让与员工发挥最大的价值，让与员工发挥最大的价值，那么第一就必须拒绝安逸，让员工时刻保持危机感，第二培养一群人而不是一个人，因为这样才能彼此可以相互制约，相互督促。
让与员工发挥最大的价值1
第一：拒绝安逸，让员工时刻保持危机感
1、我们都知道，当一份工作干熟练甚至麻烦，再加上业绩稳定时，员工往往容易往日的激情，容易失掉危机感。
2、这个日新月异的互联网时代，一丝懈怠，都有可能被竞争对手抓住机会，反超。所以，要让员工时刻认清现实，让自己保持危机感。
一个人在今天的价值可能很高，但如果缺乏危机意识，固步自封，那么明显就会贬值。价值贬值的结果，就是被淘汰。
3、对于管理者来说，要想让自己的团队更加出色，取得更好的业绩，就必须想办法设计一个方法让团队成员都“活”起来。
只有把所有人的力量凝聚在一起，团队才能爆发出最强的力量，最出色的完成工作。利用淡季，为什么不组织一些培训呢？有机会也可以去一线城市或者大型培训机构参观学习，可以让团队了解自己的不足。
4、组织各级培训：请外面专家培训；组织高管给基层员工培训；老师给市场，销售，教务老师进行业务培训。
员工学的越多，就会发现自己越“无知”，重新激发学习积极性。把培训当做福利，也可以提升员工的满意度。
第二：培养一群人，而非一个人
1、作为管理者，必须培养尽可能多的人才。除了刚才说的培训外，不妨让员工进行轮岗。
如果只培养一个下属的时候，下属往往会因为没有对手，觉得没有竞争力。而培养一群人的.效果就不一样了，时时刻刻都在竞争，时时刻刻需要虚心学习。彼此可以相互制约，相互督促。
2、比如，对于教学团队，鼓励初级老师备课去教中级，中级的老师备课去教高级。如此一来，激活了老师们的积极性，也储备了更多的教学人才。
3、市场岗位，鼓励做seo，外推等岗位的学习新媒体，新媒体岗位员工也学习SEO，外推等工作。既拓展了工作思路，又不用担心人员流动而影响日常工作。
让与员工发挥最大的价值2
如何才能发挥出员工的最大价值？任正非在华为的经验堪称教科书
人的工作生命其实很短暂，任正非指出，“我们自己一定要在最佳时间、最佳角色，作出最佳贡献。”
对企业来说，浪费员工的价值就是浪费自己的资源和能量，是不能容忍的。但如何才能发挥出员工的最大价值呢？
我发现任正非在华为的经验堪称教科书。
“利出一孔，力出一孔”这句话大家都听说过，这其实就代表了发挥员工最大价值的一个重要思路，那就是让每个员工的力量集中到一点，然后众人拾柴火焰高。
几乎每个老板都知道这个意思，但是，又有几个能做到华为这样的？
听过很多的道理依然做不好事情，问题出在哪里？我想从老板的价值观、理念和公司的机制来谈一谈。
先说价值观，华为的企业文化是“以客户为中心，以奋斗者为本”，很多企业也有类似的表述，比如客户是上帝、以人为本等等，其实意思都是一样。
但扪心自问的话，有几个老板是真正这么认为的呢？恐怕十个里面有九个都是认为应该以自己的利益为中心，以老板的利益最大化为根本。
不要觉得你能在这上面欺骗别人，你的所作所为是你价值观的直接反应。
如果客户、员工都认识到你是表里不一，那你的信用就破产了。
然后是理念，有些人搞不清楚经营理念是上面东西，觉得这个太虚了，但成功的核心就是虚时实做，这是决定企业性质和根骨的一个重要方面。
比如你们公司有两个股东，一个股东认为应该多元化发展，什么业务赚钱就做什么业务。而另一个股东认为应该走专注一个领域的路线，在一个领域做专做精。
这就是理念的分歧。
