如何应对发散性思维面试题，在面试的时候被问到各种各样的问题是很常见的，其中有些面试题是很考验思维能力的，对于这种面试题有些人不知道怎么应对，下面分享如何应对发散性思维面试题？
名企面试中常用这种发散思维的面试题，以来考察求职者的素质及能力。同样这种面试题在公务员面试中也常常遇见。 在公务员面试中，联想发散类面试题考核的比较多，除了国家公务员考试之外，在各省市公务员考试中湖南、云南、贵州、河北等公务员面试中出现最为频繁。
发散思维性面试题在题目设置上，联想发散题可归结为三大类：
第一类，哲理性问题
典型例题：
1、一个跳蚤被放在玻璃杯子里面，一开始杯子的口是敞开的，跳蚤可以自由地跳出;过一段时间之后，用一个玻璃片封住杯子，跳蚤尝试了几次之后，都没有跳出去，跳蚤不再尝试了;随后工作人员把玻璃片移走之后，再过了一段时间，跳蚤也没有再尝试跳出杯子。请说明这一现象带来的启示。”
解读：解答这类面试题要通过题目给定的信息，抽象出背后蕴含的哲理，才能更好地解读。
第二类，串词、串故事题
解读：这其实是两种题型，如果是要求应试者将几个词语串联成一段话，那就没有什么特殊要求，只要传承紧密、主体积极、思想端正、有一定的深度即可;如果是要求应试者讲一个故事并把这些词语用上，那么注意，只要题目不做特殊要求，能串起来即可，不需要把词语作为固定的主要内容，而且既然是编故事就一定要有人物和情节，所以尽量使故事曲折。
第三类，极度发散思维题
这类面试题的特点就是由你自由发挥。多角度的思考，是最典型的发散性思维。
典型例题：
1、给你一张纸你会画下什么。
2、一个小老鼠掉进一个米缸里，有半缸米，小老鼠很高兴，就一直吃，结果后来米吃完了，由于缸太高，小老鼠出不去了，最后饿死在里面。谈谈你对这个故事的看法。
解读：解答这样的问题，思维一定要多元，展现出全面的思维能力。
面试官的提问式思维
面试开始前10分钟
在面试开始前，要仔细阅读候选人的简历，面试官一定要能够提出一些问题，看看单纯的从简历材料里面得到的信息，是否能够回答这些问题，如果不能回答的话，那就要在面试的过程中逐步的去了解。这些问题可以说是行为事件访谈的提纲。
工作过几年？
做过哪几类的工作内容？
是否有过正式/非正式的管理经历？
其个人的职业发展经历是怎么样的？
他职业的发展是快还是慢？
过去的职业阶段里面哪些是成功的，哪些是失败的？
职业转换过程中（包括专业方向转换，包括晋升/降级）是否有比较明显的不合常理的地方？
此外，如果有机会的话，尽可能去收集候选人简历之外的公司、行业的情况。因为，在与候选人进行行为事件访谈时，候选人必然会提及一些他在专业领域的工作方法，这些工作方法对于面试官（特别是外部的顾问，比如咨询公司或者公司内部的HR）来说，由于经验和知识结构的缺失，往往很难有效的判断其工作方法的好与坏。面试官提前去了解公司和行业的情况，就是为了避免候选人拿一个行业惯例的工作方法或者公司领导提出的统一的工作方法来体现甚至夸大自己的能力的可能性。
面试开始5分钟
面试开始后，候选人会首先进场，在正式的行为事件访谈开始之前，面试官与候选人进行简单的`寒暄，此阶段是为“破冰阶段”。在破冰阶段，面试官应该迅速的对候选人的风格特点进行基本的判断，这些判断应该也带来一些问题：
表达能力怎么样？
心理状态是封闭还是开放？
更关注专业和技术还是对人的考虑更多一些？
人际风格是圆滑还是诚恳？经验阅历丰富或者是个毕业生？
这些初步的信息决定了后续的面试里面，面试官将会用什么样的沟通方式来与候选人进行互动，好的面试官必然是见什么人说什么话，而不会以不变来应万变。
面试进行中
以行为事件访谈法为核心的面试，最典型的提问式思维就是“STAR”模型这个分析维度。而为了保证行为事件访谈的效果，访谈过程中也可以对自己提出以下问题：
这个事件与其他事件表现出候选人的共通素质有哪些？
事件讲述过程中，有哪些明显的疑点？是否有一笔带过、前后矛盾甚至过于夸张的地方？
候选人是否有夸大自身优势或者掩盖自己劣势的表现？
一个特别优秀的候选人他的明显劣势是什么？
一个各方面都表现较差的候选人是否也有闪光点？
面试的过程往往是线性的，一个事件讲完之后很难再回过头来再讲一次，因此在访谈过程中，一定要刨根问题，给候选人提出问题的时候也要对自己提出问题，保持“怀疑”的心态（对事怀疑而不是对人怀疑）来进行面试。
面试结束
面试结束后，为了评价自己的面试效果，面试官还要继续提几个问题：
我对候选人的访谈是否能够体现自己的专业能力？是否能够建立自身的专业形象？能否得到候选人的信任？
我的语言表达是否合理？有没有说错的话？
我对该候选人的判断是否准确？有没有可能下了错误的结论？
在面试的流程方面，是否有可以调整的地方？
要做一个好的面试官，要在面试过程中不断提高自己的能力，不断对自身提出问题，解决问题，才能循序渐进的实现自我提升。北森是中国最大的人才管理与测评解决方案提供商，具有丰富的人才管理咨询服务经验。
