面试必知的八个真相，找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，面试是每个职场人都必须过的一关，面试也是求职者全面展示自身素质、能力、品质的最好时机，以下来了解面试必知的八个真相。
1 求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程
公平的环境下求职?从HR 的角度来说，这根本就不现实。
在可能每天都有上百封邮件挤满邮箱的情况下，你以为他们真的有足够的精力 一点点核实你简历里的内容和具体职位之间的契合度吗?负责任地告诉你，如果他们那样做，只有两种下场 ：1. 招聘效率过 低而丢了自己的饭碗，2.累死在电脑前。
HR 的招聘流程最重要的原则就是保证他们能最有效率地找到该空缺职位的人选。而淘汰掉不合适的，才是这一阶段中最繁重的工作。
因此，你需要有一个全新的角度认识求职这个问题，你很可能会因为各种复 杂而诡异的因素被拒绝，这不是你的错 误。负责为公司招聘的那些人可不是什么 猎头，他们并不试图找到最佳人选，也不 会为你量身定制一份适合你的工作。
他们 要做的，就是从所有求职者中迅速筛除 98% 的人。现在企业招聘的第一步—— 网络在线申请正是电脑用程序代替人力来 淘汰大部分不合格求职者。
2 如果被否，别想要第二次机会了
在整个应聘过程中，任何一个环节你 都可能被一票否决。一个真实的故事是， B 大优秀的毕业生 Amy 在网络在线申请 某 TOP500 公司时，未按照表格上要求从 最高学历开始填写的顺序，最终在第一轮就被 K 掉了。
说实话公司也战战兢兢。招聘绝对不是找个会议室聊天那么简单，需要大量的 人力物力成本。从行业调研的结果来看，一家正规公司花在与招聘相关的任务上的 时间可能是 150 个工时，而每雇用一个人 的开销几乎等于一个新雇员第一年薪资的 一半。如果招聘失误，可能导致双倍的招 聘开销，或许还将成为产生法律责任的争 议纠纷。
正是出于对上述情况的担忧，公 司的招聘过程才会变成我们今天看到的这 副可怕模样。作为求职者的你，本身可替 代性就强，你犯了一个错误，别人没有犯 这个错误，就离这个职位更近一步，为什 么还要再让其他竞争者再退回一步等你?
3 没人告诉你 你犯了什么错误
所有的公司不能或者不愿告诉应聘者他们什么时候出了错、出了什么样的 错，这也导致大多数应聘者都会不经意地在整个求职过程中重复错误的行为方式，一次次地浪费掉工作机会。而且， 更严重的是，失败之后根本不知道失败 的原因在哪里，也不知道自己哪些方面 需要改进。
如果你在求职过程中总是没有得到及时的回应，那么，赶紧提高警惕，反思 并寻找一下自己在此期间不经意犯下的错 误，也许正是这些隐秘的错误方式导致你 一次次丧失掉宝贵的工作机会。很多人会 尽可能详细地回答每一个问题，实际上时 间的控制也是面试中一个非常非常重要的 因素。
4 你懂得控制时间吗?
这是个很多人不会考虑的问题。一般 来说，面试中涉及的问题不会需要你做一篇即兴演讲，好的回答通常都在 20 ～ 30 秒之间，即使是一些“HR必问的问题”中，你已经充分准备了答案，也要尽量控制到 2 分钟的时候可以做个小收尾。微笑一下， 顺便把话语权转回给 HR，在充分回答好 问题的前提下，回答得越简练，你暴露错 误的可能性就越小。
如果一个人在喋喋不休地诉说， 过不了一会儿，听众就神游九天了 — 这样的交谈就是单方面倾诉。HR 不 会再乐意听你的.每一句话，而是开始 从你的滔滔不绝中判断你的性格了。 顺便说一句，听人说话最专业的不是 HR，而是移动的客服。另一方面，除 非你真的是反应机敏、逻辑能力超强， 不然超过3分钟后你会很容易出现思维混乱的状况。
5 群面中，不是说得最多的那个人得分最高
很多公司的招聘会安排小组群面的环节。我们当然清楚，小组讨论的时候，一定要积极发言。没有给面试官留下印象的，注定会被否掉。但你可能没有想到的是，并不是发言最多的就得分最高。很多小组 讨论的话题，本身没有标准答案，HR 更关注讨论过程中每个讨论者的逻辑性、沟通能力以及团队精神。
需要引以为戒的是，有一些求胜心切的同学，往往试图通过引导整个小组的讨论方向来表现自己，而显得非常强势，忽略了群体的意见，很容易适得其反。如果你不能迅速或者不愿意做一个领导者的角 色，可以主动申请协助记录或者控制时间的角色，你也可以在讨论中主动邀请发言 不多的伙伴发声。
6 盲目补短 不如一心取长
很多网络中的面试圣经中有一条很重要的就是要你去弥补自己的短处，其实这 是一个很大的误区。实习生来完成吗?你只需 要挑选一件代表性的经历，要点式地说明 过程和结果，让 HR 知道你是怎样做事的 就足够了。
还有什么比学习能力和思考能力更让HR看重的呢?你要知道，公司招人，只会看这个人的长处，而不是在一堆人中评 选三好学生。
7 面试在告诉你之前已经开始
面试绝对不是在你和 HR 面对面的 时候才开始的，可能在电话通知中，也 可能在正式面试前 HR 刻意让你放松的 闲聊中，他们会通过问一些诸如坐什么交通工具来啊、哪里人啊、家庭情况啊、认不认识我们公司什么同事啊、怎么知道我们招聘信息的啊……这样的问题来 得到不太方便收集的信息，但是确实有 用，所以实际上这已经是面试的一部分了，回答起来要跟面试一样谨慎!
