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一週內給答覆基本沒戲

來源:時尚達人圈    閱讀: 2.87W 次
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一週內給答覆基本沒戲,在求職面試的時候hr最看重的是個人能力,不僅如此細節也是面試官很看重的一樣東西,多看看優秀面試的視訊也許能帶來一些啟發,下面小編帶你瞭解一週內給答覆基本沒戲的相關內容

一週內給答覆基本沒戲1

其實,這都是他們的常規說辭。

判斷面試是否涼涼的根本在於, 面試的臨場溝通是否得到面試官的認可。

面試結束後,HR為什麼要說一週內給通知?

如果面試的多了,你就會發現一個現象:

凡是讓你一週內等結果的,到最後都沒有結果。

說得稍微直白些就是,間接的拒絕你。

因為這一週的時間,用人單位可以有更多的選擇和比較。

當然也有一種原因是,應聘該單位的候選人非常多,沒有形成最終的反饋意見。

而一週的時間,正好可以讓用人單位有更好的'決策時間。

一般而言,只有大公司出現這種情況居多。

如果只有個別應聘者求職同一個崗位,HR還說一週給結果,大概率是機會不大。

一週內給答覆基本沒戲

候選人要如何判斷面試是否涼涼?

面試過程中,如果面試官跟你聊的非常不錯,也表現出真心想要你的意思。

那麼,他一般都會主動向你問這些問題:

你有找到滿意的offer嗎?

你最近的工作找的怎麼樣了?

你大概能什麼時候入職?

你對薪資待遇有什麼要求?

如果只是冷冰冰的閒聊幾句,很大概率說明他對你這個候選人並不感興趣。

面試本就是一個匹配的過程,更是相互選擇的過程。

不用特別刻意去在乎面試結果,要讓自己有更多的選擇。

如果你非常想應聘一家公司,肯定會做很多功課。比如去了解這家公司的文化、產品、行業、崗位等等方面。

一個優秀的應聘者,應該是讓自己保持足夠的信心應對機會,而不是苦等別人給的結果。

與其苦等沒有把握的結果

不如讓自己有更多的選擇

最近看到一個非常有趣的新聞:

網友因位元組跳動口頭offer放棄其它工作機會,之後公司變卦,該怎麼辦?如何避免同類事件發生?

這位網友大致內容表達如下:

在我手裡已經有了另一家offer的情況下,位元組告訴我終面通過,在我表達出願意選擇位元組以後,位元組hr卻說暫時不能發offer,並且以“公司需要一週的手續流程”“打包票offer會發下來的!”為由,讓我放心拒絕另一家公司,因為另一家要求的入職日很近,而出於對位元組跳動這樣一家大企業的信任,再加上確實比較喜歡那個專案,也去公司見過製作組成員,我沒有猶豫的空間,只能照做。

隨後,噩夢開始了,位元組hr開始頻繁失聯,此時面試的專案組成員加了我微信,替我轉達想法並且安撫我的情緒,期間我去位元組附近找好租房,想再和hr確認時卻又失聯。此時專案組成員來安撫我,在得到了對方“下週offer肯定能發”的承諾後,我又等了一星期,昨天,忍無可忍的我放了狠話要求hr給我一個答覆,終於hr和我說了實話,流程卡住,不一定能發,今天我再去問,變成了“確實發不下來”。

期間拖了我長達一個月時間,另一家的崗位已不再招人,專案組成員告訴我hc卡住,無能為力,我不明白沒有hc的崗位為什麼要發招聘來騙人?只是為了hr的業績是嗎?甚至於上週還和我保證了“這周可以有結果”,這周卻連續多次不回覆訊息,如果不是我態度堅決要求答覆,hr還是繼續不打算搭理我。

我吐了,慘遭了社會的毒打,我也不知道怎麼描述我的心情了。

從網友的表達來看,他憤恨的是HR口頭打包票給發offer,苦等一個月卻被放鴿子

如果面試過程中,有HR說“確定”“給發offer”“保證”,應聘者要有自己的認知。

千萬不要相信任何人嘴上的打包票,畢竟扯皮推諉的事非常之多。

HR只是負責招聘環節,終面後確定是否錄用的決定權在於用人部門的負責人。

HR說一週內給結果,就是上報負責人。負責人可能還要經過篩選和比較,才會給最終的反饋。

所以沒看到offer前,不要隨隨便便拒絕其他工作機會。

1、二面或者三面,HR口頭承諾offer發放期允諾不要超一週,時間越長變數越大。

2、手頭有多家offer的情況下,別急著拒絕,適當的給自己點時間緩衝和比較。

3、遇到不靠譜的,比如像這位網友這樣,除了自媒體發聲,好像真的別無選擇。

一週內給答覆基本沒戲2

如果你面試的多了,你會發現一個規律:

凡是說一週之內給你結果的,

大部分到最後都沒等來結果。

你知道為什麼麼?

如果對方真心想要你,他的話術大概是:

1、最近工作找的怎麼樣了?

2、你大概什麼時候可以來入職?

3、甚至他會給你談談錢

面試是一種匹配,

匹配就需要判斷錄用決策,

一個有效的錄用決策,

除了面試時給你談的各項能力,

還有,入職時間,錢,你對公司的個人意願

如果這些都沒給你談,

就讓你回去等機會,

大概率是根本沒看上你。

所以,你需要儘快的去找各種機會。

如果你真心想進入一家公司,

最佳的準備不是在面試時,而是面試前

精準瞭解他們的行業,業務,崗位勝任力

從而構建談判策略。

一個有效的談判高手,不是談完了苦等機會,而是談之前就構建出來了十足的信心!

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