專案可行性說明怎麼寫，在職場中要保持尊重的態度，想要努力向上爬就要做好萬全的準備，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，工作的時候要以自己的身體為第一標準，專案可行性說明怎麼寫，你學會了嗎？
專案可行性說明怎麼寫1
一、專案摘要。
專案內容的摘要性說明，包括專案名稱、建設單位、建設地點、建設年限、建設規模與產品方案、投資估算、執行費用與效益分析等。
二、專案建設的必要性和可行性。
三、市場（產品或服務）供求分析及預測（量化分析）。
主要包括本專案區本行業（或主導產品）發展現狀與前景分析、現有生產（業務）能力調查與分析、市場需求調查與預測等。
四、專案承擔單位的基本情況（原則上應是具有相應承擔能力和條件的事業單位）。
包括人員狀況，固定資產狀況，現有建築設施與配套儀器裝置狀況，專業技術水平和管理體制等。
五、專案地點選擇分析。
專案建設地點選址要直觀準確，要落實具體地塊位置並對與專案建設內容相關的基礎狀況、建設條件加以描述，不可以專案所在區域代替專案建設地點。具體內容包括專案具體地址位置（要有平面圖）、專案佔地範圍、專案資源、交通、通訊、運輸以及水文地質、供水、供電、供熱、供氣等條件，其它公用設施情況，地點比較選擇等。
六、生產（操作、檢測）等工藝技術方案分析。
主要包括專案技術來源及技術水平、主要技術工藝流程與技術工藝引數、技術工藝和主要裝置選型方案比較等；
七、專案建設目標
（包括專案建成後要達到的生產能力目標或業務能力目標，專案建設的工程技術、工藝技術、質量水平、功能結構等目標）、任務、總體佈局及總體規模；
八、專案建設內容。
專案建設內容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器裝置等。要逐項詳細列明各項建設內容及相應規模（分類量化）。土建工程：詳細說明土建工程名稱、規模及數量、單位、建築結構及造價。建設內容、規模及建設標準應與專案建設屬性與功能相匹配，屬於分期建設及有特殊原因的，應加以說明。
水、暖、電等公用工程和場區工程要有工程量和造價說明。田間工程：建設地點相關工程現狀應加以詳細描述，在此基礎上，說明新（續）建工程名稱、規模及數量、單位、工程做法、造價估算。
配套儀器裝置：說明規格型號、數量及單位、價格、來源。對於單臺（套）估價高於5萬元的儀器裝置，應說明購置原因及理由及用途。對於技術含量較高的儀器裝置，需說明是否具備使用能力和條件。配套農（牧、漁）機具：說明規格型號、數量及單位、價格、來源及適用範圍。大型農（牧、漁）機具，應說明購置原因及理由及用途。
九、投資估算和資金籌措。
依據建設內容及有關建設標準或規範，分類詳細估算專案固定資產投資並彙總，明確投資籌措方案。
十、建設期限和實施的進度安排。
根據確定的建設工期和勘察設計、儀器裝置採購（或研製）、工程施工、安裝、試執行所需時間與進度要求，選擇整個工程專案最佳實施計劃方案和進度。
十一、環境保護。
對專案汙染物進行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價。
十二、專案組織管理與執行。
主要包括專案建設期組織管理機構與職能，專案建成後組織管理機構與職能、執行管理模式與執行機制、人員配置等；同時要對執行費用及新分析，估算專案建成後維持專案正常執行的成本費用，並提出解決所需費用的合理方式方法。
十三、效益分析與風險評價。
對專案建成後的經濟與社會效益測算與分析（量化分析）。特別是對專案建成後的新增固定資產和開發、生產能力，以及經濟效益、社會效益（如社會供種量，帶動多少農戶、多大區域經濟發展等）等進行量化分析；
十四、有關證明材料
（承擔單位法人證明、有關配套條件或技術成果證明等）。
專案可行性說明怎麼寫2
一、專案可行性分析報告的含義
可行性分析報告，就是從事一種經濟活動(投資)之前，企業要從經濟、技術、生產、功銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利不利因素、專案是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效益
程度，為決策者和主管機關審批而制定的上報檔案。
二、專案可行性分析報告的寫作格式
1、引言。主要包括專案名稱、目標和基本功能，使用者單位名稱，新專案開發單位，該專案與其他專案或機構的關係和聯絡，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的檔案和技術資料。
2、可行性分析的準備.包括對可行性分析的要求和目標,進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所採用的方法.
