我們在一些事情上受到啟發後，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編整理的電網數字化轉型個人心得範文（通用5篇），歡迎大家分享。
隨着碳達峯、碳中和工作的推進，新能源未來將大規模併網，給電網帶來高比例可再生能源、高比例電力電子設備的“雙高”挑戰。
據瞭解，傳統電力系統採取的生產組織模式是“源隨荷動”，用一個精準可控的發電系統，去匹配一個基本可測的用電系統，並在實際運行過程中滾動調節，從而實現電力系統安全可靠運行。而隨着新能源成為主體，將從根本上改變這一模式，無論是發電側還是用户側都變得不可控。因此，傳統的電網生產組織模式無法適應新的系統，必須作出改變，而數字化就是其轉型方向。
有學者表示，無論是適應新能源大規模高比例併網和消納要求，還是支撐分佈式能源、儲能、電動汽車等交互式、移動式設施廣泛接入，都需要以數字技術為電網賦能，促進源網荷儲協調互動，推動電網向更加智慧、更加泛在、更加友好的能源互聯網升級。
總行“零售條線數字化轉型培訓班”今天正式開班，初到成都就被温和濕潤的氣候感染了整個人都温柔起來，這次培訓班處處顯温馨，舒適住宿，可口貼心的飯菜，培訓老師細緻的服務，都讓人感動不已，最大的收穫就是豐富的課程，今天早晨第一天楊澤明老師和翁智剛更是令人驚豔，楊教授給我們講解《金融科級時代個人客户關係管理》和翁教授講解的《精益管理與執行力》，老師的精彩授課感覺就象一盞明燈照亮我們前進的道路，給我們工作上帶來的諸多啟示。他分別從時代背景、客户獲取、客户維護、客户精益管理等方面進行了全面詳盡解讀，讓我們有所感、有所悟、有所得。通過學習我充分認識到，在日常的客户開發與管理過程中，不同類別的客户需要我們提供不同的資訊，有側重地推介產品，差異化地分配資源，選擇性地回饋客户。我們要針對不同客户進行精準服務；發掘目標客户的服務需求；對不同客户設計不同組合方案進行營銷；綜合利用模式創新、科技支撐、關係拓展等方式來擴大我行的中高端客户的數量質量質，確保零售業務更好發展。
為貫徹落實市國資委等五部門聯合印發的《市屬企業加快佈局“新基建”實現數字化智能化轉型升級三年行動計劃（2020—2022年）》文件精神，助力市屬企業加快推進數字化智能化轉型升級，5月27日，賈永豐副總經理帶隊赴杭州阿里巴巴進行相關學習，雖然培訓時間只有兩天，但學習內容非常充實，總共進行了10個課題的學習：
1、阿里巴巴集團戰略和數字化轉型之路
2、數字基建：通向數字基礎設施及其架構體系
3、疫情下的數字阿里與實踐
4、阿里巴巴集團、螞蟻金服集團互聯網黨建實踐
5、阿里巴巴文化、價值觀與人才管理
6、新零售數字化轉型
7、企業組織智能化高效協同
8、國企數字化轉型案例實踐分享
9、關鍵信息基礎設施安全、自主可控實踐
10、企業數字化轉型共創
阿里巴巴在新零售業以及電商建設領域在全球處於領先地位，建立起了完善的電商生態體系，文化娛樂方麪包括了淘票票、大麥網、優酷等，電子商務方面包括了淘寶網、閒魚、天貓等，本地生活方面包括了餓了麼、盒馬先生、高的地圖等。
通過為期兩天的學習，深刻體會到了由信息化建設轉向數字化建設的重要性與必要性。阿里的老師用通俗的語言定義信息化與數字化。信息化是“正確的做事”，通過信息化手段將線下工作轉至線上，大大的提高了企業內部的業務能力以及工作效率，例如oa系統、erp系統等。數字化是“做正確的事”，通過實時的生產數據、銷售數據等為領導層及管理層提供數據支撐，在提高業務能力的同時，讓管理與決策變得更加科學與客觀。
結合目前集團信息化、數字化情況，通過oa系統舉例分析信息化與數字化學習成果。oa的表單流程流轉、公文流程流轉等是信息化建設部分，目的是提高企業內部產能。目前正在進行的oa系統客户資源數據統計是數字化建設部分，目的是通過實時的客户資源數據，為企業的管理與決策提供依據，建立起客觀完善的客户維護經營體系。
企業從信息化至數字化轉型是一個漫長的過程，需要明確戰略決心、擁有組織保障、藉助kpi導向逐步進行。通過這次學習，提高了大家對企業信息化、數字化戰略的認識，為正在進行的企業數字化智能化轉型打下了良好的基礎。希望通過本次學習得到的收穫，結合集團數字化轉型的明確目標，為集團的數字化建設做出貢獻。
