開早會如何激勵員工，所謂激勵,就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,早會是凝聚人心、建立團隊文化、樹立主管威信的重要時刻,不要只是行禮如儀，那麼開早會如何激勵員工。
開早會如何激勵員工1
1、統一團隊的價值觀。讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標、未來，將價值觀根植到每個員工的心中；
2、保障戰略目標的實現。不僅要將當日的工作重點對員工進行部署和強調，而且要把企業的戰略目標從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，並能養成員工以結果為導向的工作習慣；
3、提振員工的正能量。一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，晨會可以宣導正能量，增強員工的自信心和工作積極性；
4、促進員工相互學習。通過晨會上各個成員對工作中經驗教訓的分享，達成員工間相互學習的作用，敦促其他成員的借鑑和應用，進一步增強團隊的協作力。
因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
只是形式上的晨會？
據統計，能堅持保持召開晨會習慣的企業不超過50%，即使能堅持保持召開晨會，也大多流於形式，停留在一種單向的`溝通，或者只是簡單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會。這些失敗的晨會大體都離不開以下幾個問題：
1、企業管理層對晨會不重視，只是在例行敷衍，沒有把晨會提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此造成只有形式，但效果很差的局面；
2、有些企業雖然數年來一直在召開晨會，並且對晨會有一些要求，但從不對晨會進行檢查、考核和總結，沒有抓住管理核心，沒有解決發現的問題，更沒有配套的獎懲措施，久而久之便逐漸流於形式；
3、有些主管儘管已經意識到了晨會的重要性，但苦於沒有一套切實可行的管理方法，於是晨會變成了一種單向會，主管一言堂，長此以往，員工也就失去了興趣。
開好晨會有哪些小竅門？
1、晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10－20分鐘，如果人數較多的情況，可以考慮分組召開；
2、晨會前先整頓，所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，整齊劃一，保持最好的精神狀態；
3、主持人要始終站在彙報者的正前方，無論點評，還是在聽取其彙報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之後，根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
4、很多時候，晨會開着開着就會跑題
應該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：
（1）正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋；
（2）對團隊成員之間可以自行協調解決的問題，不提報晨會；
（3）晨會非討論會，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務，一律會後解決等等。
開早會如何激勵員工2
早會相關的內容
早會不要給員工灌輸太多內容，
只做積極發言，發獎，不批評；
激勵早會內容大於形式，必須有感覺。
早會目標
目標只有一個，動員全員，為結果而戰。
早會的組成
激勵早會（全員會）
計劃早會（會後會）
早會四聲
團隊聲：最新資訊、政策
分享聲：心得、案例
娛樂聲：才藝、正能量
夢想聲：理念、口號
激活早會
很多公司的早會變成了形式員工工作沒精神、
工作目標不明確、團隊凝聚力逐步下降。
避免這個情況就需要激活早會。
聊一聊
一聊本週制定的目標、聊今天的工作重點、聊每天工作突破。
二聊今天工作的重點與配合。
三聊聊工作突破，要聊價值思考與自我突破。“我get了什麼新技能嗎？還是我覺得某項工作我發現了更好的解決方式？”。
動一動
“動一動”就是通過跳舞、做體操等活動，來激發員工狀態，讓團隊充滿活力。
早激情澎湃的問好
“問好”有幾個重要的作用：
一是聚攏注意力。
二是觀察員工的情緒。
三是給員工帶個好頭。
早會其他要點
時間：一般控制在10－20分鐘為宜；
隊列：先整隊，後早會，做到站姿標準，主持人在隊列前方進行講評；
主持人：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨着不同的彙報對象，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；
節省時間：防止扯皮和跑題，早會還要遵循（最好使用統一的早會表單）下面這幾點：
1、正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；
2、對成員之間可以自行協調解決的，不得提報早會；
3、早會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
開早會如何激勵員工3
1、激情澎湃的問好
“問好”有幾個重要的作用：
1、聚攏注意力
會議之前員工可能處於各種狀態，沒睡醒有些迷糊的`，踩着點剛衝入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好，將大家的注意力拉到會議中來。
2、觀察員工的情緒
在問好的過程中，有的員工是精神飽滿、嗓音洪亮的，有的員工是情緒低落、聲音低沉的，這些都要留心觀察，以便接下來的環節及時改善。
3、給員工帶個好頭
以職業的精神，激情澎湃、充滿希望地跟大家問好，你飽滿的情緒，會感染每一位員工，當然，如果你準備不足、敷衍了事、情緒消極，員工也會產生相同的負面情緒和消極行為。
4、出勤情況檢查
出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。
一個過往都很勤勉的員工，最近突然頻繁地請假或遲到，往往是哪裏出了問題，生活中或者工作中的，如果店長不能及時瞭解情況並做出改善性干預措施，很可能等來的就是一封辭職信了。
同時，員工出勤率指標保持在一個正常值範圍內是完成當日工作內容的基礎，異常的出勤率必然帶來異常的業績表現和人員動盪，管理者要特別關注。
5、當日個人業績目標提醒
銷售人員業績目標達成與否關係到幾個方面的問題：
一是職業發展
即業績達成與個人職業成長掛鈎的績效考核指標，通常有一定的核算週期，週期內業績的達成情況，關係到員工的晉升、保級或降級。
二是薪資福利
每個職級序列都對應着不同的薪資構成、薪資計算方法和福利保障內容，這些都是和員工個人利益緊密相關的，甚至可以説是大多數人出來工作或努力工作的源動力。
三是人員的穩定
業績達不成收入太低；業績達不成會被同事排擠；業績達不成會遭到店長訓斥甚至拋棄，這些都會導致員工倍感壓力，甚至無奈離開。
每日的業績提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個銷售人員知道其業務進度，包括績效考核、獎金提成、激勵競賽的業績差距。
另外，除了銷售人員個人業績之外，團隊業績也要每天公佈達成的進度和缺口，要讓銷售人員知道團隊業績不是店長一個人的事情，是大家共同的責任和擔當。
6、專題培訓
晨會的培訓一定是與銷售有直接關係的專題內容。可以是知識類，也可以是技巧類和心態類。
