採購策略包括哪些方面，採購是公司裏常見的事情，採購之前需要懂得一些相應的策略，這樣採購才會更加的快。以下就是小編為大家整理的一些關於採購策略包括哪些方面的資料，大家一起來看看吧！
採購策略包括哪些方面1
採購策略有貨源策略、採購組合、採購經理的職責。
貨源策略：單一貨源策略、多貨源策略、由供應商負責交付一個完整的子部件。
採購組合可以通過以下四個領域來取得最佳的採購組合：質量、數量、價格、交貨。
採購經理的職責是：
成本控制。確保企業能夠長期取得與質量相匹配的衡工量值。
管理投入。從供應商處採購企業所有領域的設備，例如，文件櫃、文具、企業車輛等。
生產投入。為生產部門取得材料、零部件、組件、消耗品以及固定設備。
供應商管理。定位供應商並與供應商進行交易，例如，討論採購條件、規格、交貨間隔期以及交易價格等事項。
獲取有關以下事項的信息，用於評價各種採購方案：可用性、質量、價格、分銷以及供應商。
維持庫存水平。
分享合同策略
依據上級部門/單位、母公司已簽署的涵蓋多項目的戰略合作協議、長期合同等合同文件，各項目通過分享，提高採辦效率，獲得價格優勢，穩定與供應商/承包商的合作關係，確保資源的及時可用性，享受更優質、全面的服務。
戰略合作策略
在一定層面與特定對象建立戰略合作關係，有利於在保障作業生產需要、技術發展需要的前提下穩定、改善、提升合作關係，降低綜合成本，獲得超值的'服務，使得合作的雙方達到雙贏的目的。
長期合作策略
與特定的供應商/承包商建立長期合作關係。有利於降低採辦工作量，提高採辦效率，發揮規模效應，降低採辦成本，降低維護成本，穩定供需關係，建立長期的合作關係，確保供應/服務資源。
橫向打包策略
有利於減少合同數量，提高採辦效率，減少供應商/承包商數量，便於供應商/承包商隊伍管理，降低管理難度，減少配套、協調難度。確保作業生產順利進行，降低作業生產成本。
綜合成本策略
有利於降低產品/服務全生命週期成本，從而真正降低作業成本。提高作業、生產時效，降低作業風險，便於作業生產管理，促進技術進步。
採購策略包括哪些方面2
1、從價值的角度考慮可以有高、中、低三種
這三種物資對庫存資金佔用的影響是不同的，因此採用的採購策略不能完全一樣。高價值的物資：一旦出現積壓，對庫存資金的佔用就會增大，影響流動資金的使用，一般採用按需訂貨的原則。
中價值的物資：從降低每次採購成本考慮，採用最小批量的原則；在制定最小批量時，要考慮均衡生產時的常規消耗量。低價值的物資：由於該物資的存儲對庫存佔用資金的影響不大，採用固定批量或者經濟批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度，和採購成本之間的平衡。
2、從採購週期的長短考慮
由於採購物資在市場上的供應量，不盡相同或者是進口零部件，造成了採購週期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現象。那麼採購週期長的物料，通過年度生產計劃對物料的總體需求，採用預測方式進行採購；採購週期短的物料，可以根據採購需求計劃進行指導採購。
3、從供應商的角度考慮物資採購過程中
面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資佔企業採購物資的絕大多數，是保證生產供應、降低採購成本重要的因素。根據供應物資的使用性質和生產組織形式，可以通過兩種方式進行採購。
以協議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發出供貨指令進行供貨；以明確的訂單進行階段性的供應。臨時供應商的物資採購主要來源於新產品設計、生產急需、設備維護等。特點是數量小、重複性小。一般採用合同或者現金方式、直接批量進行採購。
4、從物資屬性考慮在採購物資中
由於其屬性的不同對採購策略，也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據消耗的速度和失效期限確定採購數量；具有危險性的易燃易爆物資，一般採用最大儲備量進行分批採購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般採用最大儲備量進行分批採購限制。
管理改善不一定能讓企業盈利，但以盈利為導向的管理改善，一定可以讓企業盈利。企業只有持續盈利，才能持續發展永續經營。
