怎麼留住優秀員工，優秀員工對於任何一家企業、一個公司來說，都是非常重要的，有了優秀的員工，也就意味著企業發展更好，會更加強大，而如何留住優秀員工也是每一家公司都值得思考的問題，下面為大家分享怎麼留住優秀員工。
怎麼留住優秀員工1
1、招聘和選拔符合企業價值觀的人才
在聯想集團的柳傳志看來：基層人員看重經驗，中高層人員看重責任心和職業態度，而值不值得培養則看重其價值觀是否與企業價值觀相吻合。可見員工價值觀與企業價值觀的匹配在企業人才的培養上的重要性。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。當企業價值觀正確時，發生與企業價值觀一致的員工流失時，企業應該反省自身是否存在問題；而當與企業價值觀不一致的員工流失時，企業應樹立正確的心態。因此只有在企業明確自身的價值觀、營造良好的企業氛圍時，才可以更好的招聘、選拔和其價值觀相一致的人才，並採取相應的措施，以更好留住企業核心人才，降低其流失率。
2、好而有效的分配機制
除了在保持員工價值觀與企業價值觀一致以外，企業要想留住核心人才還要有好的分配機制做保障。目前企業的分配製度有三種，即奴隸制度-所得歸企業；封建制-員工自己所得；專案佣金制-個人收入與風險相一致，即所承擔的風險越大，而收入所得越高。對於企業的核心人才而言，離開現有公司的重要原因在於，外部的企業有更好的發展空間，而現有的工作缺乏職業上升空間，或其自身能力沒有得到更好的發揮、工作缺乏挑戰性、成就感低。因此企業應該實行有效的分配製度，使得核心人才覺得其是在為自己做事情，即讓核心人員覺得是忠實於自己的工作，因此企業實行的分配製度，應該讓核心人才覺得擁有更多額選擇和發展空間，而不是實行給予核心人才穩定的工資，卻忽略自身能力發展及績效提升的分配製度。
3、瞭解企業核心人才真正的需求
將員工的需求與企業的發展需求相結合，這往往是現下企業難以做好的事情。對於核心人才而言，其更大的需求不在於一份穩定的工作，不錯的薪水，他們可能更加註重企業對其自身能力的鍛鍊和更好的職業發展空間。因而只有在企業真正瞭解人才想要的是什麼，才能更好的採取激勵措施以留住企業的核心人才。
4、做好職位匹配
核心人才只有在適合自己的核心崗位上，才能發揮最大的價值，核心員工對自身工作的高滿意度要求，需要核心員工處於適合自己合適的工作崗位上，只有做到人職匹配，才能更好發揮核心員工的工作積極性，使其獲得更高的工作滿意度，而不會造成因核心員工覺得自己的能力沒有充分發揮，而出現離職的局面。
怎麼留住優秀員工2
醫院如何打造優秀員工
1、交流學習
多派人員到其他醫院進行交流合作學習，邀請知名專家進行培訓。培訓或者學習之後，都要寫感受和報告。促使工作人員在工作中總結經驗，發表論文。鼓勵他們進行自我學習，考試提高。員工的自身水平提高，一會增加對醫院的忠誠度，二會提高醫院的醫療水平。按照員工的願望去培養他，使其提高更快。
2、認真實踐
醫生的工作離不開實踐，所有的知識只有轉化為臨床實踐才有價值，要鼓勵員工進行理論聯絡實際的。實踐，而且要積極的為優秀者提供平臺，安排有經驗的人進行指導。實踐容不得馬虎，能經過實踐檢驗的員工才能成為優秀的醫務人員。醫院打造優秀的員工就要有耐心有行動有愛心，付出會受到員工的回報。
3、以德立身
醫院是救死扶傷的地方，是離天堂和地獄最近的'地方。再者，醫生也是一個職業，是人生活的依賴。打造優秀的醫務人員，首先要從醫德開始培養，醫生受人尊敬是因為她的醫德，一旦醫德，醫生與魔鬼無異。醫德不僅需要宣貫，更重要的是身教，讓具有高尚醫德的老醫生帶領新醫生做工作，就會起到潛移默化的作用。
4、關愛員工
有了醫德，員工才有了做醫生的根基和基礎。病人就是醫務人員的顧客，要想醫生對顧客好，想讓他們用心照顧病人，首先要讓他們心中有愛，要讓他們感受到醫院的關愛。這裡的關愛不僅僅是金錢，而是切切實實的關心，領導要關心下屬，瞭解她的情況，幫助其困難，無私的傳授醫術。當然生活上薪資上的適應也是很重要，能力與工資要匹配。
5、醫院文化
優秀的文化能夠陶冶出優秀的員工，醫院就是天使的地方，要有文化，儘量減少績效，讓員工的工資與績效不掛鉤。醫生工作的時候不要想到是為錢工作的，而是為了這份職業，這是一份光輝的職業。醫院要有豐富的的活動來讓醫務人員有地方放鬆，有地方娛樂，有地方鍛鍊身體。優秀的員工一定是健康全面發展的人。
6、培養興趣
醫務人員是一個需要興趣的職業，如果一個人暈血，恐怕就無法待在醫院裡。要讓醫務人員對自己的工作感興趣，而不是感到害怕和累。要想是他們感興趣，首先應該因才排崗，儘量按照他們自己的意願與發展方向安排崗位。使他們的人生髮展與公司的發展相適應，提供他們發展的平臺。
