员工发展的能力，每个人对生活的理解都有所不同，因此在工作上对自己的约束程度也有所不同，出生在快节奏的时代，谁都要学会谋生的本领，但是在职场上，每个人谋生的能力却不一样，人都是有发展潜力，只是还没被挖掘，下面分享员工发展的能力资讯。
这里所说的能力，是指专业技能。步入你会发明，能力实在并不你想像的那么重要，它并不是是步步高升的全部资本。你会发现一个能力不太强的人做了你的上司，只由于他在这个公司干了10年——这解释“资格”是你高升的成本（这种景象，在国有企业跟政府机构里特别显明，因而，在国企工作的友人和公务员同道要留神了）；有时候你会发现能力并不怎么强，但是与老板关系十分好的`人通常可能得到选拔——这阐明“关系”也是本钱。在我本来工作的公司，有两个特殊显著的例子。
一个有着丰盛工作教训的男士，跳槽来到公司，能力也特别强，但就是与共事处理不好关系，自认为自己无比牛，喜欢自动当别人的“导师”，动不动就对别人的工作比手划脚，顶头上司异常厌恶他；而同时进入公司的另外一位女士，能力不是特别强，但长短常踏实、勤恳、与其余同事相处得也很好，可以顾全大局。最后试用期停止时，那位女士得到了公司的认可，而那位男士则收到了公司的解雇告诉。
在职场上，必定要对职场有苏醒的意识，不要生涯在梦幻当中，不要太幻想化，不要别树一帜，不要恃才傲物，不要以为有能力就能够走遍天下。专业技巧虽然重要，然而职场发展看的是一个人的综合素质。综合素质高的人，才是职场发展的“潜力股”。
这些综合素质，包含沟通能力、人际关联能力、团队配合能力、治理能力、工作立场及敬业精力等各种“软实力”。
对有些朋友而言，可能会对这些“软实力”不屑一顾。良多人会说，如果老板爱好爱拍马屁的人，岂非我就要冤屈自己，学着去拍马屁？很可怜，我会告知你，谜底是确定的，你一定要学会拍马屁，否则吃亏的是自己。但要申明的是，我不是教你诈。中国有句成语，叫外圆内方，用在人际交往上，就是说你与人相处要学会妥当处置各种关系，但不可因此而失去了心坎的准则，否则就变质了。尤其在中国这种重视人情的社会，这种人际来往的能力一定要好好练练。
员工发展的能力2本文很适合企业的行政总裁和人力资源主管一读，面对巨变的未来，企业和个人都有必要建立这种新的雇佣约定，以求共同发展。
为了迎接越来越激烈的市场竞争，改组、裁员、组织变革等做法已成为管理中的固定内容。大规模裁减工作职位和汇报层级加重了经理和专员们的工作量，同时还有很多岗位的工作要求发生变化，需要更多能力的综合，压力总是无穷无尽。
很多员工想跟上这些变化，但由于工作要求更高，感到力不从心。他们往往疲于应付，对工作失去满足感和成就感，担心收入是否有保障，不再感到自己的贡献有意义。
最普遍的紧张就是每天生活在捉摸不定的状态下。人们受到诸如此类问题的困扰：公司会再次改组或裁员吗？对我有怎样的影响？还会有我的位置吗？我将向谁汇报？我的部属将何去何从？
多数员工期望一个更加井然有序的世界--未来相对来说是可以预料的，而且从事某项工作可能取得某种成就。但我们今天所看到的是普遍的担心，因为人们试图应付一个当前捉摸不定、未来几乎是完全不可预测和控制的世界。面对这么一个长期捉摸不定的局面，他们的个人价值感将丧失殆尽。
帮助员工应对压力
公司面临的挑战是帮助员工处理好这些压力，恢复他们的价值感。员工需要感到在自己的岗位上作出了真正的贡献，对自己和公司都是有价值的。
公司可以在这方面做些什么呢？这里有5个对策：认识到人才资源是有限度的
