怎樣提高自己的領導能力，無論是在生活中，還是工作上，只要你不再單兵作戰，需要組織別人一起做事情、高效做事情，那麼你就需要領導力。領導力，就是你的超能力。因此，鍛鍊領導力，對個人發展大有裨益。那麼下面分享怎樣提高自己的領導能力。
1、擁有傑出價值觀
真正的領導者是價值觀驅動的，由此可以產生源源不斷的內生動力，並用這些觀念來鼓舞團隊成員。
領導有明確的價值判斷，會去思考如何為客户解決問題，如何給社會創造價值；並且知道什麼該做，什麼不該做。
就像傑夫·貝索斯（亞馬遜創始人兼CEO）所説的：聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。
2、做事有前瞻性
前瞻性就是格局。對宏觀環境、行業發展趨勢有一個清晰、準確的判斷。明白所在的行業處於什麼樣的週期階段，清楚未來需要向什麼方面轉型升級，做到因時而變、順勢而為。
與此同時，能夠為團隊樹立願景（不是畫大餅）、團隊文化，從而凝心聚力，激勵團隊為願景目標而奮鬥。
3、有危機意識
危機意識，是領導者必備的基因。
在這個不確定的時代，領導的危機意識尤其重要。比如要明白接下來有可能遇到的困難和挑戰是什麼，怎麼去解決未來可能存在的卡點問題。能做到“晴天補屋”，在平時就着手做好這種應對可能風險的準備，增進組織的韌性和應變能力。
4、有責任擔當
遇到一些突發緊急的事情，可以抗住壓力，通過利用和整合各種資源路徑，迅速、有效解決掉眼前的麻煩。簡單來説，會填坑，能抗事兒。好的領導，可以為團隊遮風擋雨，具有堅強的韌性，能獲得員工的信任。
5、有共情力
共情力就是同理心，是領導者的一項關鍵技能。
好的領導，眼中不會只有工作，而是會懂得尊重員工，照顧到團隊成員的發展需求。能夠換位思考，及時瞭解員工內心的想法。比如有成員的工作任務比較多，鴨梨比較大了，就會讓其他成員協助幫忙。
6、做事有計劃性
領導就是項目的總負責人，需要明確目標，做好計劃管理。好的領導，能夠以目標為引領，做到以終為始，制定好工作項目進度計劃，對整個項目的推進情況瞭然於心。會去思考：什麼時候是階段性驗收節點？什麼時候需要與客户主動溝通和推進？
做事的計劃性，也體現在時間管理上。
羅伯特·卡普蘭（哈佛教授、平衡計分卡創始人）在《職業挑戰：領導者自省7問》一文中説到，領導者要多問自己關於“時間管理”的問題：
領導者必須清楚自己的時間是如何支配的，還必須確保自己（以及下屬）的時間分配方式與工作重點保持一致。
擅長時間管理的人，都是運用「二八法則」的高手，就是懂得將80%的時間精力花在20%的重要事情上，而不是被次要的事情佔用了過多的注意力。
7、懂得放權，做好分工
不要什麼事都親力親為，要相信員工的能力，要懂得放權，讓團隊中的中層管理人員、資深員工承擔管理職責。
與此同時，知道員工的喜歡和擅長是什麼，在進行分工的時候，會考慮到員工與工作任務的適配度，充分發揮員工的積極性，激發員工的創造性。
8、擁有制度思維，能將工作標準化
注重工作制度、工作流程將的設計與重塑，賦能團隊做事效率的提升。比如通過設計高出行業平均水平的薪酬機制，那麼會更容易吸引到優秀的人才。
在平時會推動建立和完善資料庫、數據庫，形成核心的「知識資產」，打造有護城河的團隊。會推進形成批量的工作模版、內容範式，會動態推進工作標準化，讓員工做事情不用從零開始，形成較高的做事效率。
9、注重團隊建設——心有猛虎，細嗅薔薇
好的領導，不會一個接一個項目的去做，總是讓團隊處於一種緊繃的狀態之中。
不會總是隻有工作、工作這樣的線性思維，而是具有彈性思維，讓團隊的工作節奏張弛有度。好的領導會意識到，除了項目工作之外還有其他內容，比如員工成長計劃。
打了一場勝仗、或者超預期交付成果，那麼可以搞個“慶功宴”，可以組織員工度假慶祝一下。
給員工做下培訓，讓員工能夠從眼前的工作中抽離出來，有閒暇“充電”。
這樣的團隊建設，可以更好賦能員工的成長，凝聚人心。
10、抓住本質，實事求是
實事求是，指從實際對象出發，探求事物的內部聯繫及其發展的規律性，認識事物的本質。
就像一些公司領導儘管知道數字化趨勢不可阻擋，也不願意投入精力去研究分析，去改變現狀。到最後要麼被迫轉型，要麼被別家超越，錯過了轉型的窗口期。
實事求是，可以提升領導者順勢而為的.敏捷性，還可以幫助找到貼合現實的解決方案。
馬斯克總強調“第一性原理”：即站在物理學角度，一層層剝開事物表象，看內在原理，再從原理一層層重新包裝。
這個原理，也是實事求是的一種體現。在做事時，領導者需要去尊重現實，從現實出發，根據目標倒推，到底需要去做什麼，而不是習慣用過去的模式去解決。
11、有專業上的引領力
領導的專業是個人品牌，可以讓人信服。 作為領導者的硬核技能——專業能力，可以帶領團隊打勝仗。
領導的這種專業，不一定是指其技術層面有多牛，而是説其積累了豐富的行業經驗，對行業有深刻的理解和認知。換句話説：認知上的專業，比技術上的專業更重要。
員工，肯定希望領導可以帶領團隊，創造出拿得出手的一系列成果，由此增進團隊的成就感和滿足感。
專業意味着解決問題的能力，團隊成員遇到什麼疑惑和困難，領導能夠很好解決，確保項目順利推進。
12、有行動上的帶動力
主動的去參與，要在一線帶着別人去幹。讓下屬看到你前進路上衝鋒在前、攻城略地的身影，就感到動力十足。
樊登在《可複製的領導力》中提到：
領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具，比如溝通視窗、目標管理、傾聽反饋等。
