如何調動員工的積極性和主動性？現在人們的工作壓力很大，在日常生活中很多人努力工作，每天加班，但工作結果並不理想。其實這跟員工的積極性是有很大關係的，下面分享如何調動員工的積極性和主動性？如何調動員工的積極性和主動......

當你如果有一天走上管理崗位的時候，就已經走上了領導力的修煉和學習的道路，從M1(主管)變為M2(經理)，直到最後成為一家企業的CEO，在每一個不同等級的管理崗位上，你所需要的領導技能，時間管理的方式方法，工作的理念和側重點都......

如何給員工安排任務，作為一個領導，如何向下屬安排工作任務，確實需要講究一些方式，在實際工作中，領導向下屬安排工作任務，沒有千篇一律的格式，那麼應該如何給員工安排任務呢？如何給員工安排任務1一，不把自己職責內的事交給下屬......

職業生涯規劃就是指組織和員工基於員工個人和企業組織兩方面的需求共同制訂的個人發展目標與發展道路的活動，並通過有針對性的職業生涯資訊和升遷機會等方式，建立或改善員工的職業生涯。以往員工和企業的關係是建立在彼......

案情簡介2004年4月，某音響製造公司的經理聯席會上，總經理講話說：“公司目前執行力較弱，團隊凝聚力太差，員工隊伍過於散漫。為了加強管理，全部生產線整頓一週，一週後生產線產品廢品率如果還在千分之三以上，就是給公司造成了重......

為了確保事情或工作得以順利進行，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編整理的餐飲員工績效考核方案，歡迎閱......

在當今社會生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的餐飲員工崗位職責，希望能夠幫助到大家。餐飲員工崗位......

員工私下跟客戶交易，在公司裡面工作的時候往往會接觸到一些客戶，如果有員工在公司工作之餘，還和其他的客戶有外接單的情況的，到時候可能會面臨一定的處罰，下面我們來看看員工私下跟客戶交易。員工私下跟客戶交易1一、公司......

職場領導對女員工的套路，有人的地方就是江湖，而且職場還是人群的聚集地，身在職場，邊界感非常重要，一旦發現苗頭，及時制止與退出，下面來了解一下職場領導對女員工的套路。職場領導對女員工的套路11、單獨把你留下加班。通常這......

管理員工的方法和技巧，在當今社會企業的競爭實際上是人才的競爭，職場如戰場，不管是員工還是領導都需要奮鬥，每個人都有無限潛能，但是許多企業管理者不懂得如何激勵員工，讓他們提高工作的積極性。下面分享管理員工的方法和技......

古語有云：“朽木不可雕也，糞土之牆不可圬也。”職場上也會有“朽木”，而他們並不值得被雕琢與培養。如果你是一個部門或者是一個團隊的負責人，你一定也會面臨這樣的問題：究竟該去培養誰？讓誰有更好的發展？讓誰更快地成長？但是......

如何激發員工的活力與動力，面對如何激發員工的動力問題，老闆們往往都是帶著一種“深深的焦慮和黯然的孤獨”。下面讓我們來了解一下如何激發員工的活力與動力。如何激發員工的活力與動力11、競爭，穩定，穩定挪威人喜歡沙丁......

01、必須批准的假病假根據《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》第3條的規定，職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，可根據工作年限，享有3～24個月的醫療期；勞動者因病在規定的醫療期內休假屬於法定的權利，只要勞動者......

上級領導重視怎樣的員工，職場中常有這樣的現象，有的人從早忙到晚，累死累活什麼活兒都幹了，也並不受領導喜歡。但其實領導在職場上對某些員工也偏愛不是沒有原因的，那麼下面跟大家分享上級領導重視怎樣的員工。上級領導重視......

銀行員工建言獻策金點子，銀行的崗位很多，銀行的櫃員或者櫃面服務人員，這類被稱為銀行的坐銷人員，以下分享銀行員工建言獻策金點子。銀行員工建言獻策金點子1一、現金業務本人嚴格按照財務人員的相關制度和條例，實現現金管......

老闆最喜歡的員工性格，員工唯有摸準了領導的脾氣，知道領導喜歡什麼樣的下屬，才能通過自己的表現，獲得領導的認可。下面我們一起來了解老闆最喜歡的員工性格。老闆最喜歡的員工性格1一、能為公司帶來價值的員工。員工能為......

總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的餐飲員工......

員工如何邀請領導吃飯，那些社會閱歷豐富的人才能夠理解酒場如戰場的道理，許多想要得到升職機會的人都會邀請領匯出席酒局，因為一場酒局很有可能影響到一個人的未來。下面就來給大家分享員工如何邀請領導吃飯。員工如何邀......

首先我們要明白，處理好任何一個職場問題，你必須把握的不外乎這三個維度——認知方式、行為方式以及溝通方式。這三個維度是解決一切問題的基石所在。如果你認為自己的努力沒有被老闆看在眼裡，有很大概率是哪個方面，或者說......

案例詳情許文牆於2016年12月12日與洪門公司簽訂了勞動合同，合同第一條約定，合同期限為一年，自2016年12月12日至2017年12月11日止，試用期為一個月。第二條約定工作崗位為叉車司機。第五條約定實行每天8小時工作制；生產一線......