确定拜访时间、确定拜访地点、 准备拜访资料等。
1、 确定拜访时间
在预约领导上门拜访之前，我们需要确定拜访的时间。这通常需要我们提前几天通知领导，并确定拜访的时间和地点。在确定拜访时间时，我们应该考虑领导的日程安排，确保时间不会冲突。
2、 确定拜访地点
在确定了拜访时间后，我们需要确定拜访地点。我们可以向领导提出在他们的办公室或家中拜访。如果领导同意在家中的拜访，我们需要提供相应的邀请函或授权书，并确保家中没有其他重要客人或工作伙伴。
3、 准备拜访资料
在拜访领导之前，我们需要准备一些拜访资料，例如简历、工作文件和名片等。这些资料可以帮助我们更好地向领导介绍自己，展示我们的工作能力和素质。
4、 发送邀请函
在确定拜访时间、地点和准备拜访资料后，我们可以向领导发送邀请函。在邀请函中，我们应该说明拜访的.目的、时间、地点和内容等，并请领导回复确认。
5、 确认拜访时间
在领导回复确认后，我们可以再次确认拜访时间，并安排交通和接待等事宜。在确认拜访时间时，我们应该考虑到领导的方便程度，并尽可能避免时间冲突。
6、 安排接待事宜
在拜访当天，我们需要安排接待事宜。我们可以准备好必要的工作装备，如笔记本电脑、文具等，并在拜访结束时向领导表示感谢和告别。
第1步：想要办成一件大事，天时、地利、人和缺一不可。因此，想要约领导的时间时，一定要把握好时机。比如：不能凑到公司每月总结大会或者公司大型活动等节点，这个时间段。
领导的事情特别多，整个人的情绪处于紧绷状态，约见很可能会打乱领导的计划，会让领导产生抵触情绪，约时间这事也就很难成功。同时，也不要在午休刚结束时约领导时间，因为这时候领导一般刚休息好，还未进入工作状态
第2步：众所周知，领导每天需要处理的事情有很多，日常行程已经提前三天左右安排好了。对此，建议约领导时间的时候，一定要做到提前2-3天预约。可以先去问下领导助理，领导近期哪个时间段比较空，可以先跟助理进行报备，以便领导能预留约见时间；或者可以通过微信、钉钉等方式提前询问领导哪天有空，需要当面汇报工作，然后等待领导安排回应
第3步：然而在现实职场中，经常会出现这种情况：在提前约领导时间时，没有告知什么事项，以至于领导不知道该不该预留时间，从而拒绝请求。
因此，想要成功约到领导时间，需要率先表达沟通需求，让领导做到心中有数，即在提前预约的时候，要告知领导需要当面汇报的事情是什么，方便领导知道来意，也可以根据日程安排来评估该件事情的紧急程度，看是否有必要当面沟通，或者需要什么样的指导建议等END
什么样的领导才是好领导
请注重员工的主观感受
管理者应该注意的是下属如何对管理者的行为作出反应，在很大程度上并非根据客观事实，而是根据他们主观上感觉到的“事实”并且受到他们自身的性格、背景、文化、经历、期望等因素的影响。
而且一般员工都喜欢主管的行为与其个性一致。即表现出真实、本色的一面。管理者的行为方式必须适应具体环境的要求，让下属从自己的经历中体会到管理者与他们之间的关系是相互支持的、具有建设性的。
出色的管理者更注意员工的真实感受和主观体验。也就是说，本质上是一个什么样的管理者对于出色的管理者来说并不是很重要，重要的是他能够让自己的下属认为他是一个出色的管理者。
如果下属的亲身经历使他们感觉到上级是支持他们和重视他们的。让他们感觉到每个人对公司来说都是具有重要价值的，那么员工就可能对上级作出积极的反应。反之。如果他们感觉受到上级的歧视，特别是实际的经历使他们觉得在组织中没有得到他们的个人尊严和个人价值。那么他们就会对上级持消极态度。
出色管理者的特征
