做直播運營死路一條，直播運營是近幾年發展的比較好的一個行業，有不少人都紛紛加入到直播運營，但是不是誰做直播運營都能成功，有很多人說做直播運營死路一條怎麼回事？
做直播運營死路一條1
用科學的手段去實現你所達到的目的的過程，就叫運營。往大的講，你想把你的人生過的好，中年後能早點實現財富自由，你就應該懂得運營你的人生，如果你職場上混的很好，升職快，說明你的職場能力運營的好，這些運營總體來說，有規律和經驗在裡面，不是瞎編亂造，一個合格的運營，擅長用邏輯思維和理性判斷去決定這個過程。
公司的運營是做什麼的？運營就是幫老闆賺錢，同時幫老闆節省成本。這就是運營幹的事。目前運營分為電商運營，平臺運營等，這都是從行業去分，如果從功能屬性去分，就有活動運營、品牌運營、產品運營、直播運營等等。
另外目前還有很火的主播運營也是另外一種方式，但主播運營這工作靠不靠譜，有人說做直播運營死路一條，這我不敢苟同。
還有一種是電商運營，也是一直比較火的行業。任何行業都是2/8分，只有在行業內沉澱幾年，都會有收穫的。更多好學校和專業可通過蝶變志願檢視。
淘寶運營應該怎麼做
要學習行業分析，要學習推廣，要學習資料分析。運營要會的東西還有很多，能力上的要求也是非常高的。運營還是一個比較有發展潛力的職業，但是真正想要做好，需要付出很多努力。
每個行業都有每個行業獨特的一些經驗，所以要做好一個運營啊，就得要深入行業做一些研究。
因為我們做一行，誰也不能把這個行業所有客戶都吃了，都是選一類客戶服務。怎麼選，就是學問了，不對一個行業沉浸個半年一年，是沒法做精準判斷的。
做直播運營死路一條2
做運營死路一條其實是一些人對於運營的一些偏頗認識，比如一些從事運營的人，年復一年，日復一日地坐著同樣一些事情，而且這些崗位本身具有很強的可替代性，一不小心就可能被別人所取代。這就使得大家心生做死路一條。
如何才能讓自己在運營道路上走得更遠，更加不可替代呢？從使用者運營的角度來看，我們需要懂得一些使用者運營體系建立的方式與方法。
當用戶達到一定規模後，將逐步顯示出層級。貓眼電影運營經理韓敘在《從業10年，我認為網際網路運營就這3個要點》一文中，曾介紹過貓眼電影的五個等級：
在金字塔尖的是明星，如電影演員、導演、編劇等，他們在貓眼出現的頻度低，但使用者關注度高，品牌提升價值大；第二層是專業影評人，能寫出專業內容且在業內有影響力；第三層是能產出優質內容但沒有專業背景的使用者，他們寫的內容接地氣，是普通使用者喜歡看的；第四層是活躍使用者，他們生成內容的能力不強，但熱愛電影，對產品有忠誠度，會進行內容消費（包括回覆、點贊等輕量級操作），是優質貢獻使用者最好的組成；第五層是普通使用者，很少有內容消費和生成內容行為，根據二八原則，不用管他們。
為了維持良好的運營，通常會對使用者分層分級，對不同的使用者進行分層運營挖掘，對不同使用者提供不同的服務。列出每層使用者的屬性、作用和之間的關係後，則要建立使用者激勵體系。
在建立激勵體系時，有兩件事很重要：
第一，明確使用者在產品中到底扮演一個什麼樣的角色？是內容的貢獻者還是內容的消費者？使用者的哪些行為是應該被鼓勵的，是發一個高質量的軟文，是完成訂單以後的好評，還是轉發朋友圈？例如咪咕互娛打造的O2O運動健康產品——咪咕善跑，著眼點就在於“行為是不是能給使用者帶來價值”。
第二，明確可以給予使用者怎樣的激勵。通俗說來，激勵無非是利和名。利是得到物質好處，常用的方式是積分體系，像咪咕善跑的積分可以兌換話費、流量、運動周邊等。名是功能鼓勵，常用的方式是成長體系，像知乎大神，在得到一定地位認可後，可以作為社群的技術牛人享受社群特別的功能。因為成本等原因，會比較慎用物質激勵，更多的用功能激勵。可以理解為，普通使用者只能做很低階、很基礎的一些事情，高階使用者可能會做一些更高階、更有意思的事情
做直播運營死路一條3
做直播短視訊運營有什麼好處
