轮岗是好事还是坏事，在一个部门待久了，面对日复一日、年复一年的重复性工作，容易进入疲劳期，所以这个时候就出现了一个制度，叫做轮岗制度。那么轮岗是好事还是坏事？
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好事。轮岗能有机会接触到各种不同的工作，积累下各方面的工作经验和知识。
轮岗的好处：
1、提高员工满意度。
可以增强员工了解新工作、学习新知识的机会和兴趣，从而提高工作满意度。也有利于公司的公关，从而吸引更多的求职者。并能有效减少优秀员工流失。
2、打破部门壁垒。
轮岗到新岗位的员工，在新岗位上通常会问很多“为什么”，这样有利于部门更好的思考自己现有的工作。岗位轮换可以有效打破部门之间的壁垒，消除官僚主义。
3、加强团队合作
可以增强企业或团队内部的沟通，帮助员工更好地了解公司的业务、客户和战略，帮助员工多元化。不同地区之间的岗位轮换可以增强员工对不同文化的理解，部门之间的岗位轮换可以有效减少员工之间所谓的“我们”和“他们”的思想。
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部门负责人轮岗有什么利弊？
很多行政单位会让内设机构部门负责人，每隔一段时间就进行轮岗。
一个目的是可以锻炼部门负责人。部门负责人在不同的岗位任职，会遇到不同的问题，也能积累处理不同问题的经验，给下一步的升迁打下坚实的基础。
还有一个目的就是防止滋生腐败。一个部门负责人如果长期在一个部门工作，地位稳固，经验丰富，这样很容易滋生腐败，而且很可能部门所有人员都被其说服，更容易滋生团体腐败，那样就容易出大事。特别是一些要害部门，比如说财务部门，审批部门，是必须要有轮岗制度，而且经办岗、审批岗要分设，不能交到同一个人。
轮岗有不少好处，但有时候也会带来一些弊端。
一个就是部门负责人频繁调动，可能需要一段时间来适应工作，而且一些特别专业的部门，需要很长时间熟悉情况才能处理相关的问题，如果是一个外行要来任部门负责人，可能在他任期内都无法熟悉这些业务，对部门工作是不利的。
另一个就是容易在部门人员之间产生矛盾。一般轮岗的都是部门负责人，而下面的其他人员不能换。新的部门负责人与部门副职或者部门业务骨干在工作理念上很容易产生矛盾，从而也会造成人员之间的矛盾。
前些年，单位有个领导特别喜欢让部门负责人轮岗。在他任期内，单位规定每一年部门负责人都要轮一次岗，所以那几年那些部门的负责人都得到了很好的锻炼，每个负责人基本上都待过三个以上部门。后来这些人中的大部分都获得了提拔，不知道与这个轮岗有没有关系？
不过一年一轮岗也带来了一些问题。有些部门负责人还没有熟悉情况，真正有效的开展工作就面临调离。还有些碰到一些部门棘手的问题，可能就不会积极去解决，而是会拖延，因为他知道一年后这个事就不是自己负责的了。
总的来说，轮岗还是非常好的一项制度，能够锻炼人，还能防止滋生腐败，产生的问题也可以通过积极的管理来避免。个人认为轮岗时间设置在三年左右比较合适，能够产生好处，避免坏处。
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问题一：轮岗明明有阻力，领导为什么还是乐此不疲？
“轮岗制”自诞生之日起就引发了诸多争议。但不可否认的是，它一面备受质疑，一面也在不断发展、更新。
谈到“如何面对持续变动的工作状态”这个问题时，某国企高管一再提及“轮岗”这个关键词。当时，摆在他面前的现实是：他正在公司全力推动轮岗制，但阻力不小。
这名高管始终认为，每个个体都需要不断吸收新事物。一个员工在同一岗位工作两三年之后，就应该强制要求他轮岗换岗。他认为岗位调动有三个好处：
01 驱动所有员工对工作结果负责
