個人工作總結怎麼寫1500字，想要更加了解自己在過去的工作中，存在哪些問題以及不足，最好的方法就是寫個人工作總結，這樣才能更好去T提升自己的工作能力，今天為大家帶來的是個人工作總結1500字，僅供大家參考。
個人工作總結怎麼寫1500字1
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時間過得很快，一晃一年的骨幹教師生涯已悄然而過。回首一年來走過的路，雖然很艱辛，但更多的是欣喜、是快樂、是成熟。能夠被聘為骨幹教師，這既是一種榮譽，更是一種壓力與責任。於是，我把壓力化作動力，做好每樣工作，不辜負老師、領導、家長、學生對我的厚望。回顧一年的工作，我覺得既忙碌，又充實。現在我對自己的工作進行一個總結和反思，以此來促進自己更快成長。
一、思想政治方面
我積極要求上進，既能認真履行教師職業道德規範，盡職盡責，又有奉獻精神。我知道 “學海無涯，教無止境”，只有不斷充電，才能維持教學的青春和活力。我認真參加校組織的新課程培訓及各類學習，通過學習新課程標準讓自己樹立先進的教學理念，認識到新課程改革既是挑戰，又是機遇。通過一系列學習活動來不斷充實自己、豐富了自己的知識、為自己更好的教學實踐作好了準備。
二、努力提升業務水平
參與教科研實踐作為一名骨幹教師，我覺得提高教學水平和教科研能力是非常重要的，這也是我今後不斷努力的方向。我堅持參加校內教學研討活動，不斷汲取他人的寶貴經驗，提高自己的教學水平。
1、加強自身基本功的訓練，課堂上做到精講，注重對學生能力的培養。對差生多些關心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進步。
2、認真學習各類教育教學雜誌中的先進教育經驗。我閲讀了《與學生的溝通藝術》、《小學美術課程標準》、《小學教學研究》、《小學教學設計》等各級各類教育類報刊雜誌，利用一切可以學習的機會來努力提升自身的教育教學水平和能力。
3、認真參加教研活動與教師培訓，學習學校同事與名師的教學方法，並在具體的教學實踐中嘗試，使自己的教學水平逐步提高，尋找出一條適合自己的發展之路，爭取逐步形成自己的教學特色。
4、我還充分利用網絡優勢，學習教育教學方面的新思想，掌握新方式，運用新理論，提高教學效果。利用課餘時間向電腦能手學習，提高自己的計算機水平。
三、打造全優課堂
在實踐中提升自身價值課堂是教師體現自身價值的主陣地，我本着 “一切為了學生，為了學生的一切” 的理念，我將自己的愛全身心地融入到學生中。力求讓我的美術教學形成獨具風格的教學模式，更好地體現素質教育的要求，提高美術教學質量。
1、備好課。我積極參加教研組組織的教研活動，在師父的指導下進行聽課，評課，領會課改精神實質。然後根據要求，撰寫課後反思。在教學中，我把學到的知識應用在教學上。備課時認真鑽研教材、教參，學習好課改，虛心向師父及同事學習、請教，力求吃透教材，找準重點、難點。為了上好一節課，我查資料、做教具，集中別人的優點確定自己的教學思路，全面提高自己的教學水平，使學生能更快掌握教材內容。
2、上課。我聽了許多名師的課，發覺他們上課有激情，有很深的教學藝術，也深深懂得上好一節課不容易。上好一節課是每個教師最起碼的要求，我在課堂教學力求抓住重點，突破難點，精講精練，運用多種教學方法，從學生的實際出發，注意調動學生學習的積極性和創造性思維。我還注意培養學生的學習興趣。
3、每天我給自己一個反省的機會和時間，堅持獨立地思考，即時做好教學後記，反思自己這堂課上得怎樣，學生會了嗎? 哪些能力得到了提高，怎樣講會更好。
四、反思工作，不斷進取我
常常靜下心來想：作為一名骨幹教師，我是否出色完成了各項工作? 我是否無愧於骨幹教師的稱號? 在看到一些成績的同時，我也在思量着自己在工作中的不足之處，同時提醒自己要努力提高自己的語文水平，來更好地適應現在的美術教學，在教科研方面的研究還要做得更加細和實。一學期來，作為骨幹教師，我不但在教學上有了長足提高，在理論上也得到了充實提高。然而教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發展，時代在前進，學生的特點和問題也在發生着不斷的變化。作為有責任感的教育工，特別是作為骨幹教師，我必須時刻嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，才能為美好的明天奉獻自己的力量。
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為貫徹黨委的部署，落實科學發展觀，提高企業管理效率、效益、效果，嚴格執行 “重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經集體討論作出決定” 的制度 (以下簡稱“三重一大” 制度)，按照 xx 省國資委關於《監管企業 XX 年效能監察工作指導意見》要求，決定開展 “三重一大” 決策效能監察。現將開展效能監察專項工作情況彙報如下：
一、工作準備
根據工作要求，xx 公司紀委認真制定了 “三重一大” 決策制度執行情況的專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施。
監察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發展觀，提高企業管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設，推進懲防體系建設，提升制度執行力，重點檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規範性、決策的有效性，促進企業健康發展，為企業提供發展保證，加強企業效能監察。
工作方法：通過建立完善 “三重一大” 決策制度，規範 “三重一大” 決策程序。重點監察 XX 年 xx 公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況; 各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
1、準備階段：收集效能監察工作相關資料，統一思想，明確效能監察的重點、方向;
2、實施階段：着重《“三重一大” 決策實施細則》落實、執行情況進行檢查。成立效能監察領導小組; 明確領導小組成員的工作職責和工作範圍; 掌握被效能監察部門涉及效能監察內容有關情況; 對效能監察項目的過程監察; 查
閲相關資料; 對反映的問題進行調查核實; 形成書面報告，提出整改意見;
3、整改階段：與被監察部門交換意見; 向領導小組彙報效能監察情況; 督促整改，完善制度; 跟蹤檢查整改情況;
4、總結階段：效能監察工作結束，及時作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價、最終效果等。
時間安排：擬從 XX 年 3 月份起開展效能監察立項工作，到 XX 年 10 月 31 日結束、總結監察工作。
二、自查自糾
各職能部門管理制度的梳理，按照 xx 公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求，對涉及 “三重一大” 事項的部門，進行認真監察，修訂制度，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責任。
三、突出監察
在自查工作結束後，效能監察領導小組會同相關生產部門對今年設備採購情況進行了檢查。
1、首先進行了系統基礎檢查。對生產運行部 XX 年有關設備採購基礎資料進行查閲。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規範、齊全，符合要求。
