員工情緒消極怎麼處理？我們都知道一個人的正能量情緒是會影響周邊的所有人的，而其實負能量的情緒也會影響別人， 如果團隊中有一位員工出現了負能量情緒，就一定要及時的處理，不然整個團隊就沒有動力去完成工作了，下面我們一起來看看員工情緒消極怎麼處理吧。
員工情緒消極怎麼處理1
瞭解員工消極情緒的來源
對於很多員工的消極情緒，也是需要管理者首先做一個調研，為什麼他們會有這種情緒，是源自於公司還是來自於家庭等等，搞清楚才能夠解決問題。
分析企業薪酬分配是否合理
不同的企業也有不同的薪酬管理制度，如果薪酬的不合理也有可能導致員工消極怠工，應有的補償沒有，自然也就失去了工作的動力。
制定激勵機制
員工的消極情緒，還是需要企業的政策來鼓舞士氣，只有保持激勵地態度去讓員工發揮才能，才能夠真正幫助企業更好地利用人才做更多有價值的事情。
重視員工的個人發展
對於企業來説，自然是希望擁有越多的人才，因此，重視員工的個人發展，不僅能夠改善員工消極怠工的情緒，而且還能夠幫助企業帶來更多的業績。
重視給員工的承諾
一個企業千萬不要隨意地許給員工承諾，但是因為某種原因而不兑現，這樣只會讓員工喪失對企業的信心，從來出現更多消極的情緒，影響個人及企業的發展。
不管是對於企業還是員工來説，消極的狀態都會阻礙前進的腳步，作為企業的管理者應該及時找到對策，做好相關地補救整改工作，這樣才能夠真正將企業的發展之路帶上正軌。
員工情緒消極怎麼處理2
做為企業的管理者我們會發現很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質、充分交流的基礎上，以人文關懷為主、物質刺激為輔，循序漸進地進行安撫。
員工不良情緒的誘因分析
人的情緒的出現是一個複雜的心理過程，企業員工消極情緒的出現自然也是由多種因素引起的。
第一，從企業內部和外部的因素進行分析。從內部分析，一是企業缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關係不和諧。其他如上班時發生交通堵塞、與朋友發生糾紛等，也是造成員工產生不良情緒的原因。
第二，從員工自身的主觀和客觀角度進行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。
一是人的性格差異。
二是文化水平的高低。
三是社會閲歷的深淺。
其次是客觀方面。
一是環境因素。
二是外來壓力。
例如職務升降、崗位變動、流言飛語等。
三是突發因素。例如逛街時錢包被偷、約定的聚會因臨時加班而取消等。
克服消極補償心理的對策
員工遭受挫折後，其自我補償中的消極取向雖然主要是針對使他產生挫折的具體管理舉措而來，但是其獲得的補償往往是以企業的損失為代價。因此，從企業發展的整體利益考慮，必須把正確處理職工挫折納入企業法人治理、企業文化建設的統籌規劃。
為形成和加強和諧企業的氛圍，採取以下幾項措施是必要的：
一、疏通內部投訴制衡渠道，防止個別管理者一手遮天。
二、嚴格分工負責制，建立多元化的激勵機制。
三、幫助員工更新觀念，努力避免嚴格管理中的逆反心理。四、幫助員工設置適當目標，設身處地的消除員工的消極情緒。
員工情緒消極怎麼處理3
積極溝通、主動關懷
及時掌握團隊成員的情況，是管理者首先工作之一。
無論是協調工作掌握進度，團隊員工士氣低下，還是下屬對領導有誤解等問題，都需要通過溝通來解決，有效的管理溝通能發揮巨大的威力。
當員工出現負面情緒時，管理者要及時與員工溝通，以幫助其消除負面情緒。
積分制管理提倡及時溝通，管理者從人性化的角度出發，關注員工的情緒變化。當員工出現負面情緒時，管理者要通過談話、溝通去了解員工出現負面情緒的原因，並進行適當開導。
其次積分制管理鼓勵員工發聲、主動表達自我，當員工出現負面情緒時，能主動向管理者傾訴、尋求解決方法，還可以獲得積分獎勵。管理者與員工的雙向溝通，能夠有效消除員工的負面情緒。
積分認可、提高激情
企業內，員工工作上出現負面情緒的原因，大多數是因為沒有得到滿足，或物質方面或精神方面。所以要從根本上消除員工負面情緒，就要對症下藥，採用必要措施滿足員工的各項需求，讓員工積極向上的工作。
積分制管理下，處處有積分、事事有認可。員工不論是工作上按時出色完成任務、團隊溝通相互協調，還是主動學習、提升自我技能，亦或是行為習慣上的助人為樂、維護辦公環境等，只要是正向的行為都能得到積分認可。
積分排名又與福利待遇相掛鈎，積分越高福利越豐厚。員工獲得積分認可，不僅滿足了他物質上的需求，同時滿足心理上的成就感，從而讓員工改變消極負面的.工作態度與情緒，用更高的激情投入工作。
健康文化、正向引導
環境對於一個人的影響是巨大的，現實環境在很大程度上能成為人的心理環境，影響人的認知和行動。
如果企業的大環境總是消極動盪，那員工的心理肯定也是負面的；
如果企業環境是積極向上的，那麼員工心理應該也是向上的。因此通過企業內部融洽和諧大環境的影響，能夠引導員工遠離負面情緒。
積分制管理下，員工工作、生活中的每一個事件、每一個行為都與積分掛鈎，用積分的觀念、方法來影響員工的工作行為、態度和方法；
用積分從員工的行為抓起，改變員工的壞習慣，培養員工的好習慣，從而形成文明有序、健康向上、的企業文化，營造和諧融洽的工作氛圍。
員工在企業文化潛移默化的影響下，能夠形成積極向上、樂觀進取的人生態度，從而更積極的投入到追求個人與企業目標的工作中去。
