如何做好高層管理者，在職場上主要看個人的工作能力，要學會良性競爭才能為自己開闢道路，職場人脈也是一點點積攢起來的，職場上的隱形陷阱是很多的，以下是關於如何做好高層管理者，職場上的那些事。
如何做好高層管理者1
1、有管理的願望：
一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：
一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：
這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司瞭解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業績：
任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司裡取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。
5、技術才能：
它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的.能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：
這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。
7、概念的才能：
只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係。
8、設計才能：
要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：
一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
如何做好高層管理者2
一分鐘目標
所謂一分鐘目標，就是員工講自己工作的目標寫到紙上，目標不能超過250個漢子，必須可以在一分鐘只能清晰的讀出來。根據二八定律，80%的勞動成果來自於目標的確立，沒有目標，員工將會毫無方向感，工作也會雜亂無章，同時，領導和員工在目標上也會存在分歧。北京獵頭在調研中發現，很多企業的高管和員工所說的目標總是有較大出入。作為管理者，應該瞭解職工的工作目標，但是很多時候管理者有自認為員工應該知道這個目標，因此才會出現奮鬥方向不一致的情況。同時，確立目標不宜過多，如果鬍子眉毛一起抓，就會顧此失彼，最後一事無成，一次，一分鐘目標是每一個一分鐘經理必須熟悉的管理方法。
一分鐘讚美
每個人都有被讚美的`心理期望，作為員工，當被管理者讚美時就會對工作更加的充滿熱情，對明天更加充滿希望。一分鐘讚美，講究的是及時讚美，在一項工程中，可以分為很多環節，當某個員工或者某個團隊工作的不錯時，一分鐘經理不要吝嗇自己的讚美，給出適當的讚美可以提高員工的責任心，提高工作熱情，那麼這個專案必將完成的更加完美。
一分鐘懲罰
當員工下屬出現差錯時，應當及時提出，給予一定的懲罰，當然這個懲罰是一個小懲罰，時間不能超過一分鐘，同時懲罰不能偏心，應該做到對人不對事。這樣員工心理就能平衡，正確地認識到自己的不足，並會及時改正。一分鐘懲罰的精髓在於及時懲罰，很多管理者喜歡將員工的錯誤一一記錄在案，然後在月會或者季度會議上一起算，這種秋後算賬的做法經常使管理者和員工產生衝突，輕則影響彼此之間的信任和感情，重則就是團隊解散，各奔東西，一分鐘懲罰的及時性，可以極大的降低這種概率，使整個團隊更加的融洽。
如何做好高層管理者3
1、溝通能力
為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”**為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力
有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
