管理思路和方法怎麼寫的，管理一家公司的時候是有很多事情的，公司績效管理的舉措必須涵蓋整個組織.並且，企業在實施績效管理時，我們要有意識到，員工的績效和公司的績效是密不可分的，以下是管理思路和方法怎麼寫的。
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1、讓員工瞭解工作的意義
相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是一種歷練，同時會因為工作業績上表現獲得他人的尊重，提升個人影響力，對那些想創業的員工，工作還可以擴充套件人脈。
因此，讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2、培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。
所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支援，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。
3、為員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。
其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
4、打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過，莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，清淺的小河裡只有一些美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸，失去進取心。對企業來說，要想讓員工都能夠成為"蛟龍"和"鯨魚"，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關係，通過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。
5、用榮譽激發員工的熱情
企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作，但在現代社會，集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的.：個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿。
因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。
6、培養員工的危機感
危機感是一個人成長的動力，同時也是進取心的源泉，一個人失去了危機感，就會變得安於現狀。華為已經成為全球第二大移動裝置供應商，但任正非仍然高喊"華為的冬天要來了"，正是在這種危機感中，華為不斷的成長，併成為中國企業的典範。
7、保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。當員工犯錯誤時，只是進行嚴厲批評和懲罰並不能解決問題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時與員工進行朋友式的溝通反而能取得事半功倍的效果。
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1、 搭建閉環
搭建閉環，以生產效率為圓心，對生產的`全流程實施閉環管理。管理的核心表現在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各環節的閉環管理。管理思路首先要在生產管理全流程上設計好關鍵節點，根據關鍵節點與生產效率的相關程度進行分類，並以關聯度為標準進行重要程度分級。
2、 推動三化
推動三化，在生產中落實標準化、視覺化、動態化的管理思路。設計好管理閉環後，有效的管理需要以可實現、好管理、簡單有效的方式落實。
其中，標準化是生產企業的重要管理手段，這是由生產企業的特殊性決定的，尤其是制度化的規範和流程缺一不可；視覺化要建立現場管理和看板管理的概念；動態化則是資料管理的動態化概念。
3、 精益管理
精益管理，在生產的現場實施走動管理、看板管理和動態監測。落實閉環管理、實現三化的有效性落地，車間管理人員要多頻次開展走動管理，及時發現現場問題並實施有效解決。
看板的管理要簡單、全面反應生產要素的情況，起到預警和調整的作用；對於看板、資料的統計要實現動態監測，以完全瞭解生產的進度情況和發現存在的問題。
4、 統籌管理
統籌管理，對人、裝置、物流、工藝、環境、質量和安全進行管理。生產管理的具體實施將圍繞這七個要素開展並實施統籌協調，保障生產的順利進行和效率的優化。
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有效管理的六項原則
注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
利用優點
是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。正面思維正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。
正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