1現狀分析
為適應現代城市電網管理需要，深圳電網建設了高度自動化的電網，搭建了高度信息化的業務系統，積累了海量的電網運行服務數據，數據資產體量巨大、類型多樣、時效性強等優勢，但企業運營管理還存在明顯短板，主要表現有：
（1）運營效率有待提升。業務環節較多，管理鏈條較長，存在縱向管理不到位和橫向協同不足的現象；企業運營管控側重於電網生產的調度運行控制，各專業間業務融合和數據共享程度不高，各業務系統核心數據未有效整合和應用，信息孤島、壁壘依然存在；跨部門、跨業務、跨流程的信息管控仍存在薄弱環節。
（2）集約高效管理不足。企業經營指標等數據分散在各業務部門，面向企業決策管理層，仍多采用線下填報的方式，管理集約化程度不高；尚未實現指標數據實時監控及隨時隨地便捷查閲，集中管控能力不強。
（3）平台支撐能力不足。基礎架構不能滿足平台化、網絡化的要求，且缺乏物聯網、流媒體、人工智能等數字化基礎平台，對智慧應用建設支撐不足。
（4）新技術應用不充分。“雲大物移智”等數字化新技術與業務的結合仍有待加強，新技術未充分應用於支撐企業傳統制業務改革和新興業務發展。
2數字化轉型的特徵
數字化轉型不僅是數字技術的應用，更是要驅動業務、流程及服務的根本性變革，創造出嶄新的數字化應用場景，為企業帶來全方位的變革，包括以下幾個方面：
（1）在作業模式方面，通過人工智能結合物聯網，以機器代人的方式，將工作人員從繁雜重複的工作中解放出來。
（2）在流程管理方面，通過數字化展現、業務流程自動化，促進企業管理流程的扁平化、協同化、自動化。
（3）在組織結構方面，新技術的應用促使企業組織結構發生新的變化，如成立企業運營監控控中心、機巡中心等創新部門。
（4）在企業決策方面，利用大數據分析，挖掘數據資產價值，為企業實現自動判斷和科學決策。
（5）在客户關係方面，通過數字化客户渠道、數據資產運營兩個維度，促進企業和用户更多的互動，形成供電增值業務。
3探索與實踐
通過對當下內外部環境分析，深圳電網順應國家發展趨勢，落實南方電網戰略部署，結合自身發展需求，建設了集約、高效的服務型運營監控中心，在電網企業數字化轉型中率先探路。
3。1構建“一型兩化”企業運營管控模式
（1）服務型：對企業核心指標、關鍵流程、重點任務等按頻度在線監測，唯真唯實反映企業經營水平；強化分析職能，為企業決策提供參謀輔助；監控平台滿足不同業務領域、不同層級人員使用，並提供全天24小時的辦公助理服務。
（2）集約化：聚焦戰略目標，貫通各專業領域，系統整合企業資源和生產要素，實現戰略、規劃、計劃、預算的閉環；運營管控業務人員集中管理，組建柔性專家團隊輔助支撐。
（3）數字化：建立企業經營管理數據倉庫，彙集企業生產經營海量數據，提供一站式在線監控平台，實現數字化管理；將物理世界模型按照“鏡像”的方式，複製為數字化世界，大部分的線下工作在數字化世界中完成，數字化世界的結果信息，通過指揮物理世界的設備和機器完成操作。
3。2搭建企業級數字化運營管控平台
（1）數字電網平台。數字電網平台是實現數字化轉型的核心基礎平台。該平台基於物聯網、數據中心、人工智能等平台，實現設備結構、設備狀態、電網運行的數字化，構建具備全景展示、模擬仿真、分析計算能力的數字化電網，為智慧應用場景建設奠定基礎。（2）物聯網平台。物聯網平台是對物理電網實現數字化感知的數據採集入口。在調度、配網、計量自動化、狀態監測等系統的基礎上，應用新的物聯網技術，提高數據採集能力、擴大數據採集範圍和提升數據質量，實現對現有自動化和狀態監測系統的覆蓋盲點及故障頻發的設備重點監控。（3）數據中心。數據中心統一管理數字電網相關的設備結構、設備狀態、電網運行等各類數據，重點保障實時數據採集的時效性、準確性和可信度，充分發揮業務數據的`潛在價值，探索大數據服務運營模式，針對用電企業負荷預測、行業分析報告和智慧能源服務等業務場景，為客户提供各類數據產品和服務，推進能源生態服務數字化。
（4）人工智能平台。人工智能平台為數字電網平台提供算法賦能，實現數字化應用場景的智能化決策。通過集成電網領域的人工智能算法，賦能輸電無人機、變電機器人、營銷自助終端和智能客服等電網智能終端硬件設備，推動各專業領域的智能化作業。
3。3打造“1213”企業運營管控體系
