女老闆行走職場德祕笈，求職面試的時候要注意一些小細節，職場的人際交往非常看重細節，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，在職場上，女老闆行走職場德祕笈是很重要的。
女老闆行走職場德祕笈1
女老闆行走職場德祕笈
最近，一本國內剛出版的《寵信你的員工》一書為管理者提供了全新的管理思路和方式：寵信是一種關愛，而非嬌慣縱容；寵信是一種授權，而非頤指氣使；寵信是一種信任，而非狐疑猜忌。那麼，現實中的女老闆們是如何做的？她們怎樣寵信員工？
寬容一次帶來長久回報
於女士，某餐飲企業總經理。
在我看來，寵信下屬就是對他們要寬容，允許他們犯錯誤，發自內心地去關愛他們。
二十剛出頭的阿偉，去年10月份，應聘到我們酒店做服務員。初次從農村來城裡打工，不懂得人情世故。在他正式上崗不到一週時，有一次，顧客所點菜品因為口味太鹹而對他抱怨，那位男顧客藉著酒勁大聲斥責阿偉，話也越說越不好聽，剛開始阿偉還能忍著，後來就頂撞起顧客來。男顧客更是來勁，竟動起手來，阿偉也不甘示弱，於是整個酒店大堂圍了一大堆人，場面一度失控。
我聞訊趕到後，經過一番苦口婆心的解釋和道歉，才平息了顧客的怒火，事情終於告一段落。按照行規，碰到這種事情，很直接的`解決辦法就是把當事員工解僱，讓他捲鋪蓋一走了之，畢竟服務員可以隨時招聘，而顧客是得罪不起的。但我沒有這樣做。第二天，我把阿偉叫到辦公室，先向他了解了事情的來龍去脈，對他受的委屈表示了理解和同情。最後平靜地告訴他，以後有什麼委屈可以找我說，但不可以同顧客頂撞。他的態度很好，向我保證下不為例。
後來，阿偉不但實現了自己的諾言，還經常得到顧客的口頭和書面表揚，並連續三個月被評為酒店內部最佳服務員。我想，這也是我寵信員工的最好回報吧。
點評：
女上司對待下屬，往往會走兩個極端：一是過於憐憫甚至嬌縱下屬，不忍心管理；二是過分嚴厲，儼然一個鐵娘子風格，動輒使用“大棒政策”恫嚇員工。其實，這兩者之間還是可以平衡的，從關心的角度對下屬適度地寬容和安撫，允許其犯錯誤。從一定程度上講，寵信員工就是關愛員工，也是實行人性化管理的具體體現。
職場貼士：職場契約既同於婚姻，又不同於婚姻。它比婚姻透明，沒有婚姻的私密性和甜蜜感；卻比婚姻在解除上來得自由和輕鬆。
女老闆行走職場德祕笈2
行走職場
來自大企業的技術主管小廖，被“獵”到一家民營製造企業擔任製造總監。雖說職務和薪金都漲了一大截，但他很快就發現這家公司問題頗多：戰略不清晰、管理混亂、保險不健全、老闆經常變化思路等等，有一次，情急之下他對老闆抱怨說：“你請我來是幹事業的，不是來和你們變來變去的。”他來到白玲工作室，說這樣的企業和老闆不值得效力，準備跳槽。
緊接著來訴苦的是這家民營製造企業的老闆，他說花血本“獵”來的總監怎麼這麼挑剔，對企業這也看不慣，那兒也看不慣。有一天竟聽到他抱怨說：“這回簡直是掉進了火坑，居然還有這麼落後的制度和管理……”老闆很惱火，想請他走人吧，又擔心一筆獵頭費血本無歸；有心留下吧，又擔心他整天抱怨成為公司的不安定因素。
職業顧問認為，對抱怨的員工來說，他可能沒有認識到，管理落後問題是很多小企業必須跨過的一道“檻”，而一個員工在這種時候不僅要做事，還要學會應對各種可能的突發事件，要共同創造做事的環境。面對這種情況，除了默默忍耐外，還需要掌握一些規律，比如在不同環境中自己的心態和行為會有怎樣的變化，如何把握；什麼樣的老闆應該用什麼樣的方式相處；不同企業的發展規律是怎樣的。這樣可以多一些主動權，少一些失望和抱怨。
職業顧問給這位“空降兵”開的藥方是：閉緊抱怨的嘴，少說多做。老闆喜歡有能力的人，喜歡有實際績效的人。先打一些“小勝仗”，幹出樣子來，再選擇合適的時機提出建設性的意見；給這位老闆的建議同樣是：忍耐一下，看看往後的情況如何。
老闆忍耐了兩個月，面對業績報告喜笑顏開了，總監很不錯，他把成本控制得非常好，每月節約上百萬，產品質量也有了很大提高。“毫不誇張地說，企業的管理水平飛速進步了10年。”
而這位製造總監也看到了新企業的發展潛力，看到了自己的施展空間，這對“歡喜冤家”終於對上眼了。
職場貼士：動或走路時要防止閃、挫傷。