问你交通工具或家住哪里是希望了解你家离 公司有多远，如果超过一小时路程，上班以后打算怎么办呢?问你家庭情况是了解你的稳定性，两地分居?父母年纪大、在外地，而且你是独生子女?孩子年纪小?等等这些都是问题。具体职位 还会导致一些别的问题。
8 HR的脑中一直在 想着这5个问题
A “你为什么要来这里 / 需要这份工作?”
通俗一点 ：你是海投简历随意蒙到这里?你会不会被我的竞争对手“一挖就走”（转载此文，请注明来自：） 或者干脆哪天就不辞而别?
B“你凭什么应聘这个职位?”
HR 需要知道“你能干什么活儿?能干到什么程度?能干多少?”
C “你是一个好相处的人吗?”
团队合作能力、EQ 考核、人际手腕，随便叫什么，总之，HR 就是想要知道你 会不会在未来给他找麻烦(跳槽、影响团队)，哪怕有一丝可能，他也不会跟自己过不去。
D “你与其他人想比，你的优势是什么?”
这就是在挖掘你“在同等条件下可能带来的附加利润”，作为有工作经验的 人来说，他们通常表示能带来更多的人脉资源或者其他领域的专业知识。而应届生们，如果你们不具备这些条件的话， 就应该表达自己“很可塑、听老板话、肯加班、拿钱少、愿意出差（转载此文，请注明来自：）”。
E “我能雇得起你吗?”
作为一个雇主，这其实是他最关心的问题，就好像我们先问价钱再决定是否购物一样。一般HR会考虑“我们开的工资是不是能够满足你?你是不是值这个价钱?”
面试时最忌提的六大问题
忌急问待遇
“你们的待遇怎么样？”“你们管吃住吗？电话费、车费报不报销？”有些应聘者一见面就急着问这些，不但让对方反感，而且会让对方产生“工作还没干就先提条件，何况我还没说要你呢”这样不好的想法。谈论报酬待遇是你的权利，这无可厚非，关键要看准时机。一般在双方已有初步聘用意向时，再委婉地提出来。
忌打听招聘人数
最明显的就是问“你们要几个？”对用人单位来讲，招一个是招，招十个也是招。问题不在于招几个，而是你有没有这百分之一或十分之一或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的？”这样询问的女性，首先给自己打了“折扣”，是一种缺乏自信的表现。面对已露怯意的女性，用人单位刚好“顺水推舟”，予以回绝。
忌不合逻辑
面试的考官问：“请你告诉我你的一次失败的经历。”答曰：“我想不起我曾经失败过。”如果这样说，在逻辑上讲不通。又如考官问：“你有何优缺点？”答曰：“我可以胜任一切工作。”这也不符合实际。
忌报有熟人
面试中急于套近乎，不顾场合地说“我认识你们单位的某某”、“我和某某是同学，关系很不错”等等。这种话主考官听了会反感。如果你说的那个人是他的顶头上司，主考官会觉得你在以势压人；如果主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有矛盾，那么你这样引出的结果很可能就是自我遭殃。
忌不当反问
例如主考官问：“关于工资，你的期望值是多少？”应聘者反问：“你们打算出多少？”
这样的反问就很不礼貌，好像是在谈判，很容易引起主考官的不快和敌视。
忌超出范围
例如面试快要结束时，主考官问求职者：“请问你有什么问题要问我吗？”这位求职者欠了欠身子问道：“请问你们公司的规模有多大？中外方的比例各是多少？请问你们董事会成员里中外方各有几位？你们未来5年的发展规划如何？”诸如此类的问题。
这是求职者没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了求职者应当提问的范围，使主考官产生厌烦。主考官甚至会想：哪有这么多的问题？你是来求职的还是来调查情况的？
面试中让HR讨厌的7类人
不注意衣着和外表
不注意衣着和外表。或不修边幅，衣冠不整；或邋里邋遢，不讲卫生。你可以不英俊，可以不漂亮，但你不可以穿着随便，不整洁，不得体。衣着和外表从某些方面也可以反映一个人的生活理念和工作态度。
过于紧张
过于紧张，表现得极不自然。要么说话时眼睛不敢看着对方，眼神游离；要么手脚不知道放在哪里。更有甚者，进来后也不与面试官打招呼，连您好，您早都不会说。
主人还没伸手，便急匆匆地上来跟人家握手并十分夸张地寒暄。主试人还未邀请，便一屁股坐在椅子上。主试人叫他坐下，却噤若寒蝉，连声谢谢也不会说。
手忙脚乱丢三落四
手忙脚乱 丢三落四，准备不充分。当主试人要查阅应聘资料时，表现得手忙脚乱。
口才 回答问题时口齿不清晰
回答问题时口齿不清晰。声音要么很大，让人觉得闹得慌；要么很小，小到听不见。说话没头没脑，答句不完整，嗯嗯啊啊，口头语多，说话啰嗦。让人觉得这是个欠缺思想的人。
含糊其辞
含糊其辞，对主试人的问题不能回答或暂时记不起来时，不是有礼貌地回答不懂或忘了，而是含糊其辞，吹牛皮，编瞎话。
不耐烦
不耐烦，经常截断主试人的话题，对重复的问题表现出不耐烦。