人们如今要竭力应付很多方面的挑战：工作、家庭、经济状况。他们没有用之不竭的精力来应付所担负的这些压力。你能够要求他们做的就那么多。
相互沟通、坦诚相见
不管是公司裁员、合并或出售资产，或仅仅是需要降低成本、提高生产率，公司需要让其员工了解情况。如果公司把职工蒙在鼓里，闲言碎语和谣言传闻就会盛行。这对士气和生产率的影响通常比事实真相更具毁灭性。公司必须对未来有一个令人信服的描绘，让员工明白他们能够从未来的变化中获得什么好处。
赞赏员工
公司可以通过各种各样的方式显示对员工的关心，从简单的表示（如对工作干得好的员工说声感谢）到复杂的系统，例如自我评估和职业生涯规划等。
新的雇佣约定
没有任何公司能够保证为其员工提供终身就业保障，但是公司能够而且应该确保其员工有市场竞争力。公司所需做的是支持员工管理自己的职业生涯规划。忠诚不再能够通过承诺提供保障而收买，但是可以通过给员工以尊重和尊严而获得。
辅导自我评估和职业规划
除了鼓励员工管理自己的职业生涯规划，公司应该为其提供适当的工具。员工应该有机会进行自我评估，制定自己的目标。这有很多种方式，从在职辅导培训、职业规划专题研讨会到一对一的`咨询等。
辅导职业规划
这似乎是一个自相矛盾的建议。对很多公司和行业来说，未来有太多的不确定性，为何还要推行职业规划管理？这种捉摸不定的局面使职业规划如此重要。职业规划管理帮助员工超越对现有工作和职位的认识。员工不再将自己视为填补一个特定的岗位。取而代之的是，他们认为自己具有某种技能和经验。不管是在公司内还是在公司外，他们可以不断改进这些技能和经验。
向受到变革冲击的员工提供自我评估的机会，在促进个人和公司的复兴方面也大有裨益。职业规划通过重新唤起员工个人的成就感，能够培养信心和提高自尊，增强其市场竞争力。
有了职业规划的经历，员工就会确信他们有能力在未来的组织中事业有成。不管公司会变成什么样子，或者即使他们失业了，他们拥有的技能仍可用在其它工作中。这使他们不那么处于守势，更愿意接受变革。
在公司的变革中，重要的是公司要确保员工不会被安排到错误的岗位上。通过帮助职工了解其能力和增强其信心，职业规划减小了职工为了保住工作而乱抢空缺的可能性。相反，他们会了解自己最适合干什么工作，以及什么样的工作会促进自己的成长和进步。
提供支持
为职工在变革期间提供职业管理支持的方式很多，如企业大学、领导力学院、管理培训课程或学习中心等。职业规划应在如下方面帮助员工：
制定有意义、实际可行的职业和生活目标。
了解自己独特的工作风格和偏好。
学会如何超越自己的职位，明晰完成未来工作所需的关键技能以及公司新的发展所需的新技能。
对自己未来的工作安排和职业发展作出明智的决定。
有效的职业规划管理有何用场呢？去看看一家金融服务公司的经验吧。这家公司已经进行了裁员，准备出售一家分公司。于是召开全公司的会议向职工通报这个情况。尽管不可能对工作保障做出许诺，但是管理层希望职工明白，公司已经意识到员工的担忧。
接下来，公司提供了一系列自我职业管理研讨会。通过召开这些研讨会，职工能够恢复对自己市场竞争力的信心。这个计划对于员工士气有着明显的直接影响，高级管理层收到了数十封自发的感谢信。
显然，公司会从给其员工提供自我评估和职业规划援助方面获益匪浅。员工变得更加灵活、适应性更强，士气和责任感得到恢复。然而，更重要的或许是公司有机会表明，他们的确关心员工在困难时期的遭遇，通过给予一些回报表明了他们的重视，而他们所得到的是员工的高效工作。