3、對專案的分析。包括企業要實現的目標與完成的任務，組織機構和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業存在的主要問題及薄弱環節。
4、新專案方案。包括新專案的目標及要實現的功能，新專案的組成結構，新專案的實施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、裝置的需求，新專案實現後對組織結構、管理模式影響等。
5、可行性分析。包括有：專案的.必要性、專案的經濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。
6、可行性分析的結論。根據以上對專案的可行性分析，應該得出一個該專案是否可行的結論，一般有以下幾種方式：
1)、可以立即進行
2)、需要增加一定裝置資源後才能進行
3)、要推遲到某些條件具備以後才開始進行
4)、需要對專案目標進行重大修改
5)、不能或不必要確立該專案
三、專案可行性分析報告的主要內容
1、基本情況
（1)、專案申請單位情況：單位名稱、地址及郵編、聯絡電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支狀況等情況。
（2)、專案負責人基本情況：姓名、性別、職稱、專業、聯絡電話，與專案相關的主要業績。
（3)、專案基本情況：專案名稱、專案型別;主要工作內容、預期總目標及其階段性目標;主要預期經濟效益和社會效益指標;專案總投入情況(包括人、財、物等方面)
2、必要性和可行性
（1)、專案背景及實施專案的必要性。專案受益範圍分析;專案是否符合國家政策，是否不屬於國家政策優先支援的領域和範圍;國家(含部分地區)需求分析;申請單位事業發展需求分析。專案實施對申請單位、所屬領域或社會事業發展的意義與作用。
（2)、專案實施的可行性。與同類項目相比分析;專案的主要思路與設想;專案預算的合理性及可靠性分析;專案預期社會效益分析;專案預期效益的永續性分析。
（3)、專案不確定性分析。專案實施過程中存在的不確定性分析;對應措施分析。
3、實施條件
（1)、人員條件。專案負責人組織管理能力;專案主要參加人員的姓名、性別、職務、專業、對專案熟悉情況。
（2)、資金條件。專案需要的投入總額;對財政專項資金的最低需求額;其他渠道資金的來源及其落實情況(需提供相關證明檔案及資料)。
（3)、基礎條件。專案申請單位及合作單位單位完成該專案已經具備哪些基礎條件(重點說明專案申請單位及合作單位具備那些設施條件，需要增加哪些新的關鍵設施)。
（4)、其他相關條件
4、進度與計劃安排；專案的階段性目標情況;分段地實施進度計劃與計劃安排情況。
5、主要結論
企業專案可行性分析報告寫作方法
一、專案可行性分析報告的編制依據
1、專案建議書及批覆檔案
2、國家和地區的經濟和社會發展規劃
3、國家有關法律、法規，政府的有關規定
4、專案合資、合作各方簽訂的協議書或意向書
二、專案可行性分析報告的寫作提綱
1、概述
簡述專案提出的背景、專案技術狀況、現有產業規模;專案的主要用途、效能;投資的必要性和預期經濟效益;本企業實施該專案的優勢。
2、技術可行性分析
（1)、專案技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和效
果論述。
（2)、專案技術性能水平與國外同類項目的比較
（3)、專案承擔單位在實施本專案的優勢，
3、專案成熟程度
4、市場需求情況和風險分析
5、投資估算及資金籌措
（1)、專案投資估算
（2)、資金籌措方案
（3)、投資使用計劃
6、經濟和社會效益分析
（1)、未來5年成本、收入估算
（2)、財務分析：以動態分析為主，提供財務內部收益率、貸款償還期、投
資回收期、投資利潤率和利稅率、財務淨現值等指標。
（3)、不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對專案的
抗風險能力做出判斷，
（4)、財務分析結論
（5)、社會效益分析
7、綜合實力和產業基礎
1)、企業員工構成(包括分工構成和學歷構成)。
2)、企業高層管理人員或專案負責人的教育背景、科技意識、市場開
拓能力和經營管理水平。
3)、企業從事研究開發的人員力量、資金投入，以及企業內部管理體
系等情況。
4)、企業從事該產品生產的條件、產業基礎(包括專案實施所需的基
礎設施及原材料的來來源、供應渠道等)。
8、專案實施進度計劃
9、其他
1)、環境保護措施
2)、勞動保護和安全
3)、必要的證明材料
1、特殊行業許可證(如食品、醫藥、農藥、化肥產品生產許可證及批文);通訊產品入網許可證;公共安全產品生產許可證;壓力容器生產許可證等
2、可提供專案立項證明、高新技術企業證書、產品質量認證、環保證
明;產品訂貨意向、合同等補充材料
10、結論
專案可行性說明怎麼寫3
一、基本狀況
1、專案單位基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯絡電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等狀況。
可行性研究報告編制單位的基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯絡電話、法人代表姓名、資質等級等。
合作單位的基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯絡電話、法人代表姓名等。
2、專案負責人基本狀況：姓名、職務、職稱、專業、聯絡電話、與專案相關的主要業績。
3、專案基本狀況：專案名稱、專案型別、專案屬性、主要工作資料、預期總目標及階段性目標狀況；主要預期經濟效益或社會效益指標；專案總投入狀況（包括人、財、物等方面）。
二、必要性與可行性
1、專案背景狀況。專案受益範圍分析；國家（含部門、地區）需求分析；專案單位需求分析；專案是否貼合國家政策，是否屬於國家政策優先支援的領域和範圍。
2、專案實施的必要性。專案實施對促進事業發展或完成行政工作任務的好處與作用。
3、專案實施的可行性。專案的主要工作思路與設想；專案預算的合理性及可靠性分析；專案預期社會效益與經濟效益分析；與同類項目的比較分析；專案預期效益的永續性分析。
4、專案風險與不確定性。專案實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應對措施分析。
三、實施條件
1、人員條件。專案負責人的組織管理潛力；專案主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業、對專案的熟悉狀況。
2、資金條件。專案資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實狀況。
3、基礎條件。專案單位及合作單位完成專案已經具備的基礎條件（重點說明專案單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施）。
4、其他相關條件。
四、進度與計劃安排（略）
五、主要結論（略）
