個人核心能力怎麼寫。在這個競爭激烈的社會裏應聘工作是一個非常激烈的事情,我們要突出自己的能力才能讓公司選中自己，以下分享個人核心能力怎麼寫，希望以下內容能夠幫助到大家。
個人核心能力怎麼寫1
首先，我不知道你申請的崗位，還有你是否有工作經驗還是應屆生。其次，其實簡歷裏個人核心能力這一項並不重要，因為太主觀，HR看簡歷的時間很短，主觀的表達並不會加分。簡歷的重點還是工作經驗，並且一定要保證你簡歷所有列出的工作經驗都和你現在申請的職位相關，並且要簡潔明朗。提一下幾點建議吧：
1、 與你求職的公司相關，比如風格務實的公司和注重創新個性的公司不同，制度完善的大公司和創業型中小型公司也不同，如果是大公司注意研究下其企業文化和歷史。
2、 寫法上不要寫空話，用事例，事實和數字突出你的能力和成就。如果是結果導向型的職位一定要用數字説話，服務型的職位也可以談談你上一任期間員工離職率減少滿意率增加之類，如果沒有也不要造假，就描述自己最值得驕傲的和職位相關的技能和經歷就好，突出你的過人之處。再比如你是應屆生，你想説你操作數據分析軟件和各種電腦軟件比較熟練，你可以説你參加過幾只社會調研團隊都負責數據分析等。總之意思就是不要説空話，要有事實。
個人核心能力怎麼寫2
其實簡歷裏個人核心能力這一項並不重要，因為太主觀，HR看簡歷的時間很短，主觀的表達並不會加分。簡歷的重點還是工作經驗，並且一定要保證你簡歷所有列出的工作經驗都和你現在申請的職位相關，並且要簡潔明朗。提一下幾點建議吧：
1、與你求職的崗位相關，比如銷售重溝通和服務意識啊，行政重細緻周到啊等等
2、與你求職的公司相關，比如風格務實的公司和注重創新個性的公司不同，制度完善的大公司和創業型中小型公司也不同，如果是大公司注意研究下其企業文化和歷史。
個人核心能力怎麼寫3
一、企業需求的挖掘-需要了解企業找這個崗位背後的原因：
1、 根據公司名字百度搜索瞭解公司的概況（主營業務、成立時間、營收、團隊人數、公司未來規劃等、後判斷企業目前發展現狀以及瓶頸？
2、 所屬部門以及下屬團大致情況？
3、 領導風格（直接彙報對象、、領導以往公司背景、領導入職時間以及是通過內部晉升還是空降入職等,結合JD從而反推需要人選具備哪些方面的能力？如果後期能進入面試後可以更加精準的判斷；
二、自我評估--提煉出自己實際突出的優勢（需要比較客觀評價、：（舉例如下，需要根據具體崗位而定、
1、 教育背景優勢（企業看重學歷，人選是985或者211、、專業優勢（專業對口，專業越稀缺越珍貴、；
2、 公司背景：世界500強、某行業領域排名前三企業背景或者外資背景（前提是企業公司正好需要外資背景的求職者、
3、 語言能力：這個崗位如果需要某國語言交流能力，語言能力優勢務必要突出；比如英語專八、雅思託福分數、小語種、海歸背景等等；
4、職業的穩定性：行業的連續性、崗位方向的持續性、每一段公司任職時間、職業規劃（目前的職業方向、；
三、能力方面或者某特殊項目經驗：
1、較突出個人業績方面，如果有管理屬性，也需要突出團隊業績，是否獲得過所在企業某方面的專業能力獎項等；團隊管理能力方面；
2、 內部晉升路線；
3、如果推薦崗位是創業公司或者需要新組建團隊，人選是否具備創業公司的從業經歷，或者團隊從0-1組建經驗；
4、是否有主導A股或者創業板等上市經驗，主要針對CFO、審計、CEO等關鍵性崗位；
5、 是否經歷過內部企業改革或者大換血等；
6、資源方面：社會資源、政府資源、商業資源、客户資源等方面（根據崗位屬性而定、；
