企業文化的力量是怎樣的？一個企業想要有好的發展是離不開好文化的，文化是一個國家和民族進步的本源，也是一個企業發展的核心力量。下面分享企業文化的力量是怎樣的，一起來看下吧。
企業文化的力量是怎樣的1
文化是一個國家和民族進步的本源，也是一個企業發展的核心力量。同樣質量的產品，卻因品牌的不同而在市場表現上大相徑庭。品牌的背後是文化，正是品牌文化的力量推動著品牌的成長。
沒人能否認，古希臘神話點燃了歐洲文明之光，構建了西方的精神家園；也沒人能否定中國幾千年的文化傳承，支撐了泱泱古國的文化骨骼。葡萄酒是一個有著深厚文化基礎的行業。甚至可以說，葡萄酒是伴隨著人類文明的發展而發展的。我們身邊之所以有那麼多品牌廣告促銷一停銷量馬上下滑，有那麼多品牌曇花一現，主要是因為我們沒有打造出高價值感、高美譽度、個性鮮明、能產生豐富聯想的強勢的文化品牌。
世界知名品牌無一不是都有著深厚的品牌文化內涵，這不是簡單地理解成時間的積累。中國葡萄酒未來發展一定是要形成屬於自己的文化大系統才能屹立於世界葡萄酒殿堂，而不是單純的消費量大來成就的。我們很多企業與品牌之所以沒有做好，主要是沒有真正認清文化之於品牌的重要。大量的模仿甚至抄襲，產品開發的草率，不顧行業本質，以次充好，虛假釀造等等，這些都是難以成就真正好品牌的根源，這是一個企業特別是企業領導者思想的認知問題。
企業的發展的有三個層次：三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣文化。文化才是一個企業真正的核心競爭力。企業文化、品牌文化有著時代的烙印。法國葡萄酒之所以在全球擁有至高無上的地位，並不在於單純的產區及產品質量多麼優秀，也不僅是技術多麼領先，更深層次的在於葡萄酒文化的全球性影響。這種深厚的文化沉澱所折射出來的地位與影響力，才是法國葡萄酒成長的真正力量。以法國知名酒莊為主的世界級名莊，之所以能夠傲視全球，也並不在於質量本身，更多的是品牌背後的文化價值。
文化的誕生像硬幣的兩面，當企業或品牌誕生的時候，文化便隨之誕生。只不過在後天的演變中發生了巨大的變化。在某種意義上，產品只是一種載體，消費者是通過購買產品來獲取直接的價值回報。但消費者選擇併購買某一產品是出於對該品牌理念的認同後的抉擇，這展現的是一種生活理念和生活態度。品牌文化的重點是如何將其轉化成為消費者的消費文化，也可以理解成消費者的購買理由。很多品牌做了很多年還做不起來，這不僅是時間的積累沉澱問題，更重要的是品牌文化的打造不能支撐品牌的長期發展。文化對消費者的影響是全方位的，文化差異帶來的消費態度和消費行為是不同的，跨文化消費的心理及各方面因素影響著對品牌選擇。東西方文化有很大的差異，當企業進行跨文化品牌宣傳時，所面對的是與其母文化差異巨大甚至完全不同的文化。這種不同文化背景的人們因價值取向、思維方式和行為等的不同往往會對品牌作出不同的選擇。例如飲食文化對葡萄酒有著很大的影響。不同區域的人對於單寧的容忍度差異很大。例如習慣喝茶的人往往比較能忍受酒裡的單寧。中國民族眾多，地廣人多，各地口味差異性很大，例如吃火鍋到底要喝什麼酒等等。
由於當前中國市場是渠道驅動市場、甚至驅動品牌，導致很多企業更關注的是渠道的建設；由於品牌的培育需要更長時間，也需要更高超的策略，導致很多企業更願意將注意力放到產品的開發上，而忽略了品牌的建設，帶來的直接後果是市場成長的不穩定。所以，即使近些年迅速崛起的品牌或者企業，也可能很快便衰落甚至消亡。表現在市場產品銷量上，主要是：沒有直接而現實的利益誘惑，便難以產生銷量，依靠品牌力的支撐難以維持企業成長，從而導致企業進入一個“非良性迴圈”。這種情況在中國葡萄酒瘋狂發展的初期是可以被掩蓋的，然而，隨著競爭的加劇，沒有依託文化競爭力的企業或品牌，是難以維持長久發展的競爭優勢的。
文化的力量雖很強大，但由於傳統人們對文化的理解比較偏激，會認為很虛、很巨集觀，其實一切文化的都是實在的，一切文化的都是看得見、摸得著的。因為一切現實的表現都是文化的表現。例如一個企業員工的一言一行都是公司文化的表現。以品牌塑造來看，當前企業老總存在這樣一個誤區：以為只要做了一套VI的視覺識別形象就可以充分發揮品牌的作用了。然而，真正決定品牌價值的是理念系統。它決定著品牌的內涵與深度，它賦予了品牌靈魂，讓品牌具有生命力和獨特的價值。
