如何对付混日子老员工，在我们的职场当中，很多时候我们大部分的时间都能看到一些老员工在摸鱼混日子，有的时候我们也是需要用正确的方式来对付这些老员工，一起来看看了解一下如何对付混日子老员工。
01、完善公司的规章制度，让其无法钻空子
对于这些老油条来说，由于在公司的呆久了，对于公司的各种规章制度都已经了如之掌。
可能由于公司管理的机制不健全或者不完善。有的老员工就会觉得公司混乱不堪，在公司也没有什么发展前景，干得好干的坏一个样，这样就会有越来越多的“混日子”的老油条出现。
对于这种情况，最好的办法就是完善公司的各种规则管理制度，比如是迟到、早退怎么处罚，公司明令禁止什么，不允许做什么事情，犯了错误怎么处罚等。凡事有规章制度来约束他们，他们也就没有空子可钻。
02、明确考核标准，赏罚分明
在一个公司，如果干得好干的坏一个样，慢慢地就是那些努力工作的人，也会变得消极怠工，更不用想那些比较滑头的人了。
只有制定明确的.考核标准，赏罚分明，这样才能激发员工工作的积极性，让哪些“老油条”无处容身。
比如华为公司来说，实行末位淘汰制。华为老总任正非曾表示：“每年华为要保持5%的自然淘汰率。以此来激发员工的积极性和工作效率。
对于员工的工作，最好制定可量化的绩效标准。比如说自媒体行业，就可以拿涨粉，阅读量，点赞量，转发量等作为考核标准。
对于难于考核或者不能量化的项目，就拿时间，业绩等标准考核，尽量和员工一起商量出公平合理的考核标准。
这样也能激发员工的积极性。做得好就奖励，做得不好就要受到惩罚，这样员工也无话可说。
03、施加压力， 适当冷落
对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。
如果还是不听指挥的话，你就可以把其调到不重要的岗位，不给他安排什么重要的工作，适当冷落他。适当的时候，再给安排一些重要的工作，看其是否悔悟。
对于一些顽固不化的“老油条”，屡教不改的话，就可以根据公司的规章制度把其开除，这样也会其他“老油条”有震慑的作用。
职场中，对老油条来说，只有做到软硬兼施，才能有效地制服这些人。你认同吗？
混日子员工的通病
1、不爱汇报
有些工作性质不是每日都有固定工作需要完成，有些工作是等领导去指派任务，等到员工任务做完再指派新的任务。
这样及时沟通就成为了比较重要的事情，但是混日子的员工就不爱与同事领导沟通，面对领导分配的工作，有期限的就在期限最后完成，没有期限的就等领导来问，从来不会主动汇报工作。
2、执行力差
面对领导的安排需要进行长时间的思考，等到领导询问时候也没有个所以然，也不会思考更好的方法去完成工作，只会按照领导原始的指令去完成工作内容。
这样混日子的员工，在工作上没有一定的创新，工作积累出来的经验也得不到体现，就和刚刚入职的新员工没有很大的区别。
3、止步不前
学如逆水行舟，不进则退。混日子的员工在工作时候不愿意花费时间去充实自己，想着能过一天日子就过一天日子，下班就走，加班也不来，有时间就做一些休闲活动，日复一日的浪费自己的生命。
4、被别的事情干扰
小黄公司就有这样一个员工，一开始的能力在同辈中是比较突出的，但是后面就开始混日子，基本上的事情都需要一边催一边完成。面对这样的变化，HR也觉得很奇怪，于是小黄就偷偷地去了解这个员工的生活。
最后发现这个员工在下班之后还去另外的地方上班，也就是做两份工作，难怪下班就赶紧走上班也没有太高的效率。
混日子的员工要不然就是不在意工作的好坏，要不然也可能被其他的事情干扰，导致分心。
管理者该如何改变混日子员工存在的现象？
1、建立完善的考核制度
混日子的员工的存在主要还是因为工作没有太大的压力，给员工建立完善的考核制度，将考核与工资挂扣，增大绩效部分，从而带动员工的积极性。
混日子的员工无法完成考核内容，自然薪资就会降低不少，如果他们不在意这方面单纯的拿底薪，对于公司也没有太大的损失。
2、改变员工的想法
职场中的沟通也必不可少，多多了解员工的想法也很重要，根据员工的想法去做一定的工作调整，让员工敢于在职场中发表自己的意见。
3、合理分配岗位
每个人的`能力不同，适应的岗位也不同。当员工出现混日子的情况，可能是由于岗位不匹配的原因，这个时候管理者就要根据员工的能力、性格进行一定的岗位调整，让员工找到适合自己的岗位。
4、加入末尾淘汰制度
公司的晋升与淘汰机制都是要存在的，给予员工一定的奋斗目标，也给予员工一定的压力，当混日子的员工一直在混的时候就要用末尾淘汰制度去将这样的员工给直接淘汰掉，净化公司的整体环境。
四个步骤搞定混日子的员工
一、定岗位
员工为什么懒散，为什么得过且过？大多数原因是管理者设定的岗位有问题。比如说有的岗位没有必要专门设，这也导致了团队内出现人浮于事、互相推诿扯皮的现象，有人闲死，有人忙死，导致团队风气不好，相互盯着却都不、好好干活，于是大家都开始混日子。
二、明职责
做好了前面一步定岗位，咱们就要做明职责，这就要求我们管理者对员工的工作职责- -清二楚，对员工的工作做到明晰、量化，让员工对他们的工作目标、工作任务、工作要求、工作标准以及工作的考核标准、工作的奖惩等都要一目了然，让员工知道应该做什么怎么做、做到什么程度，做完了会有什么奖励，做不好会有什么惩罚。
三、勤监督
员工为什么会懒散？因为管理者疏于对员工的监管只要结果，不管过程，最后的结果往往也不如意。最好的办法就是把控过程，做到勤监督，在管理过程中对员工的正确的、积极的行为给予及时反馈， 表扬、奖励;对于员工错误的行为和方式，进行及时纠正给他们帮助和改进。
四、重奖励
好员工一-定是激励出来的`，好的奖罚制度，可以把不积极的员工变得积极，可以激活那些做事拖拉、懶散、得过且过混日子的员工。所以，管理者可以通过设定奖罚制度，通过岗位、职务、奖金、加薪、假期等多个方面奖罚，做到论功行赏，奖罚分明，员工自然会做事积极。
管理者一定要以身作则，规范管理工作，通过定岗位、明职责、勤监督和重奖罚四个方面。用制度来约束、用标准来规范、用奖励来激励、用惩罚来防微杜渐，一点点改变团队懒散、得过且过、办事拖拉的情况，最终实现激活员工、赋能团队的理效果。