2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照《“三重一大” 決策實施細則》規定，10 萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產運行部採購氧壓機招評標工作中，監察部門全程參與、監督。通過檢查，職能部門能按要求執行制度，按程序開展工作。
期間內，xxxx 部採購一台氧氣增壓機，預計投入 xx 萬元左右，經過招標 (企業內部招標小組評標)，最終採用 xxx 氣體公司生產的 zw-3/165 氧氣壓縮機，成交價為 xx 萬元，節約採購資金 xxx 餘元。
這次專項工作主要實現三個強化，即強化執行：執行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監察工作，監督決策制度的執行過程; 強化監督：對監察項目的效果進行監督，注重效能監察的過程，通過有效的監督協調，圓滿完成了工作任務; 強化效果：通過專項工作達到提升企業經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關鍵節點為工作重點，實現立項準確，監督到位，效果較明顯。
通過這次效能監察工作，紀檢監察部門全面履行職責，推動效能監察工作深入開展以至於為今後開展這類工作打下基礎和提供經驗，創新和規範效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價，探索構建效能監察工作的長效機制，分析效能監察圍繞企業改革發展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察幹部的業務素質和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經驗和成效，為企業改革、發展、穩定做出貢獻。
個人工作總結怎麼寫1500字2
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我局以 “創建平安社會、構建和諧機關” 為主題，把綜合治理工作作為維護穩定確保一方平安的政治任務來抓好、抓實，從組織領導、工作措施、制訂平安創建工作制度、建立各項機關內務管理等方面進行了積極有效的落實，確保了局機關及下屬企業的穩定和各項工作有序推進。
一、強化組織領導
局黨組調整充實了平安創建工作領導小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負責人為成員。並結合實際情況成立了綜治信訪辦公室，落實 1 名兼職人員負責 (外經辦公室主任)。局黨支部堅持每次召開會議都講維護穩定確保平安的工作，並隨時聽取各部門及下屬企業情況彙報，及時研究解決工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。
為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴格實行目標管理責任制，把工作作為考核各部門績效的重要指標，局黨組與各股 (室) 及下屬企業層層簽訂“綜治工作目標責任”，層層分解任務，量化指標，使工作人人頭上有壓力、有目標責任。
二、狠抓工作重點
強化綜治及工作的管理。突出重點外來企業、重點部位和安全薄弱環節，以責任機制為核心，全面推行包聯責任制。將安全責任橫向到邊，縱向到底。採取年度、半年考核相結合的辦法，逗硬獎懲。
堅持矛盾排查和調查處理工作。堅持定期排查調處制、協調會議制、掛牌督辦制、領導包案制和 “零” 報告等工作制度，推動工作發展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照 “發現得早，化解得了，控制得住，處置得好” 的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。對信訪和羣眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結銷號，做到有訪必復，有件必辦，事事有迴音，件件有結果，今年年共接待來訪人員 4 人次，比去年同期下降 20%，真正實現了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標。
注重法制宣教。採取每次會議進行法律法規及社會治安綜合治理的宣傳教育，引導幹部羣眾主動參與社會治安防範和管理，努力提高幹部職工依法行政、依法辦事的能力和水平。
三、落實制度、加強各項內務管理
一是為進一步加強對幹部職工進行綜治及教育，增強安全意識，教育管好子女，爭當 “五好” 家庭，愛護公共財物，維護公共利益，嚴禁賭博等方面作出了具體規定。二是加強了對各股室人員必須遵守法規法令，切實維護好公共財物及辦公設備，促使安全運行。三是制定了值班制度，規定節假日值班人員必須認真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩妥處理，重要事情及時報告，堅持帶班領導 24 小時接處突發事件，確保一方平安。四是為保證票據現金的安全，對財會人員取現金實行定額取款，還對財經制度進行了規範。五是加強了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各股 (室) 滅火斷電關好門窗，清點帶走貴重財物。由於管理到位，措施得力，多年來從未發生過任何責任事故。
此外，我們還在預防不穩定因素、加強安全防範、廉政建設、法制教育、行車安全、幹部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了各項工作的正常開展。
雖然今年在綜治及維護穩定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在着一些問題，主要表現在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業職工的法律宣傳和教育意識還有待進一步探討; 對外來企業服務方式還需探討; 對幫扶村社的綜治及工作如何開展，需進一步探討。
在 XX 年工作中，我們將在縣委及縣級主管部門的領導下，並進一步抓好工作制度的建立及監督和考核，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調處工作。認真做好平安創建工作，為構建和諧社會和機關，確保一方平安而做出應作的貢獻。
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歲末臨近，新春將至，不知不覺 20XX 年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的人來説，免不了會在年終歲未對自己進行一番 “盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長着。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20XX 年的工作回顧。
1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可説是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1) 行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前台文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售後、維修等的監管。
2) 切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作; 聯繫辦公設備的維修保養合作單位; 與飲用水公司洽談優惠條件及贈品; 對比辦公用品等的採購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以 “謙虛”“謹慎”“律己” 的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4) 做好協調工作。行政作為後勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關係，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。
