管理者不能对员工太好。职场上的问题的确很复杂，特别是在员工的领导力和管理上，这的确很尴尬，以下是小编精心为大家准备的管理者不能对员工太好，感兴趣就快来看看吧。
管理者不能对员工太好1
作为一个管理者，千万不要害怕员工离职，真的想要提拔一个人，就一定要先将其爆锤，看他在极端情况之下会如何应对。如果他选择离职，那你应该开心，你只是浪费了一点时间，却看清楚了一个人，如果他扛下来了，那你就赚到了一个心腹。永远不要被能力弱的下属绑架，任何一个下属提离职，千万不要挽留，要立刻同意。在职场上，你不能带着一个跟你有二心的人去攻坚克难。
在工作中可以与员工同甘共苦，但是在生活上，不要跟员工走的太近，距离产生美，也产生威信。作为领导，你做事情的时候必须要强势，胡萝卜要有，该用大棒的时候也要用，一切要以你的感受为圆心，一旦有员工让你感觉不爽了，冒犯了你，你一定要给出相应的处罚，如果暗示不管用，就用公示。
不要太在意员工的感受。任正非曾经批评过华为的人力资源，居然搞了一个员工满意度调研，员工永远不会满意，也不需要让员工满意，只要钱给到位，永远能够在人力市场上找到新鲜的血液。公司付员工工资，就是让员工消化自己的不良情绪。如果真的让员工都满意了，那恐怕公司就会黄了，谁不是想着不上班还拿工资。
还有的人觉得下属老是跟自己唱反调。对于这样的下属也要毫不手软的清除出你的队伍，否则会让你失去团队中的指挥权。为什么战场上要枪毙逃兵，就是因为这些逃兵会动摇军心。胆敢以下犯上者，必须要诛之。
要想树立你的权威，还需要你自己确实要有两把刷子，你可以WORD、PPT技术没有手下做的好，但是你必须要能够为手下指引出方向，让他们知道自己该攻哪个山头，该向哪里开炮。你还要有洞察的本事，能够看出手下看不到的问题，这是认知上的高度，是你之所以成为领导的杀手锏。
每个年龄层的员工都是员工，不管他们身上有哪一代人的标签，凡是出来打工的，就要尊重职场的规矩！
管理者不能对员工太好2
第一、领导要给员工适当的压力
小李刚升职时，每次给员工安排工作，都不规定完成时间，只要求“尽快做完”。
后来小李发现，员工习惯性拖延工作。主要是因为小李不给员工压力，员工会产生“什么时候做完都可以”，“晚一点也没关系”的心理。
人都是有惰性的。
下达任务一定要明确完成时间，该催促催促，该惩罚惩罚，严格才能高效率做好工作。
第二、领导与员工不要太亲近
很多领导平时与员工打成一片，和蔼可亲。
表面上，办公环境非常融洽，人人羡慕。
但是领导与员工太亲近，就没有威严了。而且别人都习惯你的温柔了，你发脾气，要么不当回事，要么觉得“你变了”。
有一个故事。
小刘每天给邻居一个鸡蛋，有一天没给，邻居说，我的鸡蛋呢？
本来小刘给邻居鸡蛋是恩情，时间久了，邻居习惯成自然，觉得这是自己应得的。
领导与员工的关系也是，可以偶尔亲近，但不要太亲近。
第三、不必向员工解释太多
有些领导每次安排工作，都会跟员工详细解释，为什么要这样做？有哪些不错的方法？
领导以为，自己给员工提供各种建议和解释，可以方便员工了解工作的意义，提升自己；同时也会让员工在做事时周到考虑。
但其实，有时候解释太多反而束缚员工手脚。尤其是一些执行性的工作。
领导只需要告诉员工要求，其他的不用说太多。
多数员工只需要执行命令就可以了。只有少数人才有能力成为你的左膀右臂。
所以，领导只需要培养少数关键人就好。
管理者不能对员工太好3
一、 作为管理者，就要有一颗得罪人的心
管理者的艺术在于：坚持原则，内心充满爱。切记，制度必须坚韧，文化也必须坚韧。文化是爱的纽带，制度是法律，因此，这两种纽带结合起来，成为领导者，你就不会感到困惑。
