優秀員工和普通員工差別

優秀員工和普通員工差別，我們都知道在職場中不同的員工有著不同的做事方法和性格特徵，有的人能夠把工作做得好，而有的人做不好，這就說明人與人之間有差距，下面一起來看一下優秀員工和普通員工差別。

優秀員工和普通員工差別1

一、關於剛入職時

普通員工：看重工資的高低，在一無所長的前提下，沒有想過學習豐富的工作經驗和職業技能。

優秀員工：更看重寶貴的工作經驗，踏踏實實的去學習業務技能，他相信只要有豐富的經驗，以後無論到哪都能贏得高薪。

二、關於對待問題

普通員工：在工作中會發現各種各樣的問題，對於問題他們往往以抱怨的態度去對待，而沒有想方法去解決。

優秀員工：在工作過程中，碰到問題會冷靜的分析原因，並通過各種手段去解決，慢慢培養了一種解決問題的能力。

三、關於執行力

普通員工：對於上司交代的問題本著能做就做，不能做就慢慢磨，執行效果較差。

優秀員工：上司交代的事情積極去解決，遇到問題會積極與上司溝通請示，執行效果好。

四、關於個性

普通員工：個性張揚，以自我為中心，不善於處理自己與同事領導的關係，往往給人一種很浮躁的感覺。

優秀員工：為人謙虛低調，能協調好與領導同事的關係，人際關係非常好。

五、關於下班後

普通員工：下班後往往通過看電視、打打遊戲等方式，度過一段休閒時光。

優秀員工：下班後會抽出時間回顧今天一天的工作內容，反思不足之處，並規劃好第二天的工作內容。

六、關於工作重點

普通員工：工作雜亂無章，搞不清楚工作的核心內容，工作往往忙起來手足無措。

優秀員工：能很好的做好工作規劃，找準核心工作內容，即使忙起來也能井然有序。

七、關於客戶溝通

普通員工：和客戶溝通僅侷限於單純的送貨收款，沒有考慮到客戶的實際需求，往往工作很辛苦，但是成效卻很低。

優秀員工：能很好的處理與客戶的客情關係，準確的找到客戶實際需求，並結合客戶需求達成銷售。往往事半功倍。

八、關於視界

普通員工：缺乏巨集觀思考，經常糾結於某個終端問題，有時為了應對單個終端問題不惜提高政策從而影響了整個市場價格體系。

優秀員工：從市場整體角度出發，能很好的協調好各個渠道之間的市場問題，對於違反市場規律的個別終端堅決予以治理。

九、關於批評

普通員工：對忠言逆耳理解的不透徹，總認為自己想的是對的`，把上司或資深前輩的意見或建議不當一回事，我行我素。

優秀員工：能謙虛的接受批評，認識到自己所犯錯誤在哪，並積極改正！

十、關於職業規劃

普通員工：沒有職業規劃，對自己想要什麼沒概念，能做多久算多久，風風光光是一輩子，窩窩囊囊也是一輩子，得過且過。

優秀員工：有自己的職業規劃，知道自己想要什麼，也知道如何去努力。

優秀員工和普通員工差別2

　　1、明確自己要完成的工作成果

在《原則》這本書中說，一個員工要明確自己的職責，其實就是要明確工作成果。也可以理解為，你要搞清楚來這個公司是幹什麼的。

如果不清晰應該承擔的工作成果，要及時和上級確認，如果因為一些情勢變化或者工作變更而導致自己的工作成果不明確，更需要和上級明確，避免角色錯位。

　　2、定期檢視自己的工作成果

努力了不一定會有成果，所以，你需要定期整理自己的工作成果，這樣才能提前發現問題並做調整，唯有做到落實有時限，全程有檢查，最終才能有成果。

檢視週期因人和崗位不同而不同，我負責銷售團隊時，每天都要統計業績，就等於每天檢視工作成果，開始負責專案管理後，工作成果的檢視週期就是每週。總之，便於你及早發現當下的行為是否有利於完成工作成果的方法都是可以的。

　　3、要學會向領導和同事，展示自己的工作成果

很多人認為邀功是不夠謙虛的表現，以前我也這樣認為。但職場不是學校，邀功其實是展示自己工作成果的一種方式。

總之，當我們進入一家公司，實際上就是接受了一項公司交給的任務，首先我們應該清楚，不只是完成任務就可以了，而是應該思考如何創造更多的工作成果，繼而得到更多的回報。

我們唯有對自己付百分百的責任，工作才會有好的結果，但凡在職場中很成功的人，他們都有一個共同特點，那就是對自己負責，對工作成果負責。