5) 認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，並負責對會議有關決議的實施; 認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作; 及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神; 公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6) 制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售後類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規範勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保 (養老保險、失業保險、醫療保險) 的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的.後顧之憂。
8) 做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和後勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料蒐集等以及會後的會議記錄、整理及重點提煉彙總等工作。
2、憑藉個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客户檔案，並強化管理。
3、加強自身學習，提高業務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮 “承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方” 作用的關鍵，對推動各項工作起着決定性因素。隨着時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務並努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，並且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1) 公司是我身處的一個全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個瞭解的過程，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。
2) 有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往後的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3) 自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細緻具體。以後在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。
三、20 年 XX 的工作計劃。
充滿希望的 20XX 年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年裏，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1) 加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的瞭解，加強對周圍環境和同行業的瞭解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2) 本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時瞭解員工思想動態，正確引導，加強溝通，瞭解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3) 注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以 “服務” 為宗旨，強化後勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新，持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策後總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。
5) 全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6) 遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。
2、持續提升人力資源管理水平。
1) 做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什麼人間奇蹟都能夠創造出來。在企業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。
2) 明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。
3) 加強組織人員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本着精簡、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4) 加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規範的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，並通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。
5) 加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍; 建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨幹人才的引進儲備工作。
6) 加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業。作為行政主管，應該根據企業的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。
3、強化協調能力。
協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關係，最後在全局利益上達到協調統一。
4、配合財務部門，貫徹後勤的成本控制，切實做好後勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程序核定的使用標準執行。
四、新年展望和目標。新的一年，意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。
20xx 年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和後勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。
