属于管理者的职能，管理者是企业管理最重要的核心，好的管理者带动员工积极性、带动企业的发展，作为一个管理者需要有什么基本职能呢？下面就和小编一起来学习一下属于管理者的职能。
属于管理者的职能1
第一、设定目标。
管理者设定团队目标、并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。
第二、组织。
管理者把任务分成可实现的项目、并且分配给合适的人员来完成。
第三、激励与沟通。
管理者通过一系列的'决定来组建自己的团队、包括薪酬、调动、任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。
第四、衡量。
管理者设立适当的目标、尺度。并且分析、评价和说明绩效。
第五、人员发展。
随着组织员工知识水平的提升、这个任务会更为重要。在知识经济的环境下、人是公司最重要的资产、发展和提升这项资产是管理者的责任。
属于管理者的职能2
技术技能
指使用某一专业领域内有关的流程、制度、方法和知识来完成组织任务的能力。它强调的是专业知识的掌握程度及运用专业知识的能力、也可称为专业能力。如企业中的工程师、技术员、技师、科级及以下的基层管理者都属于技术技能为主的人员。他们首先应熟练掌握本专业的理论知识及实践操作。能够指导本岗位人员从事具体的操作工作、能够解决工作中遇到的技术问题、其次是进行技术管理工作。能够起草专业管理制度、能对岗位人员进行培训；能够实时掌握前沿技术、并应用在实践工作中；能对本专业的发展提出长期的规划建议
人际技能
人际技能是指在组织中与人共事、与人沟通、激励别人的能力。不仅是表面上的人情关系、他重点强调的是人员的整合能力、即怎么能够管理好各类人员为我服务、包括上级、平级、下属及组织外的相关人员。由于管理者主要是通过别人来做事、必须具有良好的人际技能、才能实现有效的沟通、激励、所以各个层次的管理者都必须具备一定的人际技能。
概念技能
是指管理者面对复杂情况能够站在公司的高度进行分析、判断并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力、识别能力、创新能力、抽象思维能力 、他重点强调的是战略思考能力。管理者可能在技术和人际技能方面都很出色、但若不能理性、全面地分析信息、也不会成为一个卓有成效的管理者。对于高层管理者来说、从复杂的事物中整理出清晰的思路和策略是关键、让“复杂问题简单化”、让所有人理解。
