对新入职员工的意见和建议，当一段工作结束进入到一段新的工作环境，会有很多新员工会感到陌生，感到迷茫是很正常的，需要尽快调整心态，尽快的融入到新的工作环境是首先应该做到的事情的，接下来给大家分享一些对新入职员工的意见和建议。
对新入职员工的意见和建议1
01
多做自我介绍
一般来说，在新来的第一天，HR 会带着大家去见部门的同事，并做介绍。
很多人以为大家就会记住你了。但是，请相信，大家真的记不住你！
所以，有机会的时候，不要忘了多做自我介绍！
方案一
到岗的前三天，把部门（或公司）同事的微信都加了。
这个好办，一般来说部门都有工作群，挨着加好友就行。顺便向人力要一个通讯录，给每个同事做好备注。
加完好友顺便再做一次自我介绍：
你好，我是今天新来的曹将，很高兴能加入这个大家庭，之后请多多指教。
PS：不要害羞，大家不会不加你的，毕竟以后要经常打交道。
自我介绍
方案二
给自己一个容易记住的标签。
比如一个同事姓甘，他在见面的第一天就说：
大家好，我叫***，平时叫我「阿甘」就行。
《阿甘正传》大家都看过，所以马上就记住了。
又比如一个同事去外企，第一天要给自己起英文名，他当时直接取了个「Happy」，于是大家再也忘不了他了。
02
主动认识部门的活跃分子
每个部门都有一个活跃分子。
他们的特点很鲜明：喜欢组织活动，任何风吹草动都逃不过他的眼睛。
一般来说，当新人来的时候，他们也会第一时间过来问好。
一定要跟他们保持友好的关系！
因为他们大多是善于交际的人，不止局限于部门。
新人刚来时一般会遇到「如何联网」「如何走报销」「去哪领文具」等问题，这种时候找他们，一般会非常快得到解决方案。
好运的话，他们还会带着你去其他部门串门，帮你打开局面。
03
主动领任务
正规企业都会给新人安排一个「入职引导人」，他们将承担起「师父」的角色。
可是，有时候他会非常忙，没时间顾及到你的.存在，最好主动去问「有没有什么可以帮忙的」。
刚开始的时候，他一般会给一些基础性的活给你，比如搜集数据、查找资料。
不要懊恼，感觉自己被低估。
人与人之间的沟通，都是从试探开始。就如同你与一个人结交，不可能一开始就聊人生观、价值观。还是会就一些小问题入手，比如「苹果最新发布的 iPhone Xs 好酷啊！」。
确认过眼神后，才会有进一步的交流。
做事也一样。
04
慎待出品
刚入职的时候，很多人会有种错觉：我是新人，出错也是情有可原的。
但是，其实并不是每个同事都会持这种态度。一旦出品不行，那么很可能留下「工作不认真」「做事不靠谱」的印象。
而第一印象可能会伴随很长时间。
所以，在接手任务后，务必要以完美来要求自己。
这有三个小贴士，以写报告为例：
在不确定信息重要性的时候，先多准备一些材料。
跟前辈要一些过往报告，分析内在的逻辑和排版方式，第一次做的时候依葫芦画瓢。
在完成以后，先发给师父看，并诚恳地表达希望得到他的建议。
05
多观察同事
知识有两类，一类是显性的，比如如何排版，报告怎么写；也有一类是隐性的，比如如何与他人沟通，如何在会议上表达观点。
↑ 知识的分类
第二类有时很难把控，最好的方式是通过观察获得。
比如，在同事打开后的时候，观察他是如何跟不同对象交谈。
比如，在同事做汇报的时候，观察他是如何开场，如何控制节奏。其他人是如何提出自己的意见，而不造成尴尬。
比如，观察在什么时候，可以做互动交流；什么时候，不适合进行走动。
每个部门都有自己的部门文化，或者说是潜规则，这个要有意识地去观察。
06
每天或每周及时总结
建议每天（或每周）做复盘。
务必注意，复盘不只是记录今天完成了什么，更重要的是思考。一般包括三个维度：
第一，是流程。
很多工作都可以拆解为步骤，比如报销，可以分为哪几步。有了这样的总结，下次做的时候就不用靠回忆行事。
第二，是渠道。
具体来说就是通过怎样的方式，实现怎样的结果。比如要查找某个资料，通过哪个网站搜集到的信息。
第三，是不足。
比如发现在汇报上，表达不够简练，应该如何改正。
还可以将总结发给自己的师父，一方面让他看到自己的思考，另一方面则可以顺道向他请教不足的地方。
对新入职员工的意见和建议2
很多企业，培训工作可以说是做的挺肤浅，似乎就是为了培训而培训，一个义务罢了。还有些甚至没有新员工入职培训，人员到位立马就安排上岗。
入职培训，可以说是新员工的一个开端，那么在此，就我个人而言，梳理一下培训相关意见与建议：
一、培训的目的：入职培训，其实是一个为他们解惑的过程，由于他们对公司的陌生感，很多时候会产生疑惑，摸不着头脑，迷容易失方向，那么此时，培训的目的就是尽快的让他们了解公司的现状、企业文化、发展方向、明确条例，使他们找到归属感，提高人员稳定性。
二、培训时间：个人建议，入职培训应该在员工入职当天就开始进行。而很多公司将入职培训放在员工入职一周，甚至近一个月后才陆陆续续开始新员工培训工作，那么此时的培训，个人觉得意义不大。根据培训的目的，第一时间就该将公司理念、企业文化、各项制度等等传输给新员工，为新员工解疑，从而产生共鸣。而在入职若干日后培训，显然，员工可能带着疑问工作，甚至可以说，员工在工作过程中，或许从其他员工中听取一些不太乐观的思想，那么新员工的稳定性可相而知了。
三、培训方式：一般新员工的培训，大同小异，基本都采取传统的授课方式，PPT讲解，被动的传输在很多时候会让人产生疲倦感，乏味，影响培训效果，那么在培训过程中，我们可以穿插一些小游戏，比如“雨点变奏曲”、互动问候、机动练习等等，用以缓解新人员间的陌生感，活跃气氛，增加学员的注意力。
四、培训内容：公司发展史、经营理念、产品介绍、企业文化、人事管理、规章制度、福利待遇、员工活动等等，这些都已经是千篇一律了，那么我想说的是：“安全生产”，这一点很关键，很多企业在培训中可能会忽略这一点，不论任何岗位，出门打工，在赚钱的同时，我们必须保证人身安全，这里的“安全”，不仅仅是指工作岗位的安全，更包含上下班的安全。尤其是上下班途中的安全，因为其不可控性，需要我们不断的强化他们的安全意识。
五、培训效果跟踪与反馈：这一点很多企业可能做完培训就完事了，但我们在培训后可以进行人员访谈或者组织员工座谈，进一步了解员工想法，不论工作，更包含日常生活，最大限度的让员工体会公司企业文化，这也是评估培训效果及人员稳定性的一步。新员工入职一周内离职，很大程度上是与人事部沟通有关，而三个月内离职，可能与其工作岗位有关。
人力资源部作为公司与员工，员工与员工间的桥梁部门，起着至关重要的作用，做好新员工入职培训，是开展员工各项培训工作的第一步。