第一：運營可以讓流量變成留存使用者
直播短視訊的火爆如今是毋庸置疑的，並且一條好的短視訊內容所帶來的流量也是非常的巨大而可觀，且這種流量基本上都是免費。同時，一個平臺需要好的內容，因為只有好的內容就一定會來帶優質的使用者，所以平臺自然會非常樂意的用內容去置換平臺本身的流量給短視訊內容輸出方。
那麼，細想一下，把這些流量轉換成純粹的廣告價值，這必然是一個天價，更不要說在如今線上的流量如此昂貴的情況下。
所以，做可以帶來優質流量的'優質內容，就是目前直播短視訊生產團隊必然要經歷的路程，這也是商業和戰略意義上最有價值的存在。
第二：運營可以讓溝通清晰可見
在網際網路的資訊傳遞方式中，他們之間的關係一定是相互的，因為單向的去傳遞基本上都是低效且毫無意義和價值。
而直播短視訊運營，則是可以將使用者的反饋變成一個嶄新的內容和資訊再次的反響傳遞反饋給使用者。比如評論區管理、私信回覆和留言回覆等等。對於我們運營者來講，是不能讓使用者反饋的訊息石沉大海的。
因為，從雙向的溝通角度去看，內容的最終目的就是引起使用者主動的將資訊反饋，在這些反饋的資訊當中，就會包含內容的新選題、產品的迭代思路以及市場的需求和新的消費需求等。
而這些資訊對於一個品牌主以及企業方來說，是非常珍貴的資訊，要是再把這些資訊交還給諮詢服務的公司，更是一個天價。
第三：運營可以讓內容更加的具體化
我們在直播短視訊運營內容產品的設計以及運營層面的工作是需要在最初就要將之包含進來。因為運營可以幫助內容和使用者更好的形成雙向交流。同時在內容的持續輸出中也可以形成一個持續發酵，從而產生出長尾的效應。
縱觀抖音好的內容賬號，我們幾乎都可以發現這樣的一個共性，那就是每一個這樣的賬號基本上都是以人格化的方式，再去結合內容產品去定位。同時還以某種人設的身份，參與到使用者評論區的管理當中。
同時在接下來的精細化運營過程當中，每一次的運營反饋的使用者留言和評論，以及一些線上活動等，都會讓內容產品更具有人格化與個性標籤化，這樣做的目的就是讓內容產品真正的被使用者粉絲根深蒂固的去記住。
第四：運營可以讓內容更具有及時性
在直播短視訊運營的背後，基本上不低於一個人，多則就是一個團隊，在精細化的運營當中，我們的內容產品就會變得更加柔韌。所以，在遇到熱點事件以及一些偏資訊的內容時候，運營就可以及時的實現即時的市場需求和反饋了。
眾所周知，在網際網路上，人人都知道誰搶佔先機，誰更敏感，反饋給使用者的資訊就會越快，從而帶來的流量紅利就更大了。
這也是運營可以讓內容更具及時性的價值所在。
第五：運營可以獲得一手資料
對於我們運營內容生產輸出的團隊來說，資料的分析是重中之重，從這些大資料當中可以作為非常重要的參考維度。
“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”，每一個人的審美標準是不相同的，所以盲目的相信一個編導或者製片人去埋頭做“創意研發”、“爆款內容研發”等，基本上靠大運氣，不然很可能做種的結果就是所有的努力付出投入，都沒有任何的收效。
而且，編導的僱傭成本是很高的，在沒有形成一個長期以及穩定的商業模式之前，在製作內容上面投入過於太多是一個不理性、不科學的舉動。
對於直播短視訊運營內容生產團隊來說，最好的策略就是，找對的人，做對的事，合適比才華更重要。只要突出價效比，在之後的過程中，可以通過運營的方式去獲取來自渠道、市場、使用者、等各方面的資料。
從資料的增長和下降的波動中，只要能找到規律和突破點，那麼就能不斷的對產品進行迭代和測試，知道將所有流量和使用者沉澱轉化穩定到合適的水平之上。
所以，作為一個直播短視訊運營者來說，一定要學會對資料的分析，因為我們獲得的這些“一手資料”，是市場裡最具有價值的資料。這些資料的真實性和有效性可以非常清晰的看出很多市場的變化，從而能更加明確的將自己的產品做出一個合適的定位，這樣才能真正意義上的獲得市場的競爭力!
