如何理解角色定位，角色不一定是一個人，可以是一個羣體。角色定位是在組合中擁有不可代替性的定位，每個人都按照該機制的要求來不斷強化自己的角色定位。那麼如何理解角色定位呢？
如何理解角色定位1
角色定位是在組合中擁有不可代替性的定位。
角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界，在一定的系統環境下（包括時間），在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位。
“角色”不一定是一個人，可以是一個羣體。當今眾多優秀的企業中，未必所有的員工都按照角色定位規劃和發展的，但是，它們之所以成為常青樹和卓越公司，都具有一個共同的人力資本特徵：至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。
界定角色：
所有者總是會自覺不自覺地採取利益定位。但是，如果他希望基業長青，而不是接受“富不過三代”的宿命，就必須承認：只有使公司的人力資本實現角色定位，才能建立自己 長期的核心優勢，才能有長遠的利益。
在實際工作中，所有者個人可以按照利益定位，但相對於公司的角色定位原則來説，所有者只能是所有者的角色，不能直接干預管理，例如，強行將某位不能勝任的親屬放置在高管的位置上。這一點做到了，其他都容易得多。
從CEO開始，首先必須摒棄這種觀念：“現在自己居於某一角色，就是角色定位。”而必須清除認識到：角色定位的核心是角色能力的不可代替性，也就是隨着時間的推移，角色必須在適應新的角色職責上作的最好。
如何理解角色定位2
1．一定的系統環境：即組織系統環境、體制系統環境、時間環境。
首先是組織系統環境。如，一個企業中，需要總經理，還需要財務、人力資源、市場等功能部門構成組織系統，及由此產生的各種角色分工。這是最根本的基礎，是 任何組織都具有的共同特徵。其次是體制系統環境。很多HR管理者和組織領導人認為組織有了角色分工，就認為組織已經實行角色定位，
其實“角色分工”只是 “角色定位”的前提，只有體制環境才是產生角色定位的決定性環境。再次是時間環境。角色是指在一定時間條件下的角色，組織對角色能力的要求是不斷變化的， 時間因素常常被很多人不知不覺地忽略，如果因為今天是不可代替的角色而不思進取，最終可能會被淘汰。
2．不可代替性：這是“角色定位”的根本特徵。
在一定的組織環境下和特定的時間段，體制系統基於以下幾個環節，決定了角色的不可代替性：
角色能力：這是不可代替性的核心，角色能力不強，就談不上角色定位。進行角色定位首先要關注入力資本的角色能力，並確立尊重、激勵和強化這種角色能力的流程和制度，以鼓勵每個人強化角色能力並朝某一角色方向定位。
角色權力：體制系統必須提供這樣一個環境：角色 不對某一權力負責，不對某一人負責，只對角色事務和角色原則負責，對於擁有出類拔萃的角色能力的人員，他擁有根據角色原則下最高的事務處理權力。也就是“角色終決權”。
開源社區角色定位
角色責任：既然角色權力擁有根據角色原則下最高的事務處理權力，那麼，相應的，角色就必須承擔角色原則下最終和最高的責任。“首長負責制”就是典型的角色責任原則。看一個組織是否按角色定位原則運作，主要看角色責任而非角色權力。而角色責任的最高體現，是“引咎辭職”制度或“首長罷黜制”。
主要區別
專業定位是角色定位的初級階段，但專業定位不等同於角色定位：剛剛畢業的大學生，具有某一專業素質，但不等於其一進公司就可以 擔當某一獨立的角色。
角色是與時俱進的，30年前的專業計算人員(會計/統計)能熟練使用算盤，但今天如果不懂操作電腦，專家也要失業。企業中這種坐擁某 一專業資歷/資格而不思進取、最終遭到角色淘汰的職業生涯悲劇比比皆是。
判定方法
總監的角色定位
1、你的企業是否形成了一套完善的基於角色分工的組織系統和推動這個系統健康運轉的機制，同時，隨着時間的變化，對角色的分工及其角色的職責都會有新的要求。
有太多的企業，在成功後由於沒有及時對角色的職責作出調整，致使領導人不思進取，最後阻礙了企業的進步。真正實現了角色定位的企業，它會隨時自動作出標準上的調整。你的企業在這方面做出及時反應了嗎，如果是，那麼你的企業具備了角色定位的外在特徵。
2、每一個角色的能力是否足夠勝任，假設不能勝任，再好的分工、組織系統和機制都是一句空話。打個比方，如果羅納爾多的角色能力不強，巴西隊也許就失去了強大攻擊力。
為了實現角色定位，企業首先要關注人力資本的角色能力，並確立尊重這種角色能力、激勵和強化角色能力的流程和制度，以鼓勵每個人強化角色能力並朝着某一角色方向定位。
3、企業是否提供了這樣一個環境：角色不對某一權力負責，不對某一人負責，只對角色事務和角色原則負責，對於擁有出類拔萃角色能力的人員，它擁有角色責任內的最高事務處理權力，就是“角色終決權”。
