老是迟到的员工怎么处理，在我们的生活中，上班时员工的工作热情，直接影响一天的工作效率，因此，对于员工的考勤需要有严格的考核，对于老是迟到的员工怎么处理呢？今天小编就来说说一些自己的看法。
老是迟到的员工怎么处理1
经常迟到的'员工不但会阻延工作进度，甚至会影响他人的工作情绪。中层领导要矫正员工迟到的习惯，第一步是要找出原因。
有这种陋习的人，往往在安排时间上也会出现问题，不一定是故意漠视公司的规矩。要改变这种个人陋习是比较困难的。但你可以考虑用群众压力令他改变，譬如你对全体员工均要求在早上8时前到办公室，其他员工遵守你的指示，自然会对他构成压力。另外，亦可以考虑与他面谈，并要他紧记准时，提高他对时间的警觉性。
有些迟到的原因，是因为员工对工作本身没有兴趣，或个人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题，你要好好地和他倾谈，在指正他迟到的错误后，可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过，在处理时要相当谨慎，以免其他员工仿效，以此为借口向你提出要求。
中层领导在责备员工经常迟到时，比较好举些实质性的数据，例如本星期有多少天迟到，每次迟到的时间多少，如何影响了工作进度等。不要笼统地说对方经常迟到，因为确切的资料，可令对方感到你己十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释。你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。
经常迟到的员工应该怎么管理？对那些对你的警告不理不睬的、依旧我行我素的员工，则要严肃地对待，不妨比照公司的工作守则对其进行必要的处分。
老是迟到的员工怎么处理2
直接找员工当面沟通
对于经常迟到的员工，一定要直接当面沟通，问其经常迟到的原因，然后再做接下来的判断，以免因为误解而伤了员工的心。
制定严格的迟到奖惩制度
如果总是有员工迟到，那么是应该通过一些奖惩制度，比如现金惩罚、清扫卫生等方式，这样都可以减轻员工迟到的严重现象。
直接召开部门领导会议
如果部门员工总是迟到，那么这个时候人事部门可以通过召开部门领导会议，然后将制度严格执行下去，并嘱咐各部门领导通知部门成员杜绝迟到的行为。
完善企业绩效考核制度
有些员工总是迟到的原因，是因为企业没有对关于上班时间有过明确的惩罚措施，为了避免这些现象发生，人事必须完善企业绩效考核制度，让员工心中有数。
要求部门领导以身作则
有很多员工的行为效仿，也是看着自己的部门领导不遵守规则，因此，自己偶尔的迟到也以为是没有关系，只有严格要求部门领导以身作则，才能够杜绝恶性习惯循环下去。
