激发员工活力的建议，很多企业，它的发展越来越依赖于员工潜能的激发。由于人力资本天然属于员工个人所有，因此，如何激发员工的潜能，就成为企业的重要命题。下面小编分享激发员工活力的建议。
一、将员工视为能量体，而非机器。对待能量体，重点在于激发和引导，而不是改造。管理者要从管理员工逐步向领导员工升级，要像疯狂的球迷对待球星一样，不断鼓励员工“进球”（做出成绩）。
二、建立公理体系，力求公平公正。企业要建立公理体系来明确规则，推动组织在公平公正的规则上运行，赛马不相马，通过激励约束机制鼓励员工脱颖而出。管理者要克服圈子文化和任人唯亲等思想的影响，员工行与不行，结果说了算，而不是管理者说了算。
三、秉持成人达己、成己为人的精神。成人达己，成己为人，企业不断成就员工，通过员工来成就客户，最终成就企业。只有企业和员工相互成就，才能实现良性循环，这也是企业经营的正道。
四、为员工实现个人目标创造条件。企业要实现员工个人目标和组织目标的统一，积极为员工创造条件，鼓励员工为组织作贡献。只有实现了条件和贡献的均衡，组织才能持续发展、长治久安。
五、鼓励力争上游，开展良性竞争。除建立激励约束机制外，企业还要建立竞争机制，培养力争上游的氛围，围绕企业发展，鼓励员工开展良性竞争，避免组织社会性惰化。
六、要明确工作本身的意义和价值。工作本身才是最终的激励因素。如果工作本身不能激励员工，那就很难做到对员工的长久激励。企业要明确工作本身的意义和价值，让员工获得内在的满足。
七、管理者做好传帮带，评价和指导。管理者要像对待孩子一样，做得好与不好，你得告诉员工，有话要说，有话直说，有话好好说。久而久之，员工就有自动做对并持续做对的'能力和责任意识。
八、管人管理念，不要一味地管行为。行为受理念支配，要善于管员工的理念，而不是一味管行为。企业琐碎的事情太多，一味地管行为，最后容易把员工管傻或者管烦。有的企业，管理者认为员工很笨，而员工认为管理者很傻，其症结就在这里。
九、要学会将心比心，善于引导人心。人心都是肉长的，是能够将心比心的。固然人性是有弱点的，但人心是可以引导的。只要对人心进行积极有效的引导，就会形成巨大的组织力量。
十、要鼓励员工创造性地开展工作。创新应该成为很多企业的生命基因。时代的进步和环境的变迁，会裹挟任何的故步自封。企业要鼓励员工创造性地开展工作，通过基层的首创精神，推动企业持续创新和优化。
十一、不断提高员工的视野和思维。眼高手低是个人成长的必经阶段。眼界不高，手永远高不起来；需要眼界先高起来，然后手再跟上。因此，要不断提高员工的视野和思维，提升他们对工作质量的审美水平，然后激发他们持续提升工作品质。
十二、要控制自己的情绪，传递正能量。管理者要控制自己的情绪，要不断地传递正能量，正向地思考和解决问题，维护组织积极向上的氛围。管理者尤其要注意，不要将自己的喜好，变为员工行为的准则。员工必须对工作本身负责。
激励员工动力的措施
1、目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，其基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
2、尊重激励
马斯洛的需求层次理论中的第四项就是尊重需求。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会挫伤员工的积极性。
员工会认为:企业给我多少薪水，我就付出多少努力，从而出现懒惰和推委扯皮等现象，使得激励效果大打折扣。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
3、薪酬激励
薪酬激励是最常用的激励方式，也是使员工努力工作的最重要的激励方式。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，薪酬激励仍是激励的主要形式。企业可以采取提高工资、奖金、津贴、补助、其他鼓励性报酬、优先认股权、公司支付的保险金等形式来激励员工。
4、参与激励
参与激励就是让员工实际分享上级的决策权。参与激励不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的`沟通，有利于决策的执行。企业员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
5、工作激励
用工作本身来激励员工也是一种激励方式，为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过员工与岗位的双向选择让员工做其最喜欢的工作，发挥员工的特长和优势，使员工对自己的工作有一定的选择权从而激发员工的工作热情。
6、培训和发展机会激励
随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但企业仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实知识，培养能力，给员工提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
7、荣誉和提升激励
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
当然很多企业在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”就使荣誉的含金量大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
8、弹性工作制
弹性工作制是指在固定工作时间长度的前提下，灵活地选择工作的具体时间和方式。有两种形式可供采纳:缩短每周工作天数和弹性工作时间。从理论上说，每个人的生活需要和风格不尽相同，而传统的工作时间制是让人去适应僵化的制度，而不是让制度符合人的需要。弹性工作制看到了工作中人的位置，它更能给员工自主权和责任感，顺应了员工的成长需要，因此会产生良好的激励效果。
9、舒适的工作环境
员工都希望拥有愉快的工作环境，如便捷、优良的办公设备，舒适的就餐和体育锻炼空间等。企业可以根据员工工作时间和工作特点提供免费饮料和午餐。
