好領導要做到什麼，一個企業要想發展的好，除了需要有一群願意為企業拼搏的員工之外，還需要有一些好領導。下面小編為大家分享一下好領導要做到什麼，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
好領導要做到什麼1
好領導要做到什麼
1、教員工方法和思路
遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，並從旁指導、協助。員工短期內很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規律和方法，才能獲得長遠發展的能力。
以前小編上學的時候，問老師問題，老師講個思路就差不多了，一般的老師很少有手把手教你的必要。因為最後是小編自己要去考試，老師也是時刻陪養小編自己思考的習慣呢。
2、激發員工上進慾望
這樣的管理者並不急於給員工佈置任務和灌輸公司願景，而是鼓勵員工發現自己的職業目標，然後巧妙地引導他們將個人目標與公司願景結合起來，從而產生一種努力的內在動力，使之變得積極進取。
如果沒有上進的慾望，你會發現公司的空氣裡都是一潭死水，大家每天都渾渾噩噩的過日子。
3、把快樂帶到工作中
此類領導特別瞭解員工的性格、愛好，組織最新的團隊遊戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支援的氛圍，讓團隊裡的每個人都有歸屬感。如果員工有了幸福感，那麼工作的效率是不是會提高一點點呢。
4、傳遞務實穩重思維
正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊裡製造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。
上行下效，特別是對待工作的嚴謹認真的態度，大家都會感受到的。
5、創造成長髮展機遇
對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平臺，放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。
6、幫員工獲得讚譽
管理者懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，對好的表現給予稱讚，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊裡，員工會因為得到欣賞，而更願意努力，表現出最好的自己。
好領導要做到什麼2
好領導要做到什麼
1、時常肯定下屬的工作。
每個人都喜歡自己的工作被上司和同事肯定。讓你的下屬每天都覺得他(她)非常重要，這樣他們才能對工作更加有熱情。
2、鼓勵下屬冒險。
給予下屬足夠的空間，甚至是冒險的空間。你會發現，每個階層的下屬都會想出很多好點子。
3、保持誠懇的態度。
讓下屬們知道你非常信任他們，同時讓他們也誠懇的對待你。要注意，如果下屬們感到他們被騙了，那你的“信譽”就掃地了。
4、給予下屬挑戰的機會。
每天千篇一律而且枯燥的工作會消磨下屬的效率和熱情。要給予下屬最佳的動力，那就是給他們富有挑戰力的任務。
5、記住金錢並不是所有。
金錢獎勵並不是鼓勵下屬的唯一動力。事實上，下屬們更加重視自己的工作被上司讚揚，個人事業的'發展，富有挑戰性的工作等。因此，你要想留住下屬，拍拍下屬的肩膀以示鼓勵可能比漲薪水更有效。
6、坦白正直的面對下屬。
不要為你的下屬設定一些含糊不清的目標。下屬們很希望知道你的真正期望是什麼。用最簡單的語言將你設定的目標表達出來，確切的告訴他們為什麼你認為這些目標最有助於做好工作。
7、正確把握批評的地點和時間。
不管下屬的工作做的讓人滿意還是讓人不滿意，都要及時告訴他們。不要將批評的話攢到一起說。不要在其他人面前批評下屬，否則會讓所有在場的人覺得尷尬，而且馬上會將同事變成敵人。
8、保持資訊暢通。
下屬們喜歡與上司進行坦誠而且持續的交流，希望上司能善解人意。不要在遇到問題和麻煩的時候才想起與下屬談話。在重大事情發生之前，而不是之後提供給下屬資訊。
9、讓下屬覺得自己重要。
讓每一個人都覺得自己是辦公室絕對不能缺少的一員。如果你的下屬覺得你沒有讓他們覺得自己很重要，而這些人中有很大的可能去考慮找其他的工作。要允許下屬為公司做貢獻，時常詢問他們的意見和建議。
10、保持前後一致。
某件事情發生後，下屬們都希望能猜到上司會採取何種措施。如果下屬們總是在猜測會發生什麼，那麼他們很可能就去找其他工作了。如果前後不一致，那麼下屬們會生氣，失望而且感到沮喪。
11、一視同仁。
不要選出哪個下屬最好。歧視會打擊下屬，減少工作效率。客氣的對待每一位下屬。
12、關注下屬的事業。
向下屬提供資訊，如何才能在公司能獲得升遷。要真正的關心下屬，細緻周到、態度友好，隨時準備提供支援和幫助，既為公司謀利。也為員工謀利。
13、懂得如何說“不”。
很多時候，你都不可能當和事佬，有時你需要說不。那怎麼說呢?告訴下屬你拒絕的原因，這樣他們就不會認為你的拒絕是沒有理由的。
二、五精粹當個好上司
精粹1：踏弱音板
在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司裡也不例外。任何一個公司都有它的優點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟於事的。強調它的優點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。
精粹2：表揚在先
批評人之前應該這樣做。先把他的優點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚，讓他知道上級是賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。
精粹3：以身做則
上級的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻子兒女等，都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里。“聽說了嗎?他上星期把妻子打了。”類似醜聞很快會傳出去。所以，身為領導，必須做出榜樣，要言行一致。領導的行為值得模仿，下級就會做得好;反過來，領導的行為不佳，下級也不會有好行為。
精粹4：責無旁貸
在一單位裡，人際關係是最令人頭疼的事。今天的問題解決了，明天又產生新的問題，而且類似的問題過幾個月後還會出現。這就是領導者天天所面臨的問題，但他必須正視它，因為這是他的本職工作。
精粹5：就象蓋房子
應不斷培養人才。下級知道你誠心給他們鍛鍊機會，提拔他們，他們會自覺為你出力。尚且每個單位都要求上級要不斷培養人才。必須讓下級對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機會。
