初涉职场的人，不要轻易忽悠，不要轻易欺骗你的同事和领导。为什么呢，因为你自己现在不会觉得，很多你自己认为天衣无缝的吹嘘和谎言，在比你年长的同事和领导面前其实根本就是吹弹可破，不堪一击。这篇文章是小编为各位读者准备的职场个性朋友圈说说句子，赶紧来看看吧。
1、职责，咱们为咱们的行为行动和结果负责。
2、一个不能做决定的人，自然没有犯错误的机会，但同时也失去了成功的机会。
3、学会尊重同事的工作及成绩，无论大小。前，我与那些没有多少工作成绩，或者只做一些琐碎小事的同事沟通，总会心生鄙夷。作了十多年之后，我才发现，我不曾超越过他们，也没有比他们更高明，其实，我每一个成绩的取得，都是建立在他们所做的基础之上的。
4、不要狠狠地把门砰地关上，因为很可能你还要回来。
5、一个人如果没有明确的职业定位，就不会有明确的职业发展目标，一旦迷失了职业发展方向，就很容易使自己陷入职业发展困境。想成为一个拥有魅力的职场女性，那就有必要在职场中明确职业角色。
6、人生总会失去一些人，不舍得，只是因为念旧的原因。实，每一个人的不可取代，只是你的一种心理暗示，远去的背影，怎么比得上迎面而来的笑脸。
7、想到做到=（可能）得到。而思，不如起而行。功之路就在脚下。要被自己的想法束缚，当遇到问题时到实践中去找找解决的办法，不要把自己关在屋子里想。法是在实践中找出来的，不是靠异想天开找到的。好比失业者一样，要多去人才市场走走才可能有出路，在家等单位电话是不现实的。
8、善于掌握职场平衡的白领，不管到哪个部门工作都能适应，容易出人头地。领必须不断自我磨砺，扬长避短，找求最大限度地开发自己的潜能。
9、在职场中注意与同事领导多沟通交流，真诚以待，用仁慈与爱来化解羡慕嫉妒恨。相理解，互相帮助，互相支持与合作，则有利于化解别人对自己的嫉妒情绪。
10、上下级之间，上级伸手后，下级才能伸手相握。辈与晚辈之间，长辈伸出手后，晚辈才能伸手相握。女之间，女士伸出手后，男士才能伸手相握。们应该站着握手，不然两个人都坐着。果你坐着，有人走来和你握手，你必须站起来。
11、职场中似乎毫无规则可言，比如说吧：为什么升职的总是你的同事，而且她也总是技不如你，而正直能干的你却得不到同样的机会？别人升迁、晋级，你却只是增加工作量而已。
12、我们这些坐办公室的白领，天天臭美着自己的高学历高智商，以为天底下创新最重要，但很多时候小小的细节却可能导致项目失败。
13、不识货，半世苦；不识人，一世苦。人观其神，察事察其根。人断事在于看透。人，不能被其外表所迷惑，必须观其细微的神色变化及其自然流露的言行，从中捕捉他自己无法掩盖的真相。事，必须顺藤摸瓜，找到它的根源，不被其叶蔓遮蔽了视线，迷惑了心智。不透的人勿太近，看不透的事勿轻为。
14、自信不自负；耐心不粗心；忠诚不愚忠；认错不认输；身老不心老；谦虚不轻蔑；沟通不越级。
15、职场上交到的一些朋友许多都是阶段性的，顺其自然那就是最高境界。果你的人品与能力都被他人称道，即使在很久没有联系之后，大家重聚时依然可以马上找回友谊的融洽感觉。
16、你说的每句坏话，别人都会知道。说的那些赞美，却未必能传到别人耳中。场你可以不聪明，却不能不小心，因为哪怕只有一个坏人，你就受不了。
17、职场中，在伸出你的橄榄枝之前，先问自己，在别人眼里自己的强项是什么？弱项是什么？脾气秉性特征是什么？别人看重你的是什么？简而言之，缺乏自我意识及认知他人的人际交往行为，都可能在好心好意的本意下无形产生使他人不舒服的感觉。
18、人际交往是一门学问与艺术，关键是看个人以什么样的心态来维护与经营，因为在职场上的人际关系是微妙而且复杂的，身在职场，就要及时反省自己的行为，让自己学会去适应多变的人际关系，以积极的心态去适应职场生活。
19、很多人不知是生理无从发泄还是心理受到重创，不看历史写历史，不明白自己写别人，不知世界偏要站在世界之顶去俯看苍生，高处不胜寒呵。
20、两只老虎，一只在笼子里，一只在荒野中。只老虎认为自己所处环境不好，互相羡慕对方。们决定交换身份，开始时十分快乐。不久，两只老虎都死了：一只饥饿而死，一只忧郁而死。—职场中，很多人对自己的工作和现有的职位不满意，其实，你所拥有的正是别人所欣羡的。
21、你常常与情人呆在家中给她上着人生生理深奥课与人生心理深奥课，特别是你情绪高亢时，还附带着身体结构课。
22、信任是人与人之间沟通的桥梁。们每天都在与陌生的人擦肩而过，而其中能成为朋友的人却是少之又少。然能在茫茫人海中相识，那就一种难得的缘分。
23、风儿轻轻吹，工资两茫茫，月儿高高挂，放假在牵挂，鸟儿高高飞，加班真是累，幸运如相随，可不可以多一点薪水，亲爱的职场，给我一点阳光，我就把你当天堂。
24、作为公司的管理者，一定要注意自己提拔之人的素质，同时管理者也要加强自己的修养，并与那些阿谀奉承的人保持距离，甚至于开除那些只懂得拍马屁的人。只有这样做，管理者才能营造一个良好的`工作环境，才能赢得员工的信任，对管理者自己的前途也会起到很好的促进作用。
