職場高手支招，每個人從事的職業都是非常不容易的，從事的行業不同壓力也會不同，當我們面對不同的問題，不同的場合是應該如何應對，下面我們一起來聊聊，職場高手支招。
職場高手支招1
個人感覺工作壓力特別大，對工作缺乏衝勁和動力；刻意與和工作相關的人和事保持一定的距離，對工作不是很熱心和很投入，總是很被動地完成自己分內的工作等等。一句話，情緒衰竭、成就感低落，實質上就是工作倦怠。
在充滿市場競爭的時代，工作倦怠是世界範圍內的普遍現象。這種症狀在國外職場人士的身上經常發生。如今，國內職場也開始有倦怠的跡象。這是值得警惕的一個訊號。
當前，我國正處在社會轉型期，原有的價值觀、成就觀、幸福觀等受到衝擊，而新的為人們廣泛認可的價值體系尚未完全確立，這反映到生活和工作中，就會出現倦怠情緒。
工作倦怠出現初期，對“個體”或者“組織”的影響最大。隨著個體工作倦怠程度的加劇，整個社會的工作與生活質量必將受到嚴重地影響。而工作與生活質量的下降，反過來又會影響組織的運轉效率與效果，進而導致組織所提供的產品與服務的品質下降。最終，可能會觸發一系列社會問題，包括道德水平的下降、危害社會行為的增加等。
職場貼士：沒有十全十美的職場，只有現階段能夠接受的崗位。權衡利弊，準備好作出適當妥協的心理空間，愉快地與它相融。
職場高手支招2
一次部門會議上，要設定一個行動方案，副主任搶先把想法說了，然後主任就坐在那裡不表態。會議結束後，林林滿懷激情地熬了三個晚上把方案做出來，樂顛顛地請主任審閱時卻被毫不留情地“cut”掉了。明明是按照部門會議上說的方案做的啊，可林林的據理力爭卻被主任幾個理由輕而易舉地駁回了。
事後林林經一位同事私下指點，才恍然大悟：主任不表態就是不同意呀！吃一塹長一智，以後部門會議裡要表決的方案，只要兩個主任不同時點頭，林林就絕不去做。一個表態了，另個也提出一點意見了，就代表兩個人都通過了，再去行動才不會成為兩位主任爭鬥的工具。
為了立穩腳跟，林林“化壓力為動力”，把心思放在本職工作上，把重心放在融洽同事關係上。半年後，林林的工作業績迅速爬升，在部門總結會上得到了一致的好評，而兩個主任在這件事上居然意見空前統一。
支招：兩個上司在爭鬥，做下屬的千萬別瞎攙和，不然最後被犧牲掉的肯定是你！最好的辦法是要麼保持中立、兩不得罪，要麼越級服從、找大靠山。要想安然立足，最重要的還是做好本職工作，讓別人無法挑出毛病找到藉口。只有工作業績才能得到所有上司的認同。
職場貼士：風頭不能高過領導：出門在外，一定要清楚自己的地位，做好上司的陪襯，女性在穿著打扮上不要太過耀眼，別讓客戶的眼光都聚在你的身上而忽視了上司。此外，在日程安排、酒店確定、合同談判等環節不要亂髮言，多維護上司的威信。
職場高手支招3
1、關於問問題方面
對於一些職場新人而言，在剛接觸工作的時候總是會遇到一些問題。當你想去請教別人之前，一定要有自己的思考。切記同一個問題只問一次。一般進入一家企業或公司的時候，有的會專門對新人有培訓，有的則有部門同事來帶帶你。當很多職場小白麵對一個新的環境和接觸到新的知識領域時，總是忍不住問各種各樣的問題。
可是你有沒有想過很多你的上級或者同事通常會很忙，而你如果總是問他們有可能會直接打斷別人的工作來給你解答。如果你問的是很有價值的問題還好；假如你問了一籮筐一些沒有實際價值的問題，就會讓人感到很冒火！這也極容易讓別人對你留下不好的印象，也讓人覺得你學習能力和理解能力差！
所以當你遇到問題時，不妨自己想思考一番，把這個問題想清楚了。當你要向他人提問的時候也一定要問明白了。最後把這些問題整理一下，這樣既能知道解決方法。也不容易讓人忘記。假如以後新同事有什麼不懂的地方你可以把這份文件讓他借鑑一下，也會省下不少精力。
2、同一種事情的三種解決方法
當面對工作中的同一件事情，建議你要備有三種解決方法。
（1）常態下如何完成；
（2）當時間特別緊張的情況下，如何不計成本地在最短的.時間內完成；
（3）當資源緊缺的時候，如何用低成本來完成。
其實很多人與人之間的差距就是在遇到突發情況、誰最能先找到解決問題夫人辦法。同一件事情你能有三種解決方案的準備，你就可以從容不迫地保證工作的正常進行，也是一流職場人士與普通職場員工的差距之一。
3、不可替代的核心業務
在職場中可以多去爭取做一些核心的業務，做別人無法替代的業務。多去做一些有技術難度的工作，這樣的話即使公司遇到裁員的時候，首先會裁掉一些可替代性強的員工。即使你每天很忙、很累，但是如果你的工作沒有什麼技術難度的話，你的存在就無法給公司帶來什麼太多的價值，而你要知道無論是企業還是公司，最後的任務都是掙錢的。或許現實有些殘忍，所以在工作中你要多花精力研究公司的核心業務，當別人做不了的工作只有你能做的時候，你的勞動和價值才能得到同事和領導的認可和尊重。
4、工作有亮點
對於剛進入職場的新人來說，你的部門領導會交給你一些很普通的工作。而不會讓一個在試用期的人去接觸核心業務。這個階段即是你的學習階段，也是公司對新人工作能力和表現的一個考察階段。
如果交給你一份工作，你只完成了80%，那不叫完成，叫糊弄！只有當你完成100%的時候才算是及格，當你在完成工作至上才有所創新，做到別人做不到的程度，你的工作才能算是做到位了。舉個例子：
當領導讓兩個新人把工作室擦一下灰，其中一個男孩把自己的那個地方很快就整理完了。但是另一個新人們則是擦得很仔細，擦完之後又把抹布洗乾淨後摺疊起來整整齊齊放在了原來的桌子上。所以從這件小事上，你說領導有比較重要的工作時，更願意給誰來做？這個應該不容爭辯了吧？
5、重視開會和發言的機會
開會是與領導當面接觸的最常見的場合，因此當你對一些問題發表看法或觀點的時候，要明確自己的話是經過大腦思考的，沒有紕漏、也能經得起時間考驗。那樣別人才能信服你，你也會在工作中建立起自己的威信。
6、面對工作保持清醒的頭腦
在工作中，凡事要做到心中有數。在專案任務中，不糊塗、邏輯清晰。如果你能知道自己的任務大概分幾個階段，現在工作進展到哪個階段，難點是什麼、風險如何，應急預案是什麼，以及你手上有什麼醫院等等都要考慮在內，把事情想清楚了，跟領導彙報的時候，可以簡潔明瞭地讓領導明白，那麼領導也會對你的能力感到眼前一亮！