7、綜合素質方面：溝通協調能力、開拓性與抗壓能力、創新能力方面等。
（最好能結合一定的專業測評結果，這樣相對客觀有説服力、
個人核心能力怎麼寫4
高度提煉的重要性
項目都是公司的，產品經理只是打工的，但是從項目中學到的東西才是我們自己的財富。不斷從大大小小的項目中歸納總結技巧，可以讓我們提高效率，更遊刃有餘地完成後續的工作內容。
在支持公司項目的同時，也要時刻關注項目對自己能力的建設作用，否則容易被具體業務綁架，一旦離開了這家公司，或離開了自己熟悉的項目，就會顯得無所適從。
從項目中總結經驗技巧是第一步，幫助我們從散亂重複的項目中找到規律、提取經驗。但當我們經歷的項目越來越多時，這些技巧經驗也越來越多，我們的大腦是難以記憶的.。
這時就需要將經驗技巧再次進行高度提煉，形成高內聚、拓展性和通用性強的能力，你可以稱之為能力模型、能力圖譜等等都可以，當它足夠精簡時，可能就只有一張簡圖、甚至幾句話。當再次遇到工作中的問題時，不需要再考慮過於細節的技巧，而是從腦子裏高度提煉的能力模型中找到正常的方向。
這樣的自下而上的高度提煉方式還可以移植到其他領域，超出產品經理的工作內容，延伸到對生活的理解中，搭建個人的哲學。
建立職業目標與能力框架
要從工作內容中提煉出能力，首先要自己搞清楚職業目標，以及自己理解的產品經理能力模型是怎樣的，否則提煉出來的東西只會散亂無章，無法高度概括。
對於產品經理的能力模型，業界比較有名的是騰訊產品經理能力雷達圖，它對每個職級的產品經理需要掌握的能力和程度都有詳細列舉。
但它的缺點是有些籠統，對能力的維度沒有進行很好的區分，比如“心態和情商”、“主人翁精神”這些內容跟能力好像不是一個維度，屬於職業素質方面的內容，“知識傳承”、“人才培養”又有點超脱於能力模型，偏重職業發展和企業建設層面。
還有網易雲音樂王詩沐對產品經理能力模型的概括，對處於不同工作年限的產品經理提出了不同的能力側重內容。
但這個模型缺點是比較偏重於C端產品，比如對於B端產品來説非常重要的技術理解能力都沒有提到，還有將“思維方式”這種偏底層的內容放到3~7年資深產品經理對應的模塊顯然也不太合理。
網上還有很多能力模型圖，我們會發現，每個領域的產品經理的能力側重是不一樣的，套用別人建立的模型是無法通用的。我認為一個合格的產品經理應該充分發揮主觀能動性，基於自己所在的產品方向和對產品的理解，搭建自己的能力模型圖，並不斷的完善。
以下是我自己搭建的金字塔產品能力模型圖，底部的思維和素質是偏底層的基礎層，中層是核心能力層，頂部是錦上添花的豐富認知層。
不管產品經理的資歷高低，這個金字塔都是可以適用的。資歷較深經驗更豐富的產品經理，他的金字塔就會更高更大，每個層級的內容豐富度也更高。但不管什麼階段，金字塔的結構是不會變的，都是從底層往上搭建。如果把過多精力放在上層，忽略了基礎的建設，整個能力模型就會變得根基不穩，花裏胡哨。
藍色的兩層都屬於能力層，但我把偏重於實際操作的歸納為技能層，把偏重分析決策的歸納為洞察決策層。要提高這兩層的能力，除了閲讀、與人交流等方式，我認為更多的是靠自己從實際工作中進行總結提煉，也是本文的主要內容。
項目覆盤總結
搭建好了能力模型後，我們需要去實際經歷的項目中先提煉技巧經驗，而項目覆盤的提取技巧經驗的必經之路。我將項目覆盤總結為以下四點：
一、覆盤的時間節奏
較大的項目可以結束後一段時間有數據反饋後開始覆盤，小的零散的項目可以季度或半年整體覆盤一次。
二、產品上線是否滿足真實需求
