培訓流程的五個步驟,當我們公司準備招聘新的工作人才的時候,我們總是要培訓一下新人讓他們熟悉工作崗位才能上手的。那麼培訓的時候應該怎麼做呢?讓我們一起來看看培訓流程的五個步驟吧。
培訓流程的五個步驟1
1、培訓需求分析,瞭解員工需要參加的技能培訓:
培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面,一是年度工作計劃對員工的要求,一是員工為完成工作目標需要做出的提升,通過兩個層面的分析,得出公司年度的培訓需求。
2、確定培訓目標。根據需求分析來建立培訓目標:
實際上,培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的,因此在設計員工培訓結構化表格的時候,要結合員工的'績效來做。具體來講,可以設計這樣幾個維度:知識、技能、態度,在過去一個績效週期內,員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異,把這些差異點找出來,作為員工改進計劃,列入培訓需求計劃。
3、制定培訓計劃。培訓計劃是目標的具體化與可操作化:
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
4、培訓計劃的實施階段,主要是要確定培訓師、地點、教材等事項:
它的目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。
5、培訓評估階段。主要是評價培訓的結果,總結經驗教訓為下次的培訓做好準備:
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓,員工素質提高,人力資本升值,公司業績改善,獲得投資收益。它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。
培訓流程的五個步驟2
1、確定培訓項目,根據公司目標和戰略需求,瞭解公司需要什麼樣的人才,需要達到什麼樣的目標。
2、建立培訓的標準,明確公司培訓標準,確定一定衡量尺度,為完成培訓目標做準備。
3、制定培訓計劃,培訓時需要有一個完整的計劃,一切跟着計劃走,當然也可以適當的改變原先的計劃,進行微調。
4、設計培訓課程。
5、選定培訓方法