對於企業來說，想讓品牌文化發揮真正的作用，最重要的便在於用品牌核心價值指導營銷傳播的全過程。營銷傳播過程包括從種植到釀造，從生產到銷售，從設計到宣傳，從渠道到推廣，從溝通到服務的全過程。企業在這個過程中的每一行為，都應不折不扣地體現其品牌的核心價值。這就意味著經營活動的每一分錢都要花在為品牌“做加法”上，這樣，既可避免營銷傳播偏離品牌核心價值，又可形成品牌價值滾動提升的良性迴圈。很多企業每天資金都在浪費但老闆可能渾然不知，主要問題便在這裡。例如包裝設計，到底什麼是好的包裝設計？是老闆喜歡的還是消費者喜歡的？是我們認為漂亮的還是和品牌價值、品牌個性相吻合的？是一年一換不斷花樣翻新的，還是堅持核心形象不變的？是用材料工藝來體現檔次的還是注重內在文化價值的？等等。雖然沒有絕對的對錯，但有一點可以肯定：品牌之爭真正“爭”的便是文化。
文化不能簡單地模仿，更多是學習、繼承與發揚。中國葡萄酒未來一定會逐漸地形成屬於自己的大文化，包括種植文化、釀造文化、生產文化、消費文化等。只有這樣，才能在未來世界葡萄酒舞臺上擁有重要的一席之地，甚至獨佔鰲頭。
文化的力量是品牌成長的`真正力量。
企業文化的力量是怎樣的2
企業文化的“力量之重”
企業是現代組織結構中最基本的 “細胞”。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業中的地位和價值，只有如此，企業成員才能齊心協力，才能共同達成企業的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業績，不斷地創造新的輝煌。
將企業作為提升競爭力、戰鬥力、執行力的著力點和關鍵點，用企業文化推動基層管理水平和員工素質的提高，帶動核心競爭力的全面提升。企業文化特別核心的就是價值觀的培養，共同價值觀的培養。任何一個組織，每一個成員他都有不同的價值觀，在這個組織裡面，要實現共同的組織目標，每一個成員都有共同的價值觀，對這個共同價值觀的培養是我們建立優秀企業的最關鍵的一步。只要大家的思想統一了，有共同的價值觀念了，那無論他碰到什麼樣的問題，大家都會以同樣的態度、同樣的方式去對待。無論領導在不在場，他都知道什麼該做，什麼不該做，要做到什麼程度，就會都非常清楚。
讓基層員工有“文化話語權”
基層員工的範圍也就包括了總公司直屬的各職能部門、團隊、組織，以及下轄各地的分支機構。這些基層員工的“大軍”，是企業的中堅力量，所以要重視基層員工的“文化話語權”，要注重並推動這些人員在文化建設中的參與積極性與主動性，要保證他們參與文化建設的質量與參與率，從而確保參與的深度與廣度，為的文化建設聚結基層智慧。
保證員工在文化話語權，機制上要不斷健全完善溝通渠道，在思想認識上，則是要高度重視員工意見的表達與反饋。多走到員工面前，是有效提升領導與員工互動的有效方式，要讓員工暢所欲言，才能確保溝通的成效。據調查，下級反饋到上級的資訊不足10%，最終被採納轉化為行動的更是少之又少，長期溝通的資訊得不到重視最終會形成惡性迴圈，即讓員工越發沉默。走到員工面前強調的深刻意義是在企業文化建設中，最終讓員工“願意說”、“敢說”、“會說”。
而要真正從員工的意見中聚結文化建設所需要的智慧，就必須注重科學方法，準確、合理運用文化建設專業工具，運用科學管理的方法建設文化，尤其是要注重對收集上來的員工意見、資訊的資料統計與分析，以量化的科學管理方式對文化建設進行理性、客觀地分析與整理，最終轉化為領導在企業文化建設決策中的依據，真正做到科學而有效、理性而直觀，從而有效避免文化建設中決策的隨意性與主觀性，增強企業文化建設決策的科學性與客觀性。
定位引導創新，特色體現亮點
企業文化的服務物件在企業，工作主體在企業，踐行落實也在企業。建立優秀企業，核心是培育先進組織文化。培育先進組織文化的核心又是培養共同的價值觀念，難度也在這裡，核心也在這裡。其目的就是要把員工的思想統一到發展上來，把員工的力量凝聚到生產經營中來。公司可通過宣講、答題、知識競賽等形式，深入開展文化、讓員工瞭解精神、願景、經營理念等等用文化來引導員工的行為方式、道德觀念、價值觀念，確保企業文化能夠根植於文化，不偏離、不悖向，更好地展現文化。並且，將推進企業文化建設作為搞好文化建設的一個重要措施，不僅做到有組織、有計劃、有安排、有步驟地推進企業文化建設，還可以在少數企業中進行試點，但要把握三個層面，發揮三個作用。