25、当来访者是上级或长者、客户，你都要站起来握手；如果是员工、同事进来，除了是新来的，又是第一次见面，一般不必起身握手。
26、主动沟通——凡在管理过程中遇到不同意见，包括与上司的分歧和下属工作失误时，应主动谈心，以诚恳的态度，虚心的言辞聆听对方的言论。以倾听为主的谈心方式会产生意想不到的沟通效果。前提是务必以公心和宽容的胸怀去接纳持异议的对方。沟通不是命令，是双方达成了一致意见即共识，这是成功沟通的标志。沟通是管理的灵魂。
27、职场一旦是有某个不愿意对既有潜规则妥协的个体出现，那么就会对这样的规则形成挑战。不过既然处于弱势，则行为上没必要那么另类，所有激化矛盾的个人行为都是有风险的。
28、校园和职场那将是完全不同的环境，刚入职场的大学生新人，也需要对社会现状有所认识。这里面就包括有意识地在人际关系、公共关系、团队协作等各方面锻炼自己。
29、只有专业性才能体现你的价值，不要在工作中成为"空口言"，把提升自己的专业性定为长期目标，不失为一种发展的良好途径。
30、健康那是我们最重要的财富，有了健康的体魄，才能在竞争激烈的职场中拼出一条光明大道。拿出一定比例的钱投资购买健康所需的服务，那么收获的将是一生的健康，如此才能更好的投入工作。
31、假如同事顺道替你买外卖，请先付所需费用，或在他回来后及时把钱交还对方。若你刚好钱不够，也要在翌日还清，因为没有人喜欢厚着脸皮向人追讨金钱。同样地，虽然公司内的用具并非私人物品，但亦须有借有还，否则可能妨碍别人的工作。
32、三点：第一，不要防卫性太强。第二，不要独断专横。第三，要平等。五步：第一步：深呼吸。第二步：仔细聆听，以别人的观点来看问题。第三步：弄清楚所有的问题，确定理解的程度。第四步：承认听到了什么，而不去争论。第五步：整理所听到的意见，快速决定。
33、现代化办公设施和通讯设备日益发达，机器在很多方面可以代替人手操作。在这样的环境下，职场人的动手能力明显减弱，甚至消失。大多数人只会坐在电脑前敲键盘，不少职场新人连复印、发传真都不会，这也从侧面反映出部分职场人综合能力弱的缺陷。
34、在传统的忠效文化和现代商业利益最大化的市场逻辑思维模式下，人们总是将工时长短与贡献度、忠诚度绑在一起。过度加班的氛围在职场渐渐弥漫，这样就逐步演变成一种共通的加班潜规则。
35、即使再清澈的水，如果在一个杯子里不停地摇晃，它都不会清澈；即使再浑浊的水，如果静静地放着，也自然会变得清澈。们的心也是如此，如果你没有给它时间去沉淀，而总是摇晃不停，那它就会处在一种浑浊的状态。下心来。
36、越是在生活的细节之处，越是能够体现出一个人的文明程度，敲门虽然在生活中是一件微不足道的事情，但是正是这样的小事中才能体现出你的礼貌，懂礼的人，即使敲门也不会让人感到不愉快。
37、生活职场中，每个人都有很多角色，不同角色在他人眼中也许有不一样的定义。想说，请不要被他人的定义或是标签束缚，做最闪耀的自己。
38、以德报怨是做人的一种至高的境界。们这个世界不需要太多的怨十艮，如果我们都能以一种宽怀之心面对别人的不好，用自己的善良去感化别人的恶意，那么这个世界就会越来越好。
39、内心中充满对成功的向往的人，应该充分利用语言的力量，用巧妙的语言给自己的形象加分。自己变得更有魅力，那么无论做什么事情你都会无往不利。
40、并不是任何人之间都会产生友谊，更不是任何朋友都能成为真正的知心朋友，要想获得真正的友谊，首先自己要付出真诚。
41、如果要调动下属的积极主动性，那么管理者就要做到自始至终"赏罚分明"。美国心理学家亚当斯在研究分析人的积极性与分配方法的关系时指出：工资、报酬的合理性与公平性对员工的工作积极性有较大的影响。也就是说，只要"赏罚分明"了，那么下属就会有比较强的进取心，他们的工作效率就会提高。
42、人们对各种管理制度与方法有诸多不满，无处发泄，"谈话试验"使他们这些不满都发泄出来，从而感到心情舒畅，干劲倍增。社会心理学家将这种奇妙的现象称为"霍桑效应"。
43、人若把自己框在必须的范围内，就容易限制了自己的思维和格局。
44、别再优柔寡断。别再讨论不休。直接去干。
45、什么事件都能够拖一拖，没必要那么焦急，事缓则圆。
46、不走捷径。大部分情况下，职场的壁垒就是经验壁垒，经验越多，你的价值越高，可替代性就越小。
47、退一步，客观地审视你的理由（或者销售状况）。你能够确保你指定的每个点都客观公正么？如果不能，你可能要考虑改变你的观点。
48、从小，我们就被告知应该遵循领导的意见。可是如果你想要由说服力，那么就从把自己放在领导位置开始。做别人不敢做的事儿，说别人不敢说得话，那么你就会成为被别人追随的大胆的领导。
49、我不能改变风 的方向，但我可以调整帆的方向。
50、生命精进的具体路径：在每一个岗位上实现收益最大化，费用最小化。