運用精益管理理念，開展運營管控頂層設計，構建“1213”運營管控體系，其基本內涵是：聚焦一個目標：高質量創建具有全球競爭力的世界一流企業；立足兩個定位：成為企業決策的參謀助手、管理提升的有力抓手；打造一個平台：建設實時在線的企業運營管控平台；強化三項職能：開展運營監測、分析預警、全景展示。通過在線監測企業經營狀況，及時發現經營異動和問題；分析查找深層次管理問題，揭示成因和影響，提出對策建議；通過可視化的方式，面向內外部展現企業經營業績、發展成效和品牌形象。
4結語
運營管控平台是企業向數字化轉型的重要探索，為企業高質量發展提供了數字化管理工具，強化了各業務的橫向協同和各層級的縱向貫通；通過在線實時監控，精準定位經營管理的異動和問題，促進區域均衡發展，補齊企業發展短板。數字化轉型是時代發展的大勢所趨、勢在必行，深圳電網通過在建立企業運營管控平台的積極探索與實踐，為電網企業最終實現“電網狀態全感知、企業管理全在線、運營數據全管控、客户服務全新體驗、能源發展合作共贏”的智慧電網貢獻了寶貴經驗。
2020年，新冠肺炎疫情讓中國外貿又一次經歷考驗。其間數字化貿易為中小企業活下來、活得好提供了更多可能性。近日，阿里巴巴國際站推出的“跨境大咖説”欄目邀請數字化轉型外貿企業代表做客，解密如何危中尋機，佈局全球。
山河智能是長沙工程機械產業代表企業，位居全球工程機械企業50強榜單第34位，世界挖掘機企業20強。面對疫情下外界對工程機械營銷受阻的質疑，山河智能裝備集團國際營銷公司副總經理李莎認為：“今年1至6月集團出口整體跟去年持平，且在歐洲和美國這兩個區域同比增長近30%。”李莎説，集團的全球化佈局戰略在這次疫情期間貢獻了重要力量。因為山河智能在歐洲、美國和東南亞等十幾個國家和地區成立海外子公司，招聘當地員工，在當地建立配件庫並由當地服務人員配送，加之還有現貨貿易的一些庫存，才造成逆市上漲的情況。
山河智能
同一時期，山河智能利用互聯網開放、快捷、透明的特點，通過直播，第一時間將國內真實情況傳遞給海外代理商和客户，避免海外客户被誤導，或者擔心產品交付問題。面對業內以“有色眼鏡”看待直播，李莎認為，直播作為一種新媒體形式，其功能並不只是帶貨，還可以傳達企業以及貨物的信息。
而山河智能不僅利用互聯網這種新型工具拓展市場、推廣品牌，還在工業數字化以及信息化方面進行佈局。比如李莎提到，集團設有獨立的互聯網推广部門，企業內部的數字化和企業外部營銷的數字化都通過該部門來實現。 “去年公司高管團隊共同去杭州參觀阿里巴巴總部，想把互聯網的思維帶入到傳統的工程機械行業當中。”她説，如今，公司在阿里巴巴平台上的商機轉化率高於同行的平均水平，小有所成，以後會更加深入地探索工業行業的數字化規律。
作為新環境下長沙工程機械企業嘗試創新突破的典型，湖南優鑽工程科技有限公司創始人、總經理申德義説，公司在疫情期間主要是兩手抓。一方面加強產品知識培訓和營銷技能學習，進車間、下工地，採取各種各樣的方式拍一些短視頻，做產品直播等。
有數據顯示，當視頻、文字和圖片同時展示的時候，視頻的點擊比率大約佔到72%，文字和圖片可能只佔到30%。申德義認為，其實無論是數字化貿易還是傳統貿易，它的本質不變，只是呈現的方式不同，從1。0模式文字版，到2.0模式的圖文版，再到現在的3.0視頻版本，企業跟客户之間的距離愈發拉近，也愈發能真實地展現產品。“數字營銷很好地解決了交易中的信賴問題，因為信賴是成交的前提，信賴有了，成交就水到渠成了。”申德義這樣理解。
另一方面是抓數字化創作。“我認為b2b、b2c未來的商業形態很可能就是f2c（factory to customer），把直播間直接搬進車間，客户想要什麼，就直接生產什麼。”申德義認為，在數字化平台上進行數字化貿易流轉，能夠使整個數字化供應鏈當中的角色產生更大的收益。企業把現有的一些產品線信息流轉到數字化貿易的供應鏈上面，通過精簡中間商、經銷商等部分原先供應鏈中的環節，讓客户通過工廠直接下單訂貨，實現量身定製，削減了不必要的成本，最大程度讓利給客户。這樣不僅客户得到了實惠，工廠也得到了更大的推廣效應。 “面對疫情，線下商機鋭減，一個擺在面前的事實是數字化不再只是企業發展的輔助線，而是成為了生命線。”申德義説。
