加盟開店注意事項 ，創業加盟是快速致富的途徑，對於毫無經驗的經營者來説，選擇項目加盟，可以讓自己少走很多彎路，運營起來省心省力，那麼下面就來跟大家分享加盟開店注意事項。
1、店面應盡能夠防止壓貨，許多創業新手經常出現貨物嚴重的狀況，資金運作捉襟見肘，很快墮入困境，創業者在加盟時可以跟加盟商先協調益處置積壓貨品效果，這樣能保證資金正常運轉從而不影響運營進度。
2、經驗和能力：加盟店面需要能夠管理和運營它的人，這個人可以是自己也可以是僱傭的員工。需要具備豐富的零售或者服務行業經驗和能力。 地點和地段：選擇地點和地段是非常關鍵的，不同的加盟品牌有不同的要求。
3、一定要選擇直營多的品牌，這樣的加盟品牌各項制度已非常完善，可很好地減少創業路上的`很多麻煩。
4、保持良好的創業心態 零經驗創業者的一定得保持良好的創業心態，切勿只看到了成功創業者的外在風光與輝煌成就，更加需要知道的是創業一途大多是艱辛枯燥、困難重重的。
5、所以、為了避免這些狀況的出現、加盟商一定要向總部諮詢清楚大概的投資費用、否則、債台高築、整日憂心忡忡、對自身、品牌都是非常不利的。
6、需要了解品牌門檻 正規的餐飲是有一定的門檻的，也會對用户的資料進行審核，只有符合餐飲資格的人才可以。
餐飲加盟開店要注意什麼?
1、加盟開店必問的6個問題：要準備多少開業資金？包括：加盟金、權利金、初次進貨、租金、設備、保證金、廣告費、第一年運營費用、人事費用等。
2、要注意投資總金額，要注意是否有市場，潛力如何.要注意是否適合我，要注意，後期發展的趨勢，要注意，如何選個好地址，選店面，開餐飲加盟店首先就要選好地方。
3、加盟一家餐飲店要注意的事項很多，首先要從自身説起，加盟一家餐飲店前，先要定好自已的投資金額，還有具體的餐飲分類，前期的定位很重要。
4、財務和資金：開一家加盟店需要一定的資金，在準備開店前需要籌措足夠的資金，並瞭解開店的成本。 合同和條款：在加盟合作之前需要仔細審查合同和條款。確定投資人和加盟公司之間的關係和責任。
5、開特色餐飲加盟店需要注意以下幾個問題：
品牌選擇：選擇知名度高、在市場上有一定口碑的特色餐飲品牌，確保擁有良好的品牌形象和商業模式。
6、開一家餐飲店需要注意什麼2 餐飲加盟注意事項 適當籌資，合理投入 不要因為急於創業開店，在為了籌措加盟費、保證金時，到處借債，甚至借高利貸。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，
一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的範圍內是絕對必要的`。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來説，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好週轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應儘可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。從多個創業者的實例中發現，
許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
“剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕鬆地坐享其成了。”曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺着什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。
公司的一位員工乘工作之便，向客户推銷別家的美容產品;不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客户。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。
所以，管理者需要經常與員工進行交流，徵詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對錶現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
