認知行為的職場分析，大家都會發現，工作幾年後，同一起跑線上的人之間的差距就越來越大，其實真正拉開差距的是“認知”，認知是一個職場人都該學會的，下面分享認知行為的職場分析。
一、對工作本質的認知
一份工作的本質，永遠是創造價值；如果我們不能為平台創造價值，賺取收益，我們自身也就失去了價值，不被辭退已然不錯了，哪還能有更高的勞動報酬啊？所以在職場中，我們一定不能安於現狀，做一顆螺絲釘而已。
真正能讓我們進步的，一定不是簡單重複的執行，而是不斷提升自己的認知和能力；更高效地完成績效，從而有時間站在更高的層次去思考，創造出更大的價值。
二、對職業目標的認知
你對自己的職業有目標嗎？是模糊的還是清晰的？是短期的還是長遠的？如果現在依然還不知道的話，不用想了，我教給大家一個方法：現在就用筆寫下一個清晰、具體的五年目標。
例如，在這五年的時間裏，房子、汽車、旅遊、教育、醫療，這些生活相關的指標都達到什麼樣的標準；為了這些，在工作上要達到什麼樣的高度？並且每五年修正一次這個目標。因為實驗證明：目標對人生有巨大的導向性作用。
我們要懂得如何將長期目標分解成可實現的階段目標，在過程中不斷地修正來實現。
三、對機會和第二職業的認知
現在自媒體平台優勢明顯，我們可以藉助平台的優勢，發展自己的第二職業；自媒體對任何一個用户來講都是公共資源，利用好自媒體平台抓住這次機會，結合自己的專業和優勢，我們就可以讓自己的生活更上一個台階，甚至會有質的飛躍也説不定。
幾乎每個人都會遇到職業的瓶頸期，很多人工作幾年之後，就會有這樣的感覺；所以“不要把雞蛋放在同一個籃子裏”，因為，當籃子摔在地上的時候，幾乎就斬斷了你的收入來源。我們一定要逐漸開發自己的第二職業，給我們的生活加一個保險。
一個新興的行業在發展的初期，一定會有一段時間的紅利期，企業需要大量的人才，國家也有足夠的支持，如何快速抓住這個機會，我想給你幾點建議：
1）多關注經濟和時事新聞，少吃那些與你無關的“明星瓜”；
2）三人行必有我師；大家張嘴就提的馬雲不應該是你的偶像，比你優秀的身邊人才是你奮鬥的目標，多向他們學習；
3）多關注投資的方向，大佬對趨勢的嗅覺總是比我們好很多；窮人總談消費，富人卻談投資。
四、對人脈的認知
在自己的能力得到提升的同時，更要和優秀的人成為朋友，彼此成為人脈資源；各行各業的人都要主動去結交，這對你的未來一定會有很大的助益，至少有一天你跳槽的時候，會有更多的選擇空間；要知道不是所有的人都有自己選擇未來的權力。
説到這，大家應該已經發現了，認知再強也需要高效的執行，所以在認知的基礎上我們還要鍛鍊自己的自律能力，做到高效的執行。
職場認知的五個層次
職場中，不同認知層次的人通常會處於不同的地位，但這也並不是必須的。
因為除了人的認知之外，還有社會地位、家族關係、錢財等因素會影響人的地位。
本文排除那些外在因素，只説“認知”對人的影響。
認知水平對職場人的影響，可分為五個層次，也可以説是五個階段，正常人基本都會從第一階段開始。
還是要提醒一下：並不是你達到了高層級的認知，低層級的認知就是無用的，甚至是錯誤的。
低層次的認知永遠是高層次認知的基礎和前提。
五級分類：
1.勞動交換和享樂階段。
2.專業技能階段。
3.認識和適應規則階段。
4.駕馭規則階段。
5.創造規則階段。
第一層級的認知：公平交換和及時享樂
“幹一天活兒，你就得給我開一天的工資，我就是來打工的！”付出了勞動當然就得有回報，很公平的交易關係！
在這個階段中，無論是腦力勞動還是體力勞動，核心目的就是”賺錢”。
就算搶破頭升職，也是為了賺錢。