用户第一，上線的產品是否解決了真實需求是首先需要覆盤的。
1、真實用户的反饋
可以直接與用户溝通，或者平台的意見反饋中心找到用户的使用吐槽。我個人做後台產品比較多，一般上線後直接跟使用的業務方收集使用反饋。
2、數據分析的反饋
用户反饋的摻雜了很多主觀的因素，而且存在倖存者偏差，因此還需要通過較為客觀的數據統計瞭解功能的使用情況。數據分析的粒度可大可小，C端產品埋點多一些，可以分析用户操作路徑的數據，而B端產品數據少一些，主要從功能使用率、工單數等方面評估。
三、產品設計是否合理
由於我主要負責B端產品，以下總結更多適用於B端設計。
1、產品功能是否足夠簡化，是否過度設計
B端產品主要為了提升效率、滿足業務訴求，因此要避免過多花裏胡哨的設計，先解決核心需求。
2、是否有遺漏的異常流
規劃過程中應該全面考慮異常流，但如果當時確實遺漏沒有考慮到，在產品運行過程中會暴露出來，應該及時與業務方、客服尋求反饋，發現這部分遺漏的異常邏輯，及時修復。
3、關聯繫統的影響
對於平台型產品，調用方較多，每一方的需求也不一樣，產品上線後也需要定期確認其他關聯繫統的影響，比如數據調用、權限區分。
4、系統拓展性設計如何，是否有預留邏輯
系統的拓展性跟過度設計聽起來很像，但其實有本質區別。拓展性好的系統可以快速適應相似的需求接入，且預留邏輯一般不會單獨消耗過多的開發量。覆盤過程中可以結合多版本的迭代內容，仔細審視最初系統的拓展性如何。而過度設計是多做了很多沒用的功能，工作量大，價值很低或者後續很難用到。
5、功能迭代的節奏是否合理，是否有重複內容
對一個長期升級迭代的系統，當回顧它的多次迭代時，我們可以回顧自己對每一版迭代內容的決策是否合理，是否將被依賴項的內容先完成後，再進行依賴項的開發？是否存在多次對同一個點進行迭代？為什麼沒有一次解決？這些問題只有回過頭去看的時候才能評價自己當時的決策水平。
四、項目過程回顧
以下針對推進項目開發到上線的過程中可覆盤回顧的內容，這個過程可以邀請需求方、開發同學一起參加，也是提高團隊合作效率和執行力的好方法。
1、需求方溝通是否明確，有無較大修改，什麼原因
項目啟動前需求是否足夠明確，在項目進行過程中有哪些較大的需求變更，什麼原因導致的變更，需求文檔是否有記錄。
2、需求評審是否一次過，哪些是評審後調整的
需求評審時如果有核心流程考慮不周，或者需要有較大的改動，會被開發同學懟的，產品經理是很沒面子的。一般剛開始做產品都會有這個過程，通過回顧自己被懟的過程，總結經驗，下次獲得開發的肯定，這比看無數篇別人的方法論更有用。
3、開發進度是否delay，具體哪一項導致
過程很重要，但結果更重要。對於提前定好了上線時間的項目，一般是不允許延期的。但對於沒有上線要求的項目很容易延期，需求方、產品、設計、開發、測試，5個環節都延期1天的話，項目就會延期一週以上。通過回顧整個項目的時間進度，嚴肅客觀的討論延期的具體環節和原因，可以提高團隊對時間概念的重視程度。
4、外部合作是否順暢，哪些原因影響進度
當遇到與外部公司合作的項目，變量和不可控因素變得更多，一般這種項目的推進效率會比較低，特別是首次對接的時候。但通過回顧已經對接過的項目，對一些主觀可控的內容進行梳理，記住踩過的坑，可以提高我方的項目合作能力。
4、 建立能力歸納表
項目覆盤後，我們會總結出自己的技巧經驗。以下是我設計了一個能力歸納表，可以將每一個項目的內容和經驗總結填充進能力表，找到對應的位置。也可以先將工作內容先記錄到這個表，然後再定期覆盤填寫後面對應的內容。
