同事當眾罵我怎麼處理,在職場上,很多人在同事之間相處過程中,因為某些原因而產生摩擦。所以下面小編分享一篇關於同事當眾罵我怎麼處理的相關信息,大家一起來看看吧!
同事當眾罵我怎麼處理1
給予一定的提醒。你可以告訴ta,同事之間相處應該融洽,這樣才能讓工作很快樂。產生矛盾不僅並進行辱罵,對雙方都沒有好處,至少罵人的也不會快樂。此外,罵人是非常素質低下的表現,無論如何都不應該進行粗俗的辱罵。
分析相處不愉快的原因。同事之間原因很多,比如生活上得罪對方、工作上讓對方嫉妒、行為上讓對方誤會等等。但無論如何,相信真正的原因你應該明白,對方的小心眼總是有原因的,你應該針對這個原因分析清楚。
找對方進行和談。和談就是解決問題,如果對方工作上嫉妒你,你應該提醒對方工作上人人都應該爭取機會,這個很正常;如果生活上得罪對方,你應該説對不起,積極改正;如果有誤會,你應該告訴對方真相,從而恢復同時和平關係。
如果對方不聽,或者你好去溝通,可以請領導調停。一般情況下,領導還是比較願意解決此類問題的,一方面解決此類問題有助於公司發展,另一方面領導也會形成自豪感與成就感,樂於幫助下屬解決問題。
同事當眾罵我怎麼處理2
方法一:淡定迴應
首先自己要明白一點,同事故意在公共場合羞辱你,其實就是為了激怒你,讓你失態,讓周圍人看你笑話,甚至讓領導知道你不堪大用。那麼,這個時候你越不急,他越急,針對羞辱你的話,你只需要淡定的反問,淡定的回擊,最後變成笑話的反而是他了。這樣還會顯得你有氣度,有格局,讓周圍其他的同事高看你一眼,讓領導更看重於你。
方法二:借力打力法
一般來説,對方羞辱於你,説明不是忌憚於你,就是有所目的。所以,有的時候,可以借力打力,用他懟你的話,結合他身上的某個特點再懟回去。
舉個例子:
"我也覺得納悶,之前那麼多人和我配合得好好的,公司業績做得還可以。
不知道為啥到了你這兒,我發現以前的路子全部走不通了,難道低效率還真的可以傳染嗎?那還真得和你保持點距離呢"。
方法三:人設比較法
對方用惡毒的語言侮辱你攻擊你的人設,在這個時候,你仍然不能氣急敗壞,可以心平氣和地用誇張的方式反擊對方,讓對方着急。在職場上,任何時候都需要學會控制情緒,不能因為感覺自己被羞辱而情急,人在情急的時候,就會亂説話。而話一出口,就再也收不回來。
舉個例子:
比如對方説你低能,可以這樣迴應説:“你這話還真的提醒我了,或許我在你那兒是低能,但你在我這兒,我還沒發現你有任何可以談的能力”!
同事當眾罵我怎麼處理3
背景:公職人員在執法過程中,行政執法記錄儀下,身着制服,身坐公務車內執行公務,在熙熙攘攘的小區,現場有數十位居民圍觀。
一、 當事人下公車忘了關車門,被同事以居高臨下的姿態怒斥“你門不關想幹什麼?有沒有素質!”因現場還有另2名同事,當事人質疑“你在跟誰説話?”同事怒罵“你他 媽不要臉了,是不是啊?”繼續給台階下“誰不要臉啊?”該同事居然在大庭廣眾、光天化日之下辱罵出女性“傻 逼”!當事人在提醒不要辱罵,提醒 “這兩個字不能説”時,該同事又連環罵了數十聲“傻 逼”,叫囂“罵你傻 逼怎麼了?”“就罵你傻 逼了怎麼樣!”“我罵你怎麼了?”。
二、 事發後第一時間將被當眾辱罵事件向單位彙報,全權信任組織。當天單位瞭解了情況後領導表示:
1、被罵一罵無所謂的。
2、你是黨員,要包容。
3、在事發當天聽到當事人表示自己被罵了情緒不好的時候,説可以介紹精衞中心的醫生。
4、你們是姐姐和弟弟,小孩子過家家、吵架,試圖把事情的嚴重性弱化。
三、 渾渾噩噩地等了6天后,終於等到單位的正式迴應:
1、説這件事,起因在當事人,門沒有關。 沒有關門和被辱罵,可以成立因果關係的嗎?所有沒有關車門的人,就要被辱罵傻 逼嗎?看到同事沒有關門完全可以禮貌提醒或者自己下車關門。罵人就是錯的,是沒有任何理由的。
2、在當事人的再三詢問下,説處理結果是讓該同事寫檢討。
3、表明這是單位討論後的結論,宣佈的結果。
四 、得到正式迴應後的第2天提出申訴,再次被建議去精衞中心看心理醫生。當事人想看該同事的檢討書,領導拒絕了,説:這跟當事人沒有關係,所以1當事人不用關心2單位是不會把檢討書給當事人看的。
五、 向單位求助無門,申訴無果後,且該同事與當事人依然在同一間辦公室有無數次的機會道歉,卻若無其事、談笑風生、毫無悔意,連起碼的認錯和道歉都沒有。無奈當事人於4天后報警求助,未立案。
六 、領導談話:
1、被人罵了一句又怎麼樣呢?你掉一塊肉了嗎?
