸纳各种类型的人才，为己所用。毕竟，金无足赤，人无完人，这样才能吸纳那些哪怕自己所不喜欢者的闪光点。否则，对那些自己看着不顺眼的，便压制冷落，有的甚至痛下决心必除之而后快，这样自己迟早也会迎来管理上的天花板。海纳百川就是这个道理。
优秀领导人特质四：严于自律
作为领导，常常会制订许多的制度要求别人遵守。而优秀的领导一定是带头遵守这样的制度，否则下属很难有效施行。有些领导宽以待己，严以律人，要求别人做到的自己首先做不到，这样的人肯定管不好团队。文化是管出来的，是管理者管理风格的体现，团队核心价值观除了宣传教育，很大的一部分是靠领导带头做出来的，只有领导率先垂范，下属群起效仿，才会打造一种积极健康的团队文化。
特质五：跟员工打成一片
章苏阳是IDG技术创业投资基金的合伙人，作为一个投资人，他更看重领导人的沟通能力，看重“他是不是能跟群众打成一片”。如果在一个完全竞争的领域，公司比拼的就不是谁做得更好，而是谁更少犯错。领导人一个人不可能事事考虑周全，这时就需要其他员工的提醒。
领导人如果盲目自信，不与下面的人沟通，很可能会决策错误，“错了就掉下去”。从佳能和尼康的竞争中就能很清楚地看到这一点，当尼康决策错误时，佳能就迅速上位;而当尼康调整战术、开发新技术时，又能很快追上佳能。在这一过程中，不仅能帮助企业不断修正自身错误，而且能增强企业凝聚力，从而促进企业更健康地发展。
优秀领导人的特质是什么2
特质一：预见性与敏锐的感知力
真正的领导者不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前，而是更多的着眼于未来，在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化，见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀的企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。
特质二：风险意识与决断力
优秀的领导者在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金，但也可能会输掉第一枚硬币。如果企业的生意都是凭运气去做的话，那么他的员工还不如辞去工作每天自己去买彩票撞大运。而谨慎的思考之后能够果断的做出决策，这会让真正优秀企业家紧紧的抓住手中的机会。
特质三：使命感与驾驭能力
使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚，让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。在问题面前不会推诿，勇于担当。使命感帮助企业决策者完成从商人升华到企业家的关键一步。驾驭能力要求企业家拥有有很强的沟通、协调能力。无论在什么样的条件下都能够激励他们的团队向着目标义无反顾的向前奋进。使命感和驾驭能力决定企业家能否利用好到手的机会。
特质四：道德力量和个人品格魅力
如果只想做一个靠一锤子买卖为生的街头小贩的话，道德力量和个人品格并不重要。但如果想要把现有的生意做成一项事业的话，道德和品格魅力的强大作用力就会逐渐的凸显出来。而且是企业发展的时间越长，发展目标越高远，二者的作用力就会越强大。道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。