我們仍以歐美國家的“三權分立”為例，根據這一原則，總統出了任何事，國家仍能正常運轉，不像古代皇帝駕崩，馬上引起派系之爭：因為總統只是一個“角色”，軍隊只聽命於“總統”，不管他叫小布什還是小明，而總統離職，也不可能先安排任何級別的內閣繼任人選。
4、是否實現了角色責任原則？一個角色有角色權力的同時，也就必須承擔角色責任。以實現“首長負責制”的組織為例，角色責任的最高體現，就是“引咎辭職”制度或“首長罷免制度”，2003年中國政府在“非典”事件的處理中獲得廣泛讚譽。
就是因為中國政府在管理運作中體現了角色定位的責任原則——罷免了兩個必須輔最高責任的首長，而不再是隻處分直接責任人。這個原則體現在企業中就是，不能完全履行角色職責的相關人員，不管是誰，都必須讓位於賢。
如何理解角色定位3
如何找到自己的角色？
我們人終其一生都在各種角色中游歷，只不過有的人是主動有的人被動。
主動扮演者就是那些從小就知道自己要做什麼，能做什麼並且延着這條路一直走下去，然後就成為了行業的`嬌嬌者；
被動的呢，就是那些隨着世人眼中的重複，到什麼年紀做什麼事，然後上學、工作、結婚、生娃、退休，他們在這條軌道上隨順着活着死去。
還有一些人，到現在還在尋找更多可以扮演的角色，角色的事情曾經對我們造成了長時間的困擾，一方面對別人給我們安排的角色不認同，另一方面也不確定要扮演什麼角色。
每次遇見角色安排，都會增加新的焦慮。
在否定了那麼多角色之後，還是不能確定自己是誰，最適合做什麼。
我想，這樣的人不在少數，最大的問題可能是個人屬性均衡。
不那麼聰明，但是也不至於笨。有那麼點感性，同時又還保留了更多理性。於是感覺自己可以做許多事，在許多領域之內都保留了發展的可能，但是又不能真的做從一而終。
不像是那些幸運的少數人，很早就知道自己是個商人，是個作家，是個畫家，是個教師，是個醫生，然後就沿着這條路一直走下去直到成為其中的高手。
那麼，在不那麼理想的狀況下，一個人應該如何找尋自己的角色呢？
有一點可以肯定就是不要坐那裏幻想，不要等待着天上掉下來一個剛好預期的角色與自己的能力也非常匹配。
如果可以，我希望有人能在我年少時告訴我：如果人生當真是一個舞台，那麼和扮演什麼角色相比，更重要的是這個舞台是否需要你。
人往往會把自己想要扮演的角色看得很重，卻很少思考一下自己能在舞台上幹什麼。感覺是隻要自己找到一個角色，就一定有登台的機會。
事情不是這樣的，角色之所以成為角色，是因為舞台上剛好需要。
每個人都可以塑造自己的角色，都可以裝扮成自己想要的樣子，但能不能上場就是另外一件事情了。
除非決定演一輩子獨角戲，否則自己的角色總是有很大一部分由外界來決定，自主的部分很少。
時間是一條鐵律，你花多少時間，你就能夠達成多少。
你在一個角色上花十年時間，和你在十個角色上每個花一年，結果截然相反。
人的一生之中能扮演的角色極為有限，而且彼此都在爭搶時間精力。
如果你幸運地獲得了一個角色，舞台剛好又需要這個角色，今天的我會勸説你接受，而不再會問：這是不是你內心裏真正想要的？
人生充滿了可能性，但是可能性也會造成誤導和浪費，讓你坐視機會擦身而過，因為你相信會有更好的可能，更好的選擇。
比如對我來説：做戰略做策劃不是我想要的角色，僅僅當個文藝導演也不是我想要的角色，但説到底，這個社會對我提供的平台就是這些。別的事情我也能做，但是沒幾個人需要。
我在很多年裏一直排斥繼續從事內容創作這件事情，覺得它作為一種創收就好，我還可以去做點別的。
但如今回頭去看，文藝導演是我諸多角色中自己扮演得最久的一個，長達十年。
到了這個時候，我個人對它認同與否已經沒那麼重要了，是否發自內心也沒有那麼重要了，事實證明這就是我能扮演的角色。
而我等待中的那些未知的美好角色，到今天都依舊沒有登場。
能上場就上場，不要候場。
任何一個可以上台的角色，得到時都應該心懷感激。
候場很可能會蹉跎歲月，它最致命的缺陷是讓人不在場。
是的，扮演一個不符合自己心意的角色讓人沮喪。但在這沮喪之中，也有來自命運的珍貴饋贈
你可以在舞台上進行觀察，於是你沒有孤立於社會生活之外，你的狀態是在場的。
只有你在場，你才能看清楚自己可以扮演什麼，有什麼角色你能扮演，同時也被需要。否則，你只是坐在舞台邊幻想而已，而且這件事很容易上癮。
關於上場，我還有一個想法，那就是時間註定是要被消耗的，寧可早一點。
上場結果證明自己不適合某個角色，當然會浪費時間。
但這個時間是值得的，甚至説是必須的。
大部分人沒有那樣的好運只一次就試出自己最適合做什麼，第一次就擔綱成為主角。
很多人必須去通過時間的積累，體驗許多次不成功，才會知道自己最適合的角色。
就像是小時候到了上學的年紀，才突然意識到自己並不是家庭這個舞台上的主角。
到了工作的年紀，才突然意識到自己不是社會的主角。
但人也因此成長起來，從跑龍套開始，從小角色開始，跑着跑着就知道主角、配角、龍套，哪一種角色最適合自己。
在此之前，那些看似浪費的時間是成長所必須支付的成本。
最後要説：角色不是找出來的而是試出來的，不管想做什麼先上場試試很重要！