一位出色的管理者与下属打交道时。他的行为特点是：
真正关心下属。细致周到。态度友好，随时准备提供支持和帮助，既为公司谋利。也为员工谋利；
完全信任员工的能力、干劲和诚实(至少在员工眼里应该是如此)；
对下属的期望很高(这表现了管理者一种支持的态度)；
支持、帮助和教育下属。以使他们不断得到提高和发展；
当下属遇到困难和不能胜任的工作的时候。尽力地提供帮助或重新安排职位。
重视并善于沟通
为了使管理的效率更高。出色的管理者还应该保证组织内部具有畅通的信息交流渠道。建立交流渠道是一个组织顺利运转的基本条件。也是管理者成功的重要因素。如果没有这样一种渠道。上下级之间的支持和合作是不可能持久的。如果这样一种系统运转不灵。前后矛盾。错误百出，使组织内部成员无所适从。那么。用不了多久。对组织最忠诚的'人也会挂冠而去。
组织内的信息交流涉及很多方面，是一个非常复杂的过程。其基本要素可以归纳为：信息的发送、传递和表达；信息的接收和理解；信息接收者的判断。
在很多情况下。传递出来的信息。不一定会被接收到。接收到的信息也不一定会被理解和接受。所谓信息交流包括上情下达和下情上达。传统的管理方法只重视自上而下命令式的单向信息沟通，不重视双向的沟通。管理者最多在组织内设置几个“意见箱”，或宣布实行“开门政策”(即允许下属不经过约定随时可以求见上级，上级的办公室的门总是向下属敞开)而已。
这些措施是远远不够的。倍息交流渠道畅通的关键在于让下属感到满意。下属的态度对信息交流过程有决定性的影响。如果下属觉得管理者不合理地施加压力，强迫他们完成任务。他们便会不自觉地制造信息流通的障碍。
特别是故意不让上级了解真实情况、封锁消息、切断上情下达的通道；同时。有了改进工作的好主意也不报告，只对上级发牢骚。此外。敌意、畏惧、不信任等态度也会阻碍信息的正常流通，或者在流通过程中造成严重扭曲、失真。
因此，为了建立和维护信息交流渠道、确保组织的正常运转和发展。管理者应该端正认识和采取行动。做到既重视沟通，又善于沟通。
跟领导约时间拜访：
1、首先是要礼貌，其次是找个拜访的理由，然后是询问领导是否有时间，最后要注意不要太啰嗦，必要的时候还是打电话好一些。
2、投其所好，比如你的领导喜欢垂钓那么这就是一个很好的借口，其实约人最重要的是要一个好的借口，只要你的借口足够充分那么他也就没有了拒绝你的理由。
如果频繁的拒绝或搪塞那么是否是该考虑领导是否是真的不愿意让你见他，原因无非是在注意自己的影响，所以如果这样可以借工作的时候找领导，并且在解决工作中问题的同时预约领导。
注意事项
1、准备工作，自己要明确见领导的目的，注意自己的穿着打扮，和自己气质的保持，尽力克服自己紧张的心情，一定在第一印象中有一个良好的外观形象，注意细节，不能百密一疏。穿着稳重大方得体，精神状态要积极向上，举止文明，谈吐文雅而不庸俗。
2、了解所见领导的基本情况，可以旁敲侧击的进行了解，进行自己理性的剖析，了解领导的品格和喜好，这也是很容易了解到的.，从别人对这位领导的口碑中就可以得知。
3、和领导见面要稳重大气，充分体现自己的气质，不要让自己卑微或者张狂，与领导交谈要注意语速，不能太快，声音不能太大，略显含蓄，端坐要自然不能紧张的僵硬。
4、回答领导的问题要贴近实际，特别是你专业范围内的事情，要实事求是，不能夸张，尽量表达的全面，逻辑性要有，但不能是官话，用词要文雅但不能过分华丽，一定要把握好领导的风格，以领导喜欢听的话为主。
5、结束见面要进行握别，表达感激之情，礼节礼貌要善始善终，走出门之后要后头观望以示礼貌。