有錢後，當然要去消費，去享受，包括生理上和心理上的享受，包括個人消費，也包括家人消費。
這個階段的特色就是：過分強調公平交易，和及時享受！
“公平交換”本身就是一種普世價值觀，它並沒有錯。
但是，對於職場人來説，如果你只知道追求“公平交換”到這一點兒，很難有所作為。
處於這個認知層面之人，在職場中大多是基層，只能從事最基礎的工作。
並沒有貶低之意，因為人民羣眾才是社會的基礎，才是歷史的創造者。
第二層級的認知：專業技能階段
有人説：“我就算只有第一層級的認知，也知道更高的技能就能換來更多的錢吶！為啥要提升到第二層級？”
還要從認知的概念説起，認知包括：“知”、“行”和“性”。
知道是一回事，做不做得到又是另一回事兒，有沒有從心底裏認同它，也是另一回事！
只有當你從心底裏願意去做，用心去做了，才算達到了這一層次的認知。
達到這一層級，你會不斷地學習，不斷地提升專業技能，在業務上已然能夠獨擋一面，或成為一個部門、一個公司的'技術大佬 。
只要技術能力足夠稀缺，也是能夠得到足夠高的職位，但是，一旦知識變得廉價，你將迅速被替代。
處於這個認知層面的人，平時是很痛苦的，努力將專業技能達到了爐火純青，但是卻成了見不到伯樂的“千里馬”！
懷才不遇之人，基本上都處於這一認知層次。
第三層級的認知：認識和適應規則
前兩個認知層次的人，當然也是遵守“規則”的人，但他們只認知到了明面上的規則，比如：多勞多得，忠誠勤奮，也懂得最基礎的普世規則。
但是，他們還沒有認識到更隱蔽，更深層次的“規則”，也沒認識到規則的重要性！
概括起來，前兩個認知層次的人是“情商低”。
但也不能完全用情商來説事兒，除了人情世故外，最重要的是對社會規則，對人性規則的深入和把握。
處於該層次之人，已經認識到無論是社會，還是職場，全都處於一套套的“規則”之下。
職場中，除了專業技能外，還有無數的“坑”要避開，還有無數的“規則”要熟悉和適應，尤其是各類隱性規則。
此認知層次之人，在職場中，基本都能混箇中下層管理者！
當然是要在“公平交換”和“技能提升”這兩個認知前提下。
如果你只知道研究各種“規則”，丟棄了勞動付出和技能提升，就算爬到高位，也只是空中樓閣而已。
要麼企業淘汰你，要麼你玩死企業！
第四層級的認知：駕馭規則
達到這個認知層次，你在職場上就能順風順水了，基本上掌握了職場中各種明面上或隱藏的職場規則。
不僅能適應規則，還能利用規則為你辦事！
同時也明白，規則可以利用但不能玩弄，同時也知道，你需要尊重前幾個層級之人，也需要重新認識前幾個層級。
對人待物，也能達到謙遜和諧，達到了“潤物細無聲”的境界。
除了職場能力，還要有一定的外延認知能力，比如：企業內外部的經營環境，企業戰略和發展階段，國家政策、法律環境，人文環境等。
達到此認知層次的人，基本上已經達到了職場食物鏈的最頂端。
第五層級的認知：創造規則
在物理世界中能創造規則的，只有神！
在職場中能創造規則的人，那就是企業的“神”，一般情況下，只有老闆才可以成為一個企業的神。
但是，一些認知層次達到最高處的人，是可以改變規則的，比如：那些能對企業，甚至對行業改天換命的企業家們。
這些人，哪怕不是老闆，也是一代知名企業家和戰略家。
但並不是説，隨便一個小老闆，成立一家企業，定下一套規則，他就達到了這種境界。
而是，就算你換了一家企業，換一個行業，仍舊能夠破舊立新，創立新的規則，做出一番出色的成就。
這認知層次，已然達到了：開宗立派的境界。
諸君可自我內觀，對號入座，自知則明，然後，多學、多行、多悟，終有一天達到大成境！
職場，也是一種修行，且行且珍惜吧！
