不尊重老員工的新員工怎麼處理，在我們的職場當中，很多時候我們都會遇到一些新員工我行我素的，一點也不把老員工放在眼裏，這種時候就是需要給新員工一點處置，一起來看看了解一下不尊重老員工的新員工怎麼處理？
一、讓對方放下戒備
首先要強調一點，作為一個管理者，不要一出問題就琢磨是員工的問題，就想着利用手上的權力玩個什麼狠招兒去收拾員工，坦誠是最好的方式，先讓對方放下戒備，你可以這樣跟他講:“我來並不是來管理大家的，我是來支持大家的，讓我們的老員工感受到我們對他們的.那份尊重。”
二、有效的提問
通過有效的提問，比如:針對這個問題，你有什麼看法?原因是什麼呢?開放式的問題的背後也隱藏着你是重要的，而且這樣的方式也更容易得到一些有用的信息。
三、經常交流，學會聽
沒有人喜歡被矇在鼓裏，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，跟他做一些簡單的迴應，特別是複述對方的些要點，比如:你剛講的是不是這個意思，讓他感受到你是真正把心放到他的身上，並針對這些意見和疑問談出自己的看法。
沒有管教不好的員工，只有無能的管理者，所謂的領導力啊，就是創造信任和尊重，讓這些老員工在不成為新員工上升障礙的同時，也能在企業內發揮他們的優勢，這是每一個管理層都應該具備的基礎能力之一。
第一點、抱怨一切
像這樣的人，公司招了他們進來，其實就是找了一個禍害。職場上的他們總是充滿這負能量，總是向別人抱怨公司福利差、領導偏心、別的公司什麼都有，我們公司啥也沒有等等。任務一發佈下來，他們做的`第一件事就是抱怨，搞得讓讓整個項目組的人都籠罩在一種悲憤的氛圍中。其實時間一久了這種人不僅僅會影響到別人的工作狀態，更糟糕的是還會直接破壞公司的氛圍。
第二點、工作被動
進入職場，總有人擺脱不了“學生”這個標籤。一切只會等待，害怕手腳不麻利，給別人造成困擾。就總是希望有人能告訴他，他接下來該怎麼做，要怎麼做。
結果老員工忙得要死，自己反而沒事做。不僅如此，他們一開始自己都不會提前做好計劃，還搞得別人總是來問他的工作進度。做事做不清，事後又不懂得怎麼搞。做事就像擠牙膏一樣，擠一點出來一點。在職場中，如果你總是抱着學習的態度無法主動創造價值等待分配，這樣只會導致一個結果，那就是離開。
第三點、 自我否定
其實自我否定最直觀的表現就是職場自卑。很多人在剛剛進入職場的時候，就很容易被很多事情壓得透不過氣，之後就會表現出：不想做是因為不會做，因為擔心做不好就導致了執行力變低，自己心理也總是處於崩潰的邊緣。時間長了，就會傳達給別人一種你沒有能力的形象。其實這樣的情況每個人都會遇到，但這只是一時的挫折。當下最重要的就是要認清自己的能力
一、在老同事面前學會隱忍，努力適應企業文化
現實的職場中，新人被老同事欺負，似乎是職場中的潛規則了；公司裏的老員工們就像媳婦熬成婆一樣，他們也需要一個過程，公司裏的老員工也是新人耐心熬下來的；
如果身邊的老同事們都是這樣的做事風格，那説明公司裏的企業文化和業務類型就是這樣的，無論新人的能力有多強大，一般是無法改變這種情況的；
如果大家不想失去來之不易的工作機會，那麼就要學會生存下來，在新員工階段學會隱忍，低調的做事才能夠和大家打成一片，在這個過程中切記和企業文化做對抗，否則自己連試用期都過不了；所以説，新人在公司裏要學會隱忍。
二、避免和老同事發生衝突，可以嘗試贊同他們
在年輕人的想法中，在面對老同事的欺負時，只有兩種應對方式，那就是選擇隱忍或者趕緊離開；選擇隱忍雖然能保護自己，但是自己的工作能力和經驗得不到快速增長，若是選擇離開不能保證下一份工作會更好，畢竟老人欺負新人是很普遍的事情；
那麼大家還可以嘗試贊同老同事的做法，達到轉移老同事視線的目的，好讓自己有成長的空間；大家在工作會議上可以贊同或者附和老同事的方案和想法，這樣在表面上也能和老同事能和睦相處，説不定自己在遇到困難時，公司裏的老同事也願意幫助自己；所以説，大家在公司可以嘗試贊同老同事。
三、想辦法做出業績，自己就會強大起來
有不少的朋友，可能會説直接反擊這些老同事不行嗎？畢竟他們的行為就像小人一樣，只要將事情公開化，自己也會得到領導的支持；大家要明白，有這種想法是錯誤的`，老員工之所以在公司里長久的穩定，説明他們對公司來説還有很大的價值，在自己沒有任何功勞的情況下貿然出手，不管出發點是否正確。
被領導收拾的都是新人，畢竟領導也有團隊業績的壓力；既然大家短時間內無法和老同事對抗，不妨先努力做出業績，等到自己被領導重視時，老同事們不僅會尊重自己，也會高看自己一眼；所以説，大家在遇到老同事的欺負時，不妨先努力做出成績。
