關於推薦員工晉升的報告,晉升是每一個員工都想要的升值機會,也是公司為了培養真正更具有能力的人才所做的措施,下面分享有關於推薦員工晉升的報告相關內容,一起跟隨小編來看看吧。
員工晉升的報告1
一、目的:為了合理配置人才資源,充分調動全體員工的主動性和積極
性,提升員工的個人素質和能力,並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規範公司員工的晉升工作流程,特制訂本報告書。
二、適用範圍:工程技術部。
三、晉升原則:員工的晉升須符合公司的發展需要,同時考慮能為員工提供一個良好的職業發展通道,激勵員工不斷的學習進步。
四、內容:
1、公司根據工作需要,對員工的崗位或職位進行必要的調整。
2、員工在本部門內的崗位或職位變動,由公司結合實際情況,具體安排,按流程考核、認定、審批、公示後,下發任職通知書,由綜合部對員工的任免記錄存檔。
3、員工晉升分為:
(1)職位晉升、薪資晉升;
(2)職位晉升、薪資不變;
(3) 職位不變,薪資晉升三種類型,實施過程中有公司根據實際情況確定晉升型別。
4、員工可以定期或不定期晉升,如在年終考核中達到晉升條件的員工,給予晉升。或在日常工作中表現優異,對公司做出特殊貢獻的員工,隨時給予晉升。
5、員工晉升主要按照職位所要求的知識、技能;工作中的表現和潛力及其他必備條件為依據。
五、晉升流程:
七、本制度的'制訂是出於企業發展的需要,同時也是為員工創造一個有吸引力的發展平臺,激勵員工不斷的進步,實現企業與員工的共同發展。
員工晉升的報告2
尊敬的領導您好:
車間員工李同志,自2005年進入我公司擔任試車員一職,至今已為公司服務近十年。
李同志在工作中兢兢業業,踏實肯幹,各項技能表現突出,具有較強的獨立工作能力。李同志善於與同事合作,樂於助人,在工作中嚴於律己,寬於待人,視同事如親人,深得同事信任。工作中無任何差錯和事故發生,具有管理和技術雙方面綜合能力。
作為李同志的領導、永遠共勉的朋友,我期望李同志在將來通過全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力來攀登其職業生涯的新高峰!
綜合李同志個人能力,經過認真考慮研究,我正式推薦李同志擔任試車維修車間主任一職。希望領導同樣支援他,給他一個提升自己實現夢想的機會。謝謝!