發現你最擅長的技能，細節可以體現一個人的人品，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，在職場上提出要求一定要掌握好分寸，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，發現你最擅長的技能，職場上的那些事。
發現你最擅長的技能1
發現你最擅長的技能
拿這三個問題問其他朋友，有的回答很快很明確，有人需要思考很久才給出回答，還有跟我一樣一時回答不出來。
他們的能力，以自我意識人人程度，也混啊！感嘆，我想問問那些誰知道他們的技能的朋友，他說他自己的能力做了很多的事情，技能，或技能或清楚地知道自己的真正良好的能力嗎？或者他們經常做的，如財務分析，與他們的技能之間是怎樣的區別？
不管怎樣，不清楚自己的能力，這始終是個問題。人需要清楚在世間的位置，需要清楚自己能做什麼不能做什麼，擅長做什麼不擅長做什麼，喜歡做什麼不喜歡做什麼。
很多時候，我們常常會知道我們不擅長做什麼、不喜歡做什麼。所以，那人問我時，我很想這麼回答：我不知道我擅長什麼，你可以告訴我要我做什麼，然後我能告訴你我能不能做，能不能做好。
如果你只是聽從別人的指揮，上面的反應是沒有問題的。 如果你想自己做點什麼，你需要知道你是誰，你擅長什麼。
很長一段時間我一直看著自己，弄清楚我喜歡什麼，我擅長什麼，雖然有些模糊的理解，但還沒有確定的答案。
一位朋友總結了我，她認為我有三個技能：良好的溝通，勤於總結，勇於推動。關於我的諮詢技能，她總結了三條：能力強梳理業務流程，在優化分析的專業知識，給出的戰略前景的'行業趨勢把握好。
在這種事情上，真的很容易“權威糊塗，旁觀者清” ，朋友為我總結這些技巧，我認為是相當準確的。 但是，你總是在別人的眼中看到自己，而且只是在一個人的眼中。 能夠看清自己，瞭解自己的長處和技能，這很重要。
嘗試幾種方法來識別你的能力和技能。一個是通過別人瞭解自己，並將你的技能評為朋友，如上；另一個是列出你所有的技能，並逐一分析；另一個是根據你所做的和你喜歡做的事情來總結你的能力和技能。
有時候，我覺得他們是很好的技能，或者真正擁有自己與生俱來的能力，或為自己獲得的設計，或者他們已經設計？我認為，根據你的目標，你可以去設計自己的技能，然後去刻意培養，你最終會得到這個技能。
所以，基於我對自己的理解和實現目標的需要，我確定並設計了我的三項技能: 組織管理，計劃和設計，以及溝通和說服。 這三項技能都是比較粗糙的技能，我需要在每個類別中找到應該擅長的細分技能。 在這三種技能中，有些是我真正擅長的，我現在可以做到，有些是我為自己設計的，希望能夠學到。
即使自己給自己確定了三個技能，人是變化的，人做的事情也是在變的，所需要的技能以及帶給人的技能也是在變化的。一個人擅長的技能不應該一成不變，一個人對自己技能的認識和確認，也是一個動態的過程，而不是一個固定的結果，就如人對自己的認識一樣，我們需要一輩子的時間，不斷的去認識自己的技能並確認自己的技能。
發現你最擅長的技能2
五個職場軟技能，你知道多少？
1、不講得失
當你還是一個普通員工的時候，先不講得失，不僅在外人看來本職工作做得很勤奮，更多的可能涉及到一些和本職工作並不相關的事情。既然改變不了環境，先學著適應環境，當你有能力了，我們再去改變我們周邊的環境。
根據馬斯洛金字塔理論，先把基本溫飽問題解決了再去努力獲得別人對你的尊重，如果能獲得領導對你的認同，讓你到更大的舞臺發揮你的長處，你何不是可以更好的回報自己和他人?
2、洞察力
我們有時候會覺得，一些領導級別的人在看人、看事某些方面比我們準多了，但是我們很多剛入職場不久的人就很難具備這種能力，而這種能力對於一個人能否在企業裡遊刃有餘的生存下去非常重要。
這種洞察力和判斷力是需要時間和閱歷去磨練的，你可以讓自己在一定的時間內儘量去接觸，去觀察，這種東西只可意會不可言傳，人生一定需要閱歷，但是你不經常更換環境就不會獲得這些寶貴的經歷。
3、管好自己的嘴巴
記住，永遠不要在利益相關人面前說別人任何壞話，除非你目的是為了通過別人把這個話帶給他，如果他是你的上級或者平級，你得先評估一下你有沒有炒他的實力，否則，一定要管好你的嘴巴。
你如果對於單位裡的某人有怨言，大可以在你的親朋好友面前說，但是，單位同事利益相關者面前不要去說，試想想看，你以前說過的壞話會不會到被評論者的耳朵?你自己被別人評論壞話會不會非常生氣?這是判斷一個人成熟不成熟的一個非常重要的標誌。
4、以身作則和換位思考
當你站在完全自身利益的角度考慮問題，你永遠就是一個普通員工;當你會站在部門利益考慮，你可能是一個合格的部門領導;當你會全盤考慮企業或組織利益，你才有可能會是一個適合的高管。
所以，多思考一下，當你們領導做決策的時候，推測他為什麼會做一些你認為不可理解的決策?如果你想不通，也可能他的決策有失誤，要不是你高度不夠，猜不透。如果是你高度不夠，多交流學習和觀察，相信你會領悟。
5、對大勢的判斷
這個需要閱歷，需要對行業的理解，你只要記得，大多數人都是行業造就英雄，像馬雲一樣的英雄去推動行業的非常少，所以，建議有能力的各位，先看好你的行業會不會有發展，然後你的公司所處產業鏈這環有沒有發展，你的老闆有沒有對行業足夠的理解和發展思路很重要，這幾項缺一不可;否則你只會成為一個被大勢拋棄的泯泯眾人而已。
