怎麼當一個好的管理者，管理者是通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的人。一個好的管理者，不僅能夠實現組織目標，還能夠得到大家的認可和尊重，下面分享怎麼當一個好的管理者。
怎麼當一個好的管理者1
如何做好管理者
一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。
要把你的同事和下屬，當成親兄弟姐妹，他們是為了同一個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合；
必須首先讓他們充分發揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎上，最後表達你的意見或從中最採納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。
二、信任在先。
不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情。
許多領導習慣於相信自己，不放心他人的能力，經常不禮貌地干預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領導者的通病。問題是，這個病會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳；
越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，把最為寶貴的主動性和創造性去得一乾二淨。 時間長了，自己的部屬就會得弱智病。
三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。
表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的讚揚和鼓勵，你所希望達到的結果，只能通過你的讚揚來得到;批評應個別或私下進行，儘可能以提建議的方式，讓他們自己產生改變缺點的願望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。
四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。
授權是一種投資，不但能讓他人有機會成長才幹，而且對自己更是能力的培養和投資，下屬有成長，會幫助你更輕鬆地掌握全局事務，更有精力集中於關鍵領域的工作，使整體工作更富有成效；
五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態度。
微笑是自信的一大特徵，工作壓力再大，作為好領導，必須學會對每一個人保持微笑，這樣才能傳遞工作信心，讓每一個人在快樂心情下工作，發揮出極至能力。
六、專注每個人的優點，恩威並施。
先要真心地瞭解、關懷和感謝同事和下屬，不要急於求成，在上任伊始就急於在業績上獲得成績。要用關懷來代替指責，用瞭解來培養默契，用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，多一份和諧，多一份瞭解，多一份寬容。
做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因為，沒有他們的關心、支持和幫助，或許就不可能會有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個字，去當面感謝他們的每一個支持和幫助，每一份努力和進步。
七、從容對待背後的議論。
1.善意的美好的議論
請記住，人不能太注重表現自己，作為一名領導者則更應如此，在他人的讚美聲中始終要保持含蓄和低調，他人的讚美聲應是你不斷進取、爭取更大成績的鞭策和動力。
2.中性的客觀的議論
這些議論隨意性較大、但卻真實。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利於明鑑自我。人有一個弱點，就是認識別人總比認識自己容易，要真正地認識自己不僅需要智慧，更需要勇氣。
3.惡意誹謗的議論
總有一些別有用心的人，故意製造謠言，惡意中傷，以達到其不可告人的目的。我們固然應該有一顆仁慈之心，對於美好，我們始終要以美好相報;對於錯失，我們要有寬容和忍耐，但對於刻意的傷害，我們也不能沒有防範之心。
解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢業業，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創造了成績，自然有些謠言會不攻自破，因為羣眾的眼睛是雪亮的。
八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒裏。
大家都知道關羽“大意失荊州”的典故，説他大意，倒不如説他情緒管理不當，甚至驕矜狂妄所致。
讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。應該學會控制自己的情緒，將怒氣轉為有建設性的工作，避免怒氣衝衝，要儘量保持心情平靜。同時，要努力控制自己的脾氣；
切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。沒有人會願意同一個情緒化的人共事，上司更不會對這種人放手使用，讓他承擔重任。
九、用良好的説話方式。
安排工作時多用請求或建議性的語言，代替命令性的語言(多用“麻煩你”、“是不是請你”、“謝謝”)。
批評時對任何人都不能用損人的語言。要知道批評的目的，是為了讓別人接受正確的意見，而不是發泄自我的情緒，多采用：問+聽+説。或者：表揚+批評+肯定這樣的語言架構，別人會認為你是在以理服人，而不是在以權壓人。
怎麼當一個好的管理者2
怎樣做好一名管理者?
一、能夠制定合理的目標
如何做好一個管理者?首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客户為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客户都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要;
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客户面前也能體現我們工作的效率和服務的水平;授權還能激發下屬工作的積極性；
當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的``下屬但是不能放任不管。
四、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者?一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯繫的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
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一、加強自己的工作技能和管理能力
作為管理者，應該體驗到你將比其他人擁有更少的閒暇時間，更多的權威，更多的領導以及大量的其他新要求。所以，想要快速的當好管理者，需有加強自身的工作和管理技能。
同時，積極評估您已有的技能，並與已經擔任管理職位的人員交談，以確定您需要獲得哪些技能。做好市場研究，及時瞭解行業趨勢，並抓住任何機會來增強自身的能力。
二、溝通
溝通是當好管理者的重要一步。如果你沒有掌握溝通能力，即使你擁有很好的想法，沒有發出信號，等於死在水中。因為，通信不會發出命令，但是通信是一條雙向的街道，其重點在於傾聽和談話。
如果你可以得到相關信息，那麼你就會有效地工作，並且不會在後端浪費時間來修復應該在前端做的事情。所以，當下一名管理者，需要學會員工溝通，傾聽他們的想法，瞭解企業內部員工互動的狀況。
三、團隊建設
“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”，當好一個管理者，需要的是就是這種效果，就是要創建一個無縫協作團隊協作，即使這需要時間和精力，也請不要輕易的在項目啟動前就放棄它們。因為，如果管理者在項目之前實施做好此項工作，在運行期間將遇到的問題較少。
四、任務管理
學會利用信息化系統，提高工作效率，這點對當好管理者很關鍵。因為，管理者行為決定企業文化形式，並對文化產生重要影響。而管理者在面對工作時，不可能只是單純的1+1=2，正常情況下都是1+1》2這個結果的；
所以需要使用發展的眼光看待事情，學會使用系統工具，來幫助管理者在整個項目的生命週期中分配和跟蹤這些任務的進度。甚至可以自動執行許多這些任務，例如在截止日期快速接近時發送電子郵件通知，以進一步簡化流程。
