跟一個老闆怎麼相處，在職場中和老闆相處，其重要性是不言而喻的，做一個好下屬就要學會與老闆的相處之道，那麼跟一個老闆怎麼相處呢？
學會示弱，讓風頭給領導
領導最忌諱的，莫過於過於強勢和智慧的下屬，聰明的下屬都懂得避重就輕，秉持低調行事的原則，只有在領導親自引導或允許的情況下，再將自己的才華表現出來。
此外，還應該理解領導的期望值和管理風格，掌握與領導的交流方式，有助於更好地與領導合作。
總之，理解領導的想法和期望，成功建立良好的工作關係和溝通方式，這是職場中成功的關鍵之一。
給領導做選擇題，而不是思考題
很多人在職場中遇到問題時，會馬上向領導求助，這種做法容易讓領導感到不滿並降低對你的認可。
在工作中，難免會遇到一些自己無法解決的.問題，應該先自己思考，將自己的想法和的思路整理好呈現給領導，讓領導根據信息做出最終決策，這樣不僅可以節省領導的精力，還能樹立你的職場形象。
而一個踏實又能夠獨立解決問題的員工，一定會得到領導的重用和信賴。
懂得適當邀功
在職場上，有一些人明明很努力工作，卻很難被重用，有些人不用太努力，卻總被賞識和重視，這是為什麼呢？其中很重要的一個原因是不懂適當地邀功。
一個職場人要善於適當地邀功，通過分享自己的工作成果和貢獻，讓領導不斷地看到你的價值，你才能得到更多的機會。
不説工作累，只説工作結果
工作沒有不累的，離家近活少工資高的工作只存在於電視劇中。偶遇領導時，不要想着跟領導抱怨幾句工作累，領導就會體諒你，下次升職加薪的時候順便想到你。
“沒有功勞也有苦勞”，是職場最大的陷阱，它不僅會讓我們陷入低水平的勤奮，還會讓我們對自己的低水平勤奮沾沾自喜，而不去思考什麼才是最重要的。
我們之所以想要跟領導訴苦，就是看中苦勞，但是對於領導來説，結果才是重要的。所以，與其跟領導訴苦，不如跟領導説自己的工作成果。
把這次寒暄的機會，當作工作彙報的機會。可以跟領導閒聊一下你對手上項目的思考，想要達到怎麼的結果，從中學到了什麼。
不説隊友壞話，只説同事給你的啟發
“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，碰到一個拖後腿的隊友，確實會讓人覺得很煩躁。
但是一個好的團隊領導者，總是能發現每個人的長處，並且給他一個發揮的機會。無論我們是不是領導，如果能讓我們的領導看到我們這種能力，對我們的職業肯定只有好處沒有壞處。
因此跟領導聊天時，不要有意無意就抱怨同事，而是跟領導説説同事們的.優點，然後順便聊一下什麼性格的人，適合什麼樣的工作。
用這種積極的態度，跟領導説團隊存在問題，比抱怨方式很容易讓領導關注到你。
不説“拍胸脯”的話，只説工作安排
領導最討厭的就是胸脯拍的啪啪響，讓領導把心放到肚子裏，結果辦事不積極，給的結果不盡如人意的員工。正所謂期望越大，失望越大。
不要輕易跟領導承諾工作結果，如果承諾了，就不要給自己找藉口，不管多困難，都要兑現你對工作結果的諾言。
因此，跟領導聊天時，不要腦子一熱，一時衝動，就跟領導“放心”這兩個字。我們要更多的跟領導聊我們的工作計劃。
可以趁着這個機會，跟領導對齊一下工作思路，讓領導多説説他的想法。
一、拿領導當真心朋友。
牛羣的相聲把領導比喻成“冒號”，要知道，冒號永遠拉不成等號。和自己的上司做朋友，這不是要不要的問題，而是能不能的問題。實踐證明，這就是真理。
因為真正的朋友是毫無顧忌的，可以把自己的隱私袒露給對方的，大家都知道“斯德哥爾摩症”，平日裏嚴厲出了名的領導偶爾對下屬好那麼一點，有的下屬便把領導當成知己，就把自己知道的什麼都和領導講，殊不知你已經成為了領導的一顆“攝像頭”，這在職場上是大錯特錯的。
二、把領導的承諾當真。
在一個大公司裏面，很多領導為了提高員工們的工作積極性，或者公司急需趕某一個項目的時候，領導都喜歡給員工們許下承諾，這本就無可厚非。
或者公司年會、聚餐什麼的，領導在飯桌上向員工許下的承諾，千萬不能當真。可偏偏就有一些人往心裏去，時不時的旁敲側擊，而領導一般都會裝傻。而你，也離離職不遠咯。
三、越級示好，和直接領導搶功。
職場上的老人都知道這句話：“縣官不如現管”。這句話不僅用在官場，在職場一樣受用匪淺。職場裏有些人總認為自己智商高，自己懷才不遇，
總想着跨級彙報，越級的向領導示好，企圖得到更高一級領導的提拔，殊不知鍋裏有肉才能碗裏有湯呀，只有領導升職了你才有機會升遷補缺。所以説跟領導搶功是很愚蠢的行為，一旦被領導察覺到，只能是偷雞不成蝕把米，在領導升遷前，你就死在了天亮之前的黎明裏。
四、把問題拋給領導。
前幾日看了某衞視的一個董小姐的紀錄片，她經常説的`一句話就是:“我們不養閒人”。下屬沒有把自己該做的任務做好，領導安排你去聯繫某客户，結果等了半個小時就等來一句，電話打不通
。作為下屬是解決問題的，一個方法不行，就找其他途徑解決，決不能把問題簡單的把拋回去給領導。這樣只會讓領導懷疑你的工作能力，而不敢把重要的任務安排給你，這樣的你實際上就已經“失寵”了。
