玩绩效的公司并不都是坑，它是企业管理中非常重要的一环，利用各种考核手段来衡量员工的工作表现、贡献度和能力等
企业绩效考核并不是一个坑。它是企业管理中非常重要的一环，利用各种考核手段来衡量员工的工作表现、贡献度和能力等。通过绩效考核，企业可以更好地管理员工，促进员工的成长和发展，提高企业的绩效。
当然，在进行绩效考核时，需要注意一些问题。比如，考核标准必须明确、公正、客观；考核方式必须合理、科学、灵活；考核结果必须及时反馈、有针对性、可操作性强。如果在这些方面出现偏差，就可能会导致绩效考核失去意义，甚至引起员工不满，影响企业的稳定发展。
因此，企业在进行绩效考核时，需要认真制定考核制度、完善考核流程、严格执行考核规定，确保绩效考核的公正性和客观性，使公司的管理更加科学化和规范化。
推行绩效管理，一定要注意三个坑
第一个坑，小心考成乖孩子，KPI这个考核工具，看上去很完美，但一小心就会考成不犯错的乖孩子，团队缺乏创新，组织没有活力；
第二个坑，小心考出老好人，有些公司喜欢用360度考评，特别考核的'结果还会影响到员工的奖金或者绩效工资的时候，员工为了得到较好的同事评价或者是下属评价，慢慢的团队一团和气，个个都是老好人；
第三个坑，小心考出指手画脚的主人翁，也有些公司每隔一段时间就要搞一次员工满意度调查，尤其是针对行政服务有满意度调整，仔细看看，你会发现公司多了一些指手画脚的主人翁，要么评论食堂服务不好，要么议论行政效率太低。
公司的低级管理水平会盯着员工的工资
公司的实力不仅表现在产品上，主要是表现在管理上。管理这个问题是个综合性的问题，不是一句话能够讲清楚的。但是，往往从很小的细节上可以反映公司的管理水平。
公司不下功夫从激励的角度思考问题，往往从成本角度考虑，想办法去剥削员工。等到最后的结果，往往达不到自己的预期和效果，要么员工不稳定，要么结果确实是好了一点，但是又不能持续。
公司的高级管理水平是产品的成本有竞争力
优秀的公司一定有合理的机制，但是机制的形成又不是一招致胜，也不可能通过照搬模仿其他公司。必须结合公司内部的实际情况和发展阶段，来制定相应的对策和计划。
公司管理水平高的表现， 不能够单从表面现象看。比方说现场搞得很好，标语口号贴满墙，卫生很整洁等等。管理水平高的实质是为了客户的需求，其实客户真实的需求就是产品的性价比。公司管理水平高，必须落实到产品的竞争力上面去，这个是隐形的，或者叫企业软实力都可以。
经常跟员工玩套路的公司多数都是小企业
把员工的总工资拿出来一部分放到年末发，中间走了，这部分也带不走，这个是典型的套路。这首先不仅是错误的一种举动，而且很恶劣。不排除公司受了黑高参的影响，居然会采用如此骚主意。因为这个做法影响面过大，容易激起民愤。
事实上，平时大家在工作中都知道，有时候老板会给员工戴戴高帽，承诺一下未来公司会如何如何。但绝大多数对他这套说辞都不感兴趣，因为广大员工的想法很简单，他们想多赚点儿钱而已，你承诺再多都没有用。所以，职场上流行一句话，多得不如少得，少得不如现得。说的就是面对公司承诺的时候，员工内心的.不满。
说这些套路的玩法基本上都在小的企业内产生。大公司有成熟的管理体系和薪酬架构，发生这些事情的概率相对比较小一些。虽然这些动作不太合理，但是，有的企业仍然会强制性实行。只有到最后的结果出来以后感觉不符合要求，达不到理想状态，才有可能采用更可靠的办法。
公司再小也有薪酬制度
其实这种办法往往是在过程当中发生的。一个企业再小，在工资支出方面也是毫不含糊的，便也有一套成熟的办法，至少是有规则的。
所以在招人的时候，有的企业会直接告诉员工会有绩效奖。但是绩效奖到底是怎么发的？招聘面试的过程当中是不会提供详细细节的，那么在这种情况下，面试的人员很有可能会受蒙蔽。
道理很简单，假如面试达成口头协议，每月5k，公司说有绩效奖。到底绩效奖是在5k以外发呢？还是包含在5K以内呢？很多年轻人在这个地方的话不太注意，没有问清楚。发工资的时候发现没有5000，其实就是绩效奖有被扣了。
个别公司的恶劣举动受公司领导的价值观影响
一个公司的兴衰，除了市场大势的影响以外，绝大多数是由于企业的领导的价值观决定的。有的领导不仅抓市场，还会盯员工的.口袋。有一个普遍的认知就是，只要资金到了公司的口袋里，他认为就是他自己的，他不认为这些钱本来就有员工的一份。
具体的表现就是，对员工的工资能拖后就拖后，一般的都会拖到20多号再发。
另一个就是，奖金少的可怜或者根本就没有，但罚款却很重。员工因为情绪波动暗中造成造成公司的损失，他也看不见。其实这是一个因小失大的事儿，因为他不善于对等思考。员工又拧不过公司的粗腿。所以在满腹意见的情况下，造成公司这些损失是不奇怪的。
还有就是对员工的一些福利方面的，很苛刻。比方说出差报销、补助等方面，抠得很死，算计的很精。造成很多情况下，员工出去出差实际上是赔钱的，还不如待在公司继续上班。这样情况下，员工心里会高兴吗？
