员工工资如何计算，工资作为一种企业管理工具，既可能是保健因素，也可能是激励因素;工资的因素特征及其激励作用，不仅仅取决于工资水平，而主要是由工资形式决定，那么员工工资如何计算？
工资应该按照方法来计算：劳动者的工资总额是其基本工资加上奖金、津贴和补贴、和其他的工资收入；日工资=月工资收入÷月计薪天数；而小时工资则=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
法律依据
《《关于工资总额组成的规定》》第三条
工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的`劳动报酬总额。
工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。
《《关于工资总额组成的规定》》第四条
工资总额由下列六个部分组成：
（一）计时工资；
（二）计件工资；
（三）奖金；
（四）津贴和补贴；
（五）加班加点工资；
（六）特殊情况下支付的工资。
《《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》》第二条
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：
日工资：月工资收入÷月计薪天数。
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数=（365天-104天）÷12月=21.75天。
1. 工资表的设置
这里说的word工资表应该指的是word制作工资条，操作方法如下：
1.新建word文档，在里面输入所需要的源文件。
2.新建第二个word文档，在里面输入所需要的主文件。
3.在主文档中，选择工具-信函与邮件-邮件合并-信函-下一步-选取收件人-导入源文件。
4.插入并合并域。
5.编辑个人信函。为保证表格的连续性，要做设置：文件-页面设置-版式-节的起始位置-接续本页-应用本篇文档-确定。
2. 工资表设置扣税公式
1、首先，我们先来熟悉一下个人所得的'七个等级及计算方法，每个等级的税率和速算扣除数都不同。
2、打开excel表格，先创建一个简易的工资表，填好工资数。
3、下面就是个税的计算公式 =IF(AND(纳税工资额＞0,纳税工资额＜=3500),0,IF(AND(纳税工资额＞3500,纳税工资额＜=5000),ROUND((纳税工资额－3500)*0.03,2),IF(AND(纳税工资额＞5000
纳税工资额＜=8000),ROUND((纳税工资额－3500)*0.1-105,2),IF(AND(纳税工资额＞8000,纳税工资额＜=12500),ROUND((纳税工资额－3500)*0.2-555,2),IF(AND(纳税工资额＞12500
纳税工资额＜=38500),ROUND((纳税工资额－3500)*0.25-1005,2))))))
4、小伙伴们看到这么一串估计有些蒙圈了吧，不要着急我们来演示一下带入的过程，先在工资表的后面加两列，便于采集数据，代入公式。应纳税额＝工资总额－五险一金。
5、把公司复制最右侧表格，把汉字替换为前面的表格，全部替换后，回车，这样就计算好了。
6、我们来完善一下这工资表，填入五险一金，把算好的个税带入工资表中。
7、最后把后边的两列隐藏起来，这样工资表就很整齐了。不管多少金额的工资都不用单独计算个税啦，做好后用计算器验算一下，防止公式在代入时发生错误。
3. 工资表设置个税的公式
可以进行调整的，如果申报的时候少报了，那就需要对错误的数据在期间没发工资期间进行补充申报整改就可以了，工资和税务的申报的工资是不一致的，就需要根据实际情况进行调整，如果申报的数据都报了，就需要更正申报，如果涉及所需的数据少报了，还应该补充申报。
一、说到薪酬结构设计，主要包括四个部分：
1 固定工资部分
最常见的就是基本工资，很多企业和新员工签订的劳动合同中，都有这一项基本工资的规定。
基本工资可以根据企业规模、岗位类型、员工职级等，设置不同标准。
成熟的公司和HR，会在这方面做了充足完善的规划。
2 浮动工资部分
形式主要有绩效工资、计时工资、计件工资、奖金、提成等。
对于销售行业或者是车间制造业，这类工资会比较常见。
除此而外，这里的奖金，需要说一下。
奖金相对来说比较灵活，一般对超额完成任务的员工进行发放。
比如房地产销售、汽车销售、网约车平台等，超额完成业绩，企业就会给与奖金，浮动比例很大，员工们一个月的工资会是以往的好几倍。
3 津贴补贴部分
这是继工资、奖金外的一种额外现金形式，
常见的有生活补助，不常见的有淡季补贴、物价补贴、技术补贴、特殊岗位津贴等。
虽然补贴方式种类可以很多，但是比较考验HR的设计水平。
4 福利部分
说到这，很多人可能就会想到过节礼品、礼品卡等。
这类福利可以是现金形式，也可以是礼物形式，发放周期不尽相同。
像有些企业会把员工休假放到福利中去吸引人才。
比较老练的HR，会把这部分设计得很诱人，
像销售岗位虽然基本工资很低，但是凭借着福利的吸引，也会有很多人才加入进来。
二、说完了薪酬结构设计，再给大家分享3种薪酬结构策略：
1、高弹性模式
高弹性模式是说基本工资很低甚至没有，靠浮动工资主导，
这是一种高激励性的.薪酬模型，
员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效。
像销售岗位中卖保险的，月入几万不是梦~
2、稳定模式
稳定性很强的薪酬模型，员工的收入非常稳定，不用考虑太多挑战性很强的事情，守好本职就能获得全额的薪酬。
悄咪咪说一句，大多数HR和行政小姐姐就是这种模式。
3、调和模式
说到调和模式，言下之意就是可以随时调整。
这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，
这种模型可以以激励为主，也可以以稳定为主。
以上三种模式，
在各大企业中都有相应的实施，
但不管是哪一种，
只要符合企业和员工的良性发展，那就是好的。
希望本文能够给HR朋友们关于薪酬结构设计带来一些启发。