三個層面為制度層、形象層、精神層。在制度層，以標準化企業建設為著力點，對企業場地、現場、安全、裝置、質量等管理規章制度進行全面梳理和規範，與此同時，積極凝練、塑造企業精神，將企業員工在長期工作、生活中形成的價值觀、思維方式和工作作風進行剖析、提煉，昇華為企業精神。這樣以來，就可以根據各個企業的人員構成、年齡結構、文化程度不同，管理特色、工作特點也不盡相同，企業文化也是各具特色。要抓住各個企業自身的特點和特長，給企業文化建設充分的發揮空間，積極培育特色鮮明的企業文化。
豐富傳播載體，建立立體文化
優秀的企業文化要想順利傳承，而不因更換企業領導人而荒廢，就必須在企業文化形成過程中，不斷地予以書面化，也即固化下來，在不斷的完善過程中，形成大家潛意識的行為規範和準則，而要做到這些，就必須將企業文化固化下來，廣泛傳播出去。
不斷創新企業文化建設載體，開展形式多樣的文化推進活動。可以充分利用《內刊》、《報紙》、《廣播》等宣傳平臺，對各個企業的管理、建設、發展及特色、亮點進行大力宣傳。各企業根據自身特點，形成書面的企業文化手冊、的文化展廳、開闢企業文化基層建設專欄，在營地內建立宣傳欄、文化窗、文化牆，展示企業文化建設情況、展示企業風貌。企業還可開展豐富多彩的球類、棋類等文體活動；設定流動圖書室，開展每天閱讀十分鐘活動；開展各種勞動競賽活動，各企業結合自身工作實際，在企業內組織技術比武、崗位練兵、技能擂臺賽等活動。
而宣傳及活動的開展要遵循的方式與原則為：
1、領導率先垂範：領導要帶頭，要建立優秀企業，要樹立一個什麼樣、培養一個什麼樣的價值觀，讓員工知道哪些行為是該做的，哪些行為是不能有的，那麼領導垂範是很重要的；
2、樹立標杆培養典型：先進的典型要大肆的去樹立、去培養、去宣傳，號召大家學習；負面的典型，要批評、要限制、要防止它產生。
3、討論培養水到渠成；通過必要的一些文化內容討論，再來提煉、提高，變成共同的價值觀，文化的核心。在企業組織中去注意發現一些行為習慣比較好、比較符合企業要求的一些人，讓他們的這些行為對所有的企業其他成員起到一個潛移默化的作用。通過特色鮮明的企業文化建設啟用企業的潛能，釋放整個的創造活力，從而助推實現從優秀到卓越的跨越。
營造文化氛圍，打造卓越企業
優秀的企業文化，不是企業領導人一個人在辦公室裡編出來的，或者“搬”過來的，而是大家在工作過程中，在文化的薰陶和渲染下，結合企業的職責與定位，慢慢形成的。通過制度，來約束性地規範大家的行為，但企業文化與規範有一個相通的地方，那就是對企業成員都有相應的約束力，並且，這個約束力對大家都是平等的。企業文化屬於道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個企業成員都要認真遵守，只有如此，企業文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識裡發揮作用，才能更好地發揮每個人的積極性以及主觀能動性，最大限度地發揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發揮企業文化的作用將會越來越大，它將強制性的管理變得沒有必要。
文化達到種境界，營造這種文化氛圍，上層領導要多到基層走一走、看一看，讓員工感受、聆聽文化建設的程序與體會。這些都是積極營造文化建設良好氛圍的方式方法，同時營造良好的文化建設氛圍也包括通過各種載體宣傳、造勢。只有讓企業文化建設處於良好的氛圍中，員工參與文化的熱情才會被最大程度地調動起來一個好的、積極的、和諧的組織文化氛圍也才能充分調動起來。這時需要企業領導，人性化，以人為本，關心每一個人，重視每一個人，在企業中形成一個非常和諧的氛圍，給企業、組織中的每一個人都有很強的吸引力，讓它具有很強的凝聚力，就能夠有很強的戰鬥力和執行力，從而企業也可能完成從優秀到卓越的過度。
懸在高空的企業文化會因為無法落地而成為“空中樓閣，文化最終是要落到實處的，就需要企業文化轉化為員工的認知與認同，最終落實在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規範、崗位行為規範、工作紀律等細節入手，提升基層一線員工踐行文化的能力，還要在履行崗位職責的同時，積極踐行文化的要求，對內展現良好的精神面貌，對外展現良好的形象，不斷提升行業文化軟實力。也只有這樣形成的企業文化，才是具有生機與活力的文化有效補充，也才是具有持久生命力和競爭力的企業文化。
