面試不是競賽不需要把考官比下去，面對同樣優秀的應聘者，一個謙遜但又不卑不亢地表現出適合這個崗位的品質更讓人信服，所以我們要有好的心態，畢竟面試不是競賽不需要把考官比下去！
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網絡上有很多教求職者應該如何應對面試，如何在短時間內説服面試官成功推銷自己的文章，過來人的經驗多少還是有參考價值的，但其中有些求職者沒把握好分寸，一不小心就表現得太過了，反而招來面試官的反感。
假設你現在就是一個面試官，面對同樣優秀的應聘者，一個謙遜但又不卑不亢地表現出適合這個崗位的品質，另一個則張揚地敍述自己是如何如何能幹，還洋洋自得地炫耀自己過往的成績，你會選擇哪個應聘者呢?
咱有多少料可以在面試的時候適當地抖出一些來讓面試官看到，但這並不意味就要把各方面的優勢都倒出來，也不意味着你要把考官給比下去。
1、從從容容，過猶不及
銷售人員對產品有自信，同時也要給顧客考慮的時間，過度的推銷只會引起反感，讓顧客想馬上離開。應聘者也是一樣，一進入面試考場就馬上自吹自擂，考官會覺得你動機太強，對你產生一種不信賴感，甚至覺得有種被逼迫的感覺，容易導致面試官反感。應該讓面試官先提問題，學會傾聽，聽聽他們怎麼説，仔細考慮後不驕不躁，從容回答。
比如，談到某一個興趣愛好，正好面試官也有這個愛好，這時候你就不必急着證明自己有多厲害了。假如你是真的很厲害，並在這方面取得了某些令人佩服的成績，倒也可以説説，不過要注意語氣，千萬不要讓人覺得你是在炫耀。但如果你只是興趣而已，就不要再多説了，萬一面試官就是個中好手，那你就當場露餡了。
2、平等交流，友好互動
好的銷售員通常都能探出買主的底細，所以求職者也可以觀察面試官的肢體語言，探探他的脾氣為何。走進一家公司，先放輕鬆，瞭解公司需要什麼，自己擁有什麼，探探考官怎麼説，儘量營造成功的人際氛圍。
求職者要避免使用一些特殊語彙，例如順口溜、歇後語、俚語以及流行於時髦青少年中的網絡用語等，畢竟很多面試官都是有一點年紀的，就算是年輕的面試官，也要少説，面試還是比較嚴肅的場合。
3、履歷表上用詞莊重，否則十分令人討厭
最重要的是，面試官往往是有某種年紀和資歷的人，求職者使用特殊的網絡上時髦、輕佻語言，會使二人之間產生語言溝通裏俗稱的“代溝”問題，如在面試時，求職者説自己是一位形象不錯的人，比説自己“酷斃，帥呆”好很多。
面試的重點是建立關係，一種和諧的交流與互動的氛圍，而不是要把面試官比下去。儘可能和未來的老闆一唱一和，讓未來的老闆產生信賴感，以達到“成交”的目的。
所以，小編認為，咱們只要把適合崗位的'那部分才能亮出來就可以了，其他跟工作完全沒關的，還是不説為好，面試交談可不是韓信點兵——多多益善，畢竟很多人都是多説多錯。
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面試是你整個求職過程中最重要的階段。成敗均決定於你面試時的短短一瞬間的表現。每個人都能夠學會怎麼出色地面試，而且絕大多數的錯誤都可以預期並且避免，下面這24條提示將給你帶來成功的契機。
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。
帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並準備好會顯得你做事正規、細緻。
2、留心你自己的身體語言，儘量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間裏決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、 緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來説服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
11、給出有針對性的回答和具體的結果。無論你何時説出你的業績，舉出具體例子來説明更有説服力。告訴對方當時的實際情況，你所用的方法，以及實施之後的結果。一定要有針對性。