2、一隻碗不響,兩隻碗叮噹。
七 、心理無法接受,感覺情緒抑鬱,再次求助領導。領導表示黨員被罵了要包容,並再次建議去精衞中心。
八 、向單位尋求內部解決,再次求助無果後,自退了一步,作為私事去法院民事起訴。
九 、通知當事人去新的科室。
領導表示“心寬一尺,路寬一丈”。
當事人表示“涉事人員都沒有道歉,如何心寬?”
領導表示“道歉是你們兩個之間的事情。”道歉是私事。
總結起來,單位解決職工被辱罵事件的方式就是:
1、建議去看精神衞生中心的心理醫生
2、建議請病假。
十 當事人因被辱罵事件被牽連,被調去了其他分所,是之前分所的`3倍以上車程。
十一 當事人向法官提交申請同事A錄製的1分20秒的執法記錄儀視頻。
律師拿着法院的調查令去單位調取事發同事A錄製的1分20秒的視頻。單位以:僅提供給行政訴訟拒絕了。
十二 領導談話表示,希望從3個方面撤訴。
1、從單位和諧的角度 辱罵他人的是該同事,不是當事人不和諧
2、從當事人還有若干年的職業發展的角度 當事人認為:先有人格,後有工作
3、從同事和諧的角度,説同事看到當事人起訴,會對當事人有想法。
並且逼迫當事人在次日中午12點之前給回覆,要求當事人遵守組織紀律回覆,表示是經過組織談論的,逼迫當事人回覆:同意撤訴還是不同意撤訴。
十三 法院立案
該同事希望庭前調解,當事人不同意庭前調解。
該同事提出不公開審理,法官表示從保護當事人“感覺抑鬱的情緒反應”宣佈案件不公開庭審。
當事人提出異議。
十四
當事人提交公開庭審申請書。
一審公開庭審。
法官表示“依當事人申請”調取了視頻:
1、但是卻當庭播放了同事B錄製的1分01秒的視頻
2、且為剪輯版
3、在後來的判決書中顯示現場僅2名圍觀羣眾 “1名老人抱着1名小孩”。而實際入鏡人數有十幾人,另外圍觀未入鏡的人也有很多,且為“1名老人牽着1名小孩全程站着”。但無論是一審庭審播放的視頻還是判決書裏,都是“抱着”。動作不一致。
4、每一幀對應的畫面跟原版錄音對不上。
5其他人員和圍觀羣眾都被裁減了,視頻被人為縮減了現場影響範圍,影響了法官的判斷。
十五
領導談話:
1、領導説表明車門沒關,被辱罵事件的起因在當事人。
2、退一步海闊天空,既然打了民事官司,交給法院了,就由法院來評判。 當事人表示,剛剛收到該同事的答辯狀,該同事否認自己有主觀故意,否認侮辱辱罵行為,否認侮辱人格。該同事沒有認識到錯誤,甚至還反咬一口,當事人沒法退。當事人將該同事答辯狀轉發給領導。
3、當事人表示辱罵行為發生在公開場合,事態已經擴散到全所範圍和執法小區。所以希望得到真誠鄭重公開當眾的道歉。 分所未建制,為臨時辦公點,所有科員人事關係都在總所
4、退一步海闊天空。 誰給機會讓當事人退了?
5、説單位已經處理過了: 1 寫檢討 2 調離崗位 3 談話。
1 、檢討,當事人從來沒有看到過。是否隨進人事檔案也未知。
2 、當事人只是從一個分所平調到另一個分所。另外,當事人也受此事牽連無端被調離原崗位,難道也是被處理了嗎?
3 、談話只是當事人瞭解當時情況,當事人也有多次被談話,難道被辱罵者也被處理了嗎?當事人還是一名軍嫂,可以這樣被當眾侮辱嗎?
十六
寄出一審庭審補充材料,特別是就執法記錄儀為假視頻提出質疑。
上午,快遞顯示,法庭收到一審庭審補充材料。
下午,快遞顯示,法庭寄出一審判決書。
之後,收到一審判決書,判決書落款早於當事人寄出一審庭審補充材料的時間,法官證實因判決書已出生效,未吸納“當庭播放的視頻為剪輯版視頻”這一異議觀點。
十七
一審判決。
二審維持原判。
在一審開庭和二審開庭當日,該同事均否認對當事人有辱罵行為。儘管在視頻中顯示“罵你傻 逼怎麼了?”“就罵你傻 逼了怎麼樣!”“我罵你怎麼了?”。
至今為止,當事人未收到該同事鄭重真誠公開當眾的道歉。
這樣的情況,該如何維權?