很多领导者把这种文化塑造得很温和，但关系却很融洽，人人都变成了熟人。但在制度之前，制度是要牺牲的，比如一些领导。假如员工请你吃饭，你去吃饭，员工送礼物给你，你只收礼物，那关系就好了，你很快就会变成难兄难弟。当雇员违反规则或未能取得成果时，你不会受到惩罚，也不会变得温和，所以记住这个职业观念。
这是一个非常专业的概念，即系统必须是硬的，文化必须是软的，规则必须与员工保持一定的距离，而且员工之间的距离必须更近。所以，作为领导，请不要进入公司私下答应员工请你吃饭，也不要私下送你任何礼物。
比如，你可以为某些员工提供满月酒。你可以用红包来表达系统外部的情感联系，但你只能私下接受员工的礼物，如果邀请他们共进晚餐，会破坏你的职业文化。
二、 规矩和制度要明确，奖励制度也要用
无规矩不成文。对于一个公司来说，只有领导调整管理计划，才能实现管理。若感觉松动，则可将其紧固；若感觉不允许，则可将其紧固。那绝对不行。
那些规定等于领导的权威。你的权限完全由雇员负责。它的声誉又是什么？你怎样继续工作？
为此，必须建立健全管理制度，严格按制度办事，建立奖惩制度。只要你做的好，你就会得到回报。假如做得不好，有些规则需要遵守。
一开始，可能会有一些反对意见或者其他的声音，但是随着时间的推移，会变得有利而无害。
在职场上，薪水较低的'人可以减轻养家糊口的压力。这是很实用的东西。
别老是谈感情，感情是靠经济力量支撑的。希望马能够奔跑，希望马不会吃草，这些事情在职场中经常发生吗？当然有，但是肯定很少见。
言辞会误导整个国家，但是艰苦的工作会让它复兴。类似地，言辞会影响员工的积极性。他说：“我相信他们也更喜欢加薪，而不是含糊。所以必须建立吸引人的加薪制度来激励他们做这些事情。但与此同时，必须防止由恶性竞争引发的企业内部冲突。领导必须掌握这一点。
管理学既是科学，又是一门艺术。而且我相信，成为领导者也会有很多关于这个领域的研究。最好是考虑一下员工管理问题，这样能起到事半功倍的作用。
积分制管理系统是一个基于网络的绩效管理系统和工资核算系统，用来量化每个职位的工作职责。
定量地评价员工的日常工作表现及所产生的绩效价值，重点是正面激励与价值成果的点对点激励概念
不断为企业创造价值，实现灵活、广泛的价值绩效补偿制度，以达到增加工作量、增加利润的目的。
这一管理模型通过软件对员工的行为和工作进行量化，通过积分和绩效排名持续改进绩效，并与员工晋升、工资增长、年终奖金和各种福利挂钩。
三、 要管理好团队，自我管理也重要
日本著名企业家松下幸之助在总结其一生管理实践时，提出了21点员工管理技巧。一个就是：“以身作则，树立良好的榜样”。
现在很多管理者在管理员工的时候，他们对员工的态度非常严厉。一旦有问题，他们就会批评员工缺乏沟通的能力和缺乏执行力。她们总是找不到理由。常言道：火车跑得快，取决于头盔。
所以对管理者来说，有正确的自我意识是很重要的。一个好的员工团队，必须先学会自我管理，才能认识到自己的缺点和不足，树立一个好的榜样，从而成为一个好的员工。
身为领导，你必须懂得如何管理，懂得怎样投资，赢得员工的厚爱。
意思是说，你不能对别人的赞扬和赞扬感到遗憾。由于赞扬是零成本的激励。在所有的情感投资中，他的成本最低，回报最高。
虽然奖赏是最直接、最有效的奖赏，但我们不能总用金钱来奖励。投资金额大。正面比负面、赞扬比批评更能为员工树立一个好的领导形象，赢得员工的信任。
总结
最终，作为一名专业的员工，要记住，一个错误对于一个好人就足够了，两个机会对于一个中间阶层的人来说，对于三个坏蛋来说是不够的。切记，你总是认为你是个好人，当你犯了错误，当你的领导指出你的错误的时候，你就应该主动提出惩罚。自愿申请辞退是职业化的表现。领导在承担责任的时候，不能推卸。取而代之的是，你会主动申请辞职。
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