当他们知道自己两年后会离开这个岗位时，就不大可能容许自己留下“后遗症”。员工是在企业内部轮换，不是离开公司，所以无论岗位如何调动，他们仍然要为暴露出的问题负责到底。有了这项游戏规则，员工行事才会更加谨慎、规范。
02 能“筛”出真正有实力的人才
一个人如果可以出色地完成某件事，原因可能是多方面的，包括环境、时机、个人能力等。但当他处于持续变动之中，依然可以胜任绝大部分事务时，那就证明他的确实力超群。
03 促进合理的人员流动
企业推行轮岗制，其实是在为员工创造机会。员工经受洗礼后，无非成败两种可能。成功了就继续往上走，搞砸了就被淘汰掉。如果没有这种机制，很多内部症结就不易被察觉。
问题二：机关单位内部轮岗，领导想要什么效果？
轮岗对于大头兵来讲，意味着要无条件地接受换领导这个现实。
除此之外，更多的时候那就是一脸茫然，在心里一个劲地嘀咕，干得好好地，为啥要这么折腾、搞轮岗呢？
01 为了干部成长
轮岗往大了说，可以上升到制度层面。
其意义就是为了干部的多岗位锻炼，从而加强整个干部队伍建设。
不容否认，轮岗的这个作用的确存在。
组织部门培养提拔干部最重要的一条，就是看这个干部有没有经历过多岗位锻炼。
所以，在多个岗位工作过，对于领导干部的提拔晋升来讲，是优势。
我们应当争取多岗位锻炼。
02 为了强化领导
轮岗的理由可以有很多种，这全凭领导的一张嘴。
但无论怎么说，首先可以肯定的是，领导心里肯定是觉得轮岗有好处，现在的状况还不够好。
至于好处是什么？
我们从领导个人来讲，那就是有助于加强他的领导，使你时刻处于他的掌控之下。
我们都知道，军队长官的调动很频繁，为什么？
就是为了防止一个人说了算，上级领导指挥不动下级领导。
机关单位也是，如果一个中层领导，个人表现过于突出，上级领导很难控制，这时把他调整到别的岗位就是“釜底抽薪”的杀手锏。
这种情况多发生在新领导到任，旧领导树大根深、不服管的情况下。
所以说，干工作，没有威望不行，威望太高也不行，要听领导的话。
03 为了打破利益僵局
我们都知道，不同科室之间既是合作关系，也是竞争关系。
特别是如果长时间人员固定，很可能形成不同的利益小团体。
各个科室负责人很可能出现护犊子、事不关己高高挂起等问题。
有的为了多占一间办公室、多分一些设备而勾心斗角，把自己负责的部门当成自己的自留地。
更为严重的'是，身在其中的下属因为是利益获得者，往往感觉良好，不觉得这是问题。
从工作层面考虑，不同科室负责的领域不同，权力大小自然不同。
这就容易导致弱势部门的领导心里不平衡、影响工作积极性，强势部门的领导独霸一方、滋生腐败等问题。
因此，要轮岗，要保持岗位土壤的新鲜度。
试想，当轮岗来临，被轮岗的人发现，昔日别人的下属成了自己的下属，昔日自己的下属成了别人的下属，昔日自己费尽心思置办的家当给了别人，为他人作嫁衣裳，思想上能不受到触动么？
所以说，干工作还是要看长远，要处以公心，热情真诚地对待每一个人，正确处理好不同利益之间的关系，做一个公道正派的人。
04 为了开拓创新
一个人在一个岗位干久了，思维就容易出现僵化，就没了新鲜感，工作也就陷入了原地踏步的困境。
因此，要轮岗。
这也充分说明了经验的两面性。
一方面，经验有助于指导我们未来的行动，另一方面，经验也容易限制我们的想象，阻碍我们的工作。
轮岗无论是对于被轮岗者，还是没被轮岗者，都是一个辛苦的阶段。
被轮岗者要抓紧熟悉工作，本身还不能出什么力。
而对于没被轮岗的大头兵来讲，就更惨了。
一方面要负重前行，确保工作正常运转。另一方面还要承受着来自新领导的各方审问。
原本一些很清晰明了、没必要较真的事，新领导来了，就要变得麻烦了，就需要准备更加详细的材料、非得把事情的来龙去脉说个底儿掉才行。
不过不得不承认，大头兵的业务能力就是在应对一个个新领导审问的过程中不断扎实进步的。
所以说，要经常跳出来、站在第三者的角度审视自己的工作。
能够让外行人看明白的材料，才是好材料。