想要提升領導力，並不容易，沒法一蹴而就。
如果一個人能夠做到以上3-5點，那麼其領導力已經處於不錯的層次了。
最重要的還是要行動起來，循序漸進，對標學習，在實踐中體悟。
一、以身作則
作為一個團隊的領導者要想更好的領導影響別人最簡單的方法就是以身作則，做大家的榜樣，做大家的楷模，要求大家做的任何事情，自己必須先要做好，關鍵時刻，身先士卒。
二、理性説服
通過理性説服去影響別人，理性説服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或要求是可行的.，並且可以達到目的。總的來説，要使理性説服變成一種有效的策略，需要自信和認真的策劃研究。對明智的和理性的人來説，它可能是最為有效的方法。
三、相互幫助
作為一個領導，要主動幫助同伴完成任務，主動成全下屬達成目標，人與人的關係是相互的，要想得到自己想要的東西，首先要加倍的付出，不要擺臭架子，要懂得你敬我一尺，我還你一丈的道理。互幫互學，互惠互利。
四、人際網絡
人際網絡對一個領導者來説是非常重要的，建立人際網絡，在需要時尋求支持，有助於一個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網絡，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客户，因為客户有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
五、形成聯盟
有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為人多力量大。
總之，影響別人聽起來似乎很簡單——告訴別人你的想法，或者告訴別人你希望他們做什麼，但事實上並非如此簡單，希望大家通過自己的親自實踐去體會，在實踐中，在工作中提高你的影響力，領導能力!
1、建立你的願景。
務必要用目的和價值觀建立一個真實的願景。要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用於指導員工各項工作行為的準則。
2、確定你的領導風格。
瞭解你自己的個性，知道你是哪種類型的領導者，有助於讓你和其他人確定在何處、何時以及如何採取最佳行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。
3、跟蹤你的領導力發展進度。
用領導力日誌來記載你的行為及其結果，並定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。
4、招聘並留住合適的人才。
先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然後相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠於使命、快樂工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發現需要改進的地方，就要立即採取行動。
5、調動員工積極性，充分授權，充實他們的能力。
邀請他們幫你一起設計願景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。
6、營造一個鼓勵創造力和創新的工作環境。
不要只改進物質環境，要關心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的幹勁。以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯繫緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環境能推動並促進目標的實現。
7、感激和獎勵你的員工。
制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏鋭地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分佈上的.差異並做出及時的反應。
8、專注於能夠鼓舞員工的因素。
找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定並改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。
9、先改進最重要的方面。
要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認這些弱點，然後採取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。
10、暢想未來。
想象一下自己10 ~ 20年後的狀態。你希望成為什麼樣的領導者?界定此類領導者的特徵，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。
卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領導富有魅力。領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。
