怎麼讓領導提拔自己，只要他們遵循這種方法，領導者就會來提升自己，如果你這樣認為，就意味着你仍然認為工作場所和領導的能力過於簡單，下面來看看怎麼讓領導提拔自己。
一、首先要成為團隊中不可缺少的人
在成熟的團隊中，如果有人缺人，團隊的穩定性不會受到影響，領導者可以迅速補人； 對於這個問題，可以換個角度思考，只有成為團隊中不可或缺的一部分人。
領導不僅願意留住自己，還主動給予重用的機會； 每個人都可以主動成為團隊的技術核心，主動為領導工作，領導自然離不開自己； 只有平時你才能多給。
讓領導明白，自己的不足會嚴重影響團隊的表現。 在這種情況下，自己的`收益會更多； 每個人都可以在平時的工作中磨練自己的業務能力，久而久之就可以成為團隊中不可或缺的人； 因此，為了團隊績效的穩定性，領導者會重用那些不可或缺的關鍵人物。
二、在公司裏找個靠山，好機會更多
在基層努力工作的朋友通常沒有背景關係。 沒有任何基礎，自己的工作很難開始，在表現不佳的情況下，也有隨時離職的風險； 在這種情況下。
每個人都可以主動與某位領導或有威望的人建立良好的關係，尤其是在公司空降的領導，願意重用關係好的下屬； 一旦空降領導能混進公司，下屬的工作就會很好。
為了工作順利，空降領導肯定會重用人脈廣泛的下屬； 所以，如果你找到職場上的領導者作為你的靠山，你遲早會成為直系部隊； 因此，如果年輕人想要得到提拔，可以主動接近剛剛空降的領導者。
三、成為領導的心腹，主動幫助領導平衡關係
不管是什麼公司，都會有一定的潛規則。 領導者將努力平衡整個團隊之間的關係。 如果有下屬能夠配合領導做好這些事情，那麼領導就會被視為知己；
還有一些領導不好意思出面，領導就交給心腹去做，同時給足夠的權利； 只要下屬能讓領導的位置穩定，那麼下屬也有升職加薪的機會；
畢竟，領袖晉升之後，他也需要自己的心腹接替他原來的位置，這樣領袖才能最大程度的保證自己的利益。 所以，如果你主動成為領導的心腹，也會被領導順利提拔。
01 你是企業裏那個不可或缺的人嗎？
你是可有可無的人，還是不可或缺的人，往往不是由你決定的。而是在一個公司，或一個團隊中，你的離開會給公司或團隊帶來停滯，會使團隊的進展不能照常進行，那麼可以説你對公司確實比較重要。這次領導重金聘請你，主動提拔你，就是希望你繼續為領導效力。
所以，想讓領導主動提拔你，而你又不是公司某位領導的親戚，那麼領導主動提拔你的前提條件就是在公司裏，你不是那個可有可無的人，至少目前在團隊裏，公司現階段，你是一個不可缺少的人。
在企業中，你做別人不可替代的事情，對於老闆來説是一件好事，也是一件壞事。好事是你可能為公司創造更多的價值，帶來更多的利潤；
而壞事是能力的提升，在老闆看來你變得不可控，恰恰是你的不可替代性，也可能成為和老闆談判的籌碼。我相信，當你變得不可替代的時候，領導會想辦法找到另一個可以替代你的人，否則你的離開對公司來説簡直是一場災難。對於這樣的員工，領導會不加防範嗎？
02 在公司是否已經形成自己的圈子？
很多領導不會提拔在公司裏已經形成自己圈子的人，特別是對於那些空降型的領導。因為提拔的人在公司裏有一個圈子的根基，不容易讓自己的升遷有一天把自己掏空。而對於那些能力突出，但在公司沒有自己的圈子，沒有背景的員工，空降領導更願意提拔這類人。
列如：你所在的公司，和自己的'同事關係一般，和中層領導的關係也不是很大，但是有一天突然原來的老闆被調走了，空降了一個領導，那麼新的領導可能會主動提拔你，畢竟現在留下的中層領導都是最後提拔上來的，自己難免有些辛苦。新官上任三把火，怎麼也得培養出幾個自己的嫡系吧！這也是我的一個心願。
還有一種可能，就是工作需要你沒有背景，需要你這種 "孤臣孽子 "式的人物才能勝任，領導也會選擇提拔沒有根基、沒有圈子背景的人員上任。
這樣就避免了拉幫結派，可以更加公平公正。比如那些規章制度和紀律工作相關的崗位，如果給了左右逢源、流連忘返的人，難免會出現徇私舞弊的現象，這也是領導不願意看到的。
1、你是必不可少的
如果你對公司或團隊來説不可或缺，那麼為了留住你，領導者會選擇積極晉升你，以便你可以留下並繼續成為領導者。因此，我們經常看到一些小公司的老闆會很好地對待那些業務能力特別強的人，因為他們擔心離開公司後，公司的業務會停滯不前。
因此，如果你希望領導者積極提升你，那麼你就必須成為不可或缺的人才。沒有其他好的方法可以做到這一點，而是粉碎業務能力並不斷改進。
許多人都可以做到。但這有一個缺點，那就是，當你不可或缺時，領導者也會嫉妒你，因為對於領導者來説，如果員工不可或缺，那會對他構成危險。
它會變得不可控。然後，領導者將找到一種方法來尋找可以替代這個員工的人。除非真的`沒有辦法替換它，否則領導者會繼續提防員工。
2、你沒有基礎
當你在工作場所沒有基礎時，也就是説，你沒有背景並且與他人無關。目前，如果你的領導者是空降領導者，那麼很可能在這個時候提升你。
例如，你與公司中的其他同事和中層領導關係不好。這時，公司突然從外面空降一個老闆，公司的中層領導者被前任老闆提拔。有時，老闆可能會主動提拔你。空降老闆永遠不可能繼續重用這些中層幹部，他不可避免地就會從像你這樣的人中選擇他的直接下屬。
另一點是，如果這項工作需要“單身部長”，那麼領導者還會選擇提拔沒有基礎，沒有政黨的人。只有這樣，才能做到公平正義，例如進行紀律檢查。如果這個人彼此之間有良好的關係，他會在工作中表現出個人利益。這是領導者不想看到的。
3、增加工作成果的技巧
儘管許多員工勤奮工作，但始終不會得到提升。這不是因為別的原因，而是因為他們不知道如何展示自己的工作成果，並且他們不能讓其領導和同事知道他們的能力。最後，他們將一生平庸。這是顯示工作結果的技巧，你可以快速找到顯示結果的祕訣，並在工作場所脱穎